华为战略

兰涛

兰涛老师简介原华为战略部部长全球区域营销部部长历任华为战略部部长全球区域营销部部长亚欧联盟精萃特别顾问国防科技大学博士原华为预研部技术总经理曾在华为工作17年、曾主抓华为产品规划与创新,主持华为公司3~5年战略规划、海外区域3年战略规划和营销计划等工作。现为传世智慧合伙人、总裁级顾问,主持完成了数十家大型上市企业、民企和政府机构的企业变革和战略(含国际化)咨询项目。已发表《赢在变革,华为的三次生死

孙建恒

孙建恒老师简介原华为电信战略部负责人腾股创投创始合伙人华为战略规划和战略执行制定的核心参与成员华夏基石管理咨询集团副总裁,首席战略及并购专家清华大学EMBA特聘专家讲师擅长领域:华为战略、华为文化、华为营销、组织建设主讲课程《华为战略方法及案例解析——如何制作从2万注册资本到6036亿人民币营收的战略规划》《华为干部管理——把秀才批量打造成将军之路!》《华为大客户营销——集团军作战,拿下上甘岭!》

武彦丽《华为战略解码(BLM)》

【课程背景】任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确,组织要充满活力”!然而,现实是非常残酷的。根据美国哈佛大学调查,在世界500强企业名单中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名单中消失,或落魄﹑或破产。经分析,公司经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。华为自从2002年小灵通战略失误事件之后,华为在后面十几年的发展,几乎没有

吴越舟《华为战略营销与进化论》

吴越舟《华为战略营销与进化论》为什么要学习华为?Ø这是一个不确定的时代,动荡与充满挑战的时代,中国企业路在何方?Ø华为几乎连续33年的持续增长,成为世界通信行业的领军企业,什么原因?Ø华为战略的第一基因,在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观!Ø华为战略的第一动力,源于其紧

姜岩

姜岩老师简介曾任:华为企业网政府行业解决方案部创始人之一曾任:华为公司全球技术服务部智能系统解决方案总工程师南方略副总裁、高级合伙人亚欧联盟精粹主席浙江大学工业自动化博士华为集团前高管师董会导师深圳大学管理学院创业导师企业外脑服务创始人、高级工程师浙江大学控制科学与工程学院企业导师南方科技大学创新创业学院国家级双创基地创业导师擅长领域:华为管理、华为战略在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知

武彦丽

武彦丽--华为集团总部PMO原北大方正HRVP原华为集团总部PMO原华为中美洲与加勒比海区HRD华为集团总部HR变革项目群变革管理专家原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3

赵良

赵良老师简介20年华为公司管理与运作经验原华为大学金牌讲师华夏基石特邀讲师历任华为研发、国内及海外市场、战略、人力资源等体系部长、总工程师、副总裁、总经理,对华为企业文化、战略、研发、营销、人力资源、领导力及干部管理等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。在华为内部授课长达20年以,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训现华为公司高级顾问,华为大学教授级金牌讲师,对华为企业文化、战略