变革管理
吴铭洁《变革管理-引领未来的领导力》
课程背景变革可能失败,但不变肯定失败!企业组织成长缓慢,内部问题层出不穷,外部经营环境变化(全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展),企业面临生存困境,都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化,主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组
康建鹏《变革管理与创新》
一.课程背景知识经济时代已经来临,企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代,创新是企业生存和发展的核心,企业没有创新,企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理,变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点,凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定,企业的成本、
潘诚老师《中国企业转型升级与变革创新》
潘诚老师《中国企业转型升级与变革创新》课程大纲一带一路、互联网+、环保压力、供给侧改革、中美贸易战、税制改革、疫情全球暴发……中国企业,正在面对,最复杂的形势,最巨大的变化,最严峻的挑战。实体经济如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。企业领导怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。——比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生,已
蒋伟良《组织变革管理》
据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强、做大的企业更是廖廖无几。针对走过中小企业平均寿命的中国企业,其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素,而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧,“
张科平《组织发展与变革管理》
达尔文有一句名言:“自然界里最后能生存下来的物种,并不是那些最强壮的物种,也不是那些最聪明的物种,而是那些最能适应环境变化的物种。”与此相对应,国际著名的英特尔公司董事长安德鲁·葛洛夫也有一句名言:“公司的成败取决于其适应变化的能力“,他接着说:“前一个时代辉煌的巨星,往往是最后一个适应变化的人。”翻开中国当代社会过去若干年发展的历史记录,无数的事实都在验证着这些伟人们的观点,巨人、旭日升、爱多、