变革管理

王琛

王琛老师简介北京大学光华管理学院教授中加工商管理学院特聘教授国内著名的思维方法研究者企业管理专业、营销管理博士美国某独资企业中国区总经理雀巢公司(瑞士)医务代表主管丹麦宝隆集团营养品部区域经理博士伦公司 (美国)全国零售业务经理世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就

黎丽莎

黎丽莎老师简介战略人力资源管理与组织建设实战专家曾任全球新能源500强(第26位)天能集团人力资源副总裁、兼天能大学校长曾任世界500强(第245位)美的集团人力资源总监曾任上市公司德豪润达集团人力资源总经理曾任北京师范大学珠海校区客座教授曾任珠江摩托车公司(中外合资企业)总经办主任 曾任南海舰队旗下大型军工企业工程师、讲师 现任美的集团旗下数字化平台美云智数专家顾问高级人力

吴铭洁《变革管理-引领未来的领导力》

课程背景变革可能失败,但不变肯定失败!企业组织成长缓慢,内部问题层出不穷,外部经营环境变化(全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展),企业面临生存困境,都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化,主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组

刘新华

刘新华老师简介流程管理、变革管理及组织高绩效管理 实战专家、讲师NIMBUS( 中国 ) 原副总裁兼咨询总监通标标准技术服务有限公司 高级讲师中国人力资源开发研究会 特聘专家中国质量协会 BPM 高级讲师中国交通运输协会 特聘专家时代光华 战略合作伙伴( 讲师\咨询顾问 )职业指南频道 特

康建鹏《变革管理与创新》

一.课程背景知识经济时代已经来临,企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代,创新是企业生存和发展的核心,企业没有创新,企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理,变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点,凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定,企业的成本、

潘诚老师《中国企业转型升级与变革创新》

潘诚老师《中国企业转型升级与变革创新》课程大纲一带一路、互联网+、环保压力、供给侧改革、中美贸易战、税制改革、疫情全球暴发……中国企业,正在面对,最复杂的形势,最巨大的变化,最严峻的挑战。实体经济如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。企业领导怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。——比问题本身更可怕的是,我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生,已

赵挺

赵挺老师简介营销赋能咨询顾问前华为销售专业族五级专家曾任:华为消费者业务海外某国家总经理曾任:海外某国运营商客户系统部部长曾任:华为企业网业务的海外某某渠道总监是华为LTC & 铁三角 & BLM变革试点的第一批市场一线干部杭商学院特邀讲师、上海较大高净值研究院、量子教育、水木名师等机构 商业实战课特邀讲师从业25年,三家世界财富五百强经历(华为、西门子、朗讯) 2006~2017

陈铭

陈铭老师简介提升组织有效性专家北京大学国家发展研究院国际工商管理硕士(BiMBA)德国爱尔兰根纽伦堡大学计算机工程硕士国际认证信息系统审计师(CISA)认证客户关系管理(CRM)咨询师基金从业资格曾任:西门子事业部全球销售商务总监曾任:CSDN副总裁,主管财务及运营【实战经验】陈老师拥有二十年企业发展、商务运营、主导企业持续优化项目的经验,作为资深提升组织有效性专家,先后为跨国企业、互

蒋伟良《组织变革管理》

据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而在中国,中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而中国有100万家,是美国的10倍。不仅企业的生命周期短,能做强、做大的企业更是廖廖无几。针对走过中小企业平均寿命的中国企业,其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素,而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧,“

张科平《组织发展与变革管理》

达尔文有一句名言:“自然界里最后能生存下来的物种,并不是那些最强壮的物种,也不是那些最聪明的物种,而是那些最能适应环境变化的物种。”与此相对应,国际著名的英特尔公司董事长安德鲁·葛洛夫也有一句名言:“公司的成败取决于其适应变化的能力“,他接着说:“前一个时代辉煌的巨星,往往是最后一个适应变化的人。”翻开中国当代社会过去若干年发展的历史记录,无数的事实都在验证着这些伟人们的观点,巨人、旭日升、爱多、