向上管理

陈飞《汇报沟通和向上管理如何做到简洁高效》

主讲:陈飞老师【课程背景】很多公司的中层的基层管理者,在向上沟通中,不能让上司满意;或者让上司感觉过于啰嗦,或者让上司感觉太过简单;要么就是感觉不敢担责,亦或者把问题都抛给上司;这样长时间一来,对上的沟通就变成上司让干啥就干啥,甚至不会思考,不敢思考。本课程针对中基层管理者设计的沟通系列,本篇主要是向上沟通。分别从方法和心态两方面进行讲解和练习。方法上力求做到通过简单沟通直接表达沟通意图,获得支持

张椿龄《向上管理:构建上下级共赢关系》

主讲教师:原微软在线中国区市场部负责人、高级市场总监,摩托罗拉中国区市场部总经理、大区总经理 - 张椿龄【授课特点】 跨行业案例丰富:长期服务于外企中国区,有大型团队管理实战经验,跨行业案例丰富 注重使用新工具:注重使用新的管理研究成果和相关技术,工具与方法实用、落地性强 授课的氛围活跃:擅长促动启发与反转互动,熟练运用浸入式语言模式,课堂氛围活跃【内容背景】内容与案例来源:罗莎娜.博得斯基:《M

刘彤烨《从业务高手到赋能型管理者:向上管理、向下赋能、平级协作》

主讲:刘彤烨老师【课程背景】企业大多数中高管是业务出身的实干型管理者,对管理认知不足,对下属赋能欠缺,因此,需要提升中高管群体的管理认知和对下属的赋能能力。拆解下来,其实需要解决三个问题:对管理认知的不足,因此缺乏管理意识,也不知道在什么时候、哪些方面可以进行对下属的管理和赋能;管理技术不足,有了认知以后,在特定的管理和赋能场景下,不知道具体怎么落地,以及如何应对员工不同的反应;从知道到做到之间,