吴雅澜

吴雅澜《破局而出:组织问题分析与解决》行动学习工作坊

课程背景:行动学习(Action learning),由英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)于1940年发明。瑞文斯教授曾经说过:“管理者面对的问题通常没有现成的答案。”所以,面对组织内部的各种挑战,传统的培训已经很难发挥作用了。如何让团队自动自觉地参与进来,如何让团队智慧真正反应在业务结果上,已成为了让很多企业管理者头疼的难题,而行动学习法就是解决这一难题的一剂良药。行动学习就是做

吴雅澜《引领改革:赋能型变革领导力工作坊》

课程背景:作为企业核心的高层管理者,是变革的领导者。如何帮助高层管理者快速调整自我状态,积极拥抱变革,并带领团队跟上变革的脚步?作为企业的中层管理者,既是被变革者,也是变革的推动者。如何帮助他们快速地由内打开“心智之门”,与高层管理者做到上下同欲、齐心协力共同助推变革的成功?麦肯锡在研究报告中曾提出:与工业革命相比,组织变革正在以10倍快的速度,300倍大的规模,或者大约3000倍强的影响力正在发

吴雅澜《AI x 引导(促动)技术工坊:DEEPSEEK让内训师从“讲”到“燃”的跨越》

课程背景:在快速发展的时代,企业培训需求正从知识传授转向能力培养和创新思维激发。面对多变的市场环境和员工需求,内训师的角色从知识传递者转变为引导思考、激发潜能的导师。这一转变要求内训师掌握引导技术,以应对新时代的挑战,实现自我成长。引导技术通过团队共创、深度汇谈等方法,帮助内训师更有效地与学员沟通,激发学习兴趣,增强团队凝聚力和创新思维,为企业持续发展注入活力。然而,许多内训师对引导技术的认知不足

吴雅澜《文化领航:企业文化共识与落地工作坊》

课程背景:为什么企业文化落地难?为什么团建做了不少,口号喊了不少,团队仍然缺乏活力?为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象?企业文化不是面子工程,不是贴在墙上的标语,更不是老板文化!在当今越来越多的不确定下,企业文化变得越来越重要!彼得德鲁克曾说过:“没有文化的企业,也没有灵魂”。企业文化不仅可以支撑业务的发展,甚至引领业务突破瓶颈、催生创新、激活人才!很多企业试图通过大量的文化宣传、文

吴雅澜《政策解码深水区破局之DEEPSEEK赋能行动学习工坊:从响应惯性到机遇重构的战略跃迁》

课程背景:当前环境下,政策变化已成为影响企业发展的关键变量。许多组织在政策应对中面临三重现实困境:被动响应陷阱:政策解读依赖个别部门,常出现“接到通知才行动”的滞后状态,错失市场先机;系统认知缺失:政策与业务关联碎片化,执行中各部门各自为战,导致资源重复投入与效果抵消;转化能力断层:即便完成合规动作,却难以将政策要求转化为实际增长点,形成“投入多回报少”的困局。本工作坊针对组织在政策应对的核心痛点

吴雅澜《激活团队潜能:高绩效团队建设与打造工作坊》

课程背景:当今时代,企业的领导者们与团队正面临巨大的挑战;外部环境正变得越来越混乱,利益相关者越来越多,而面对越来越复杂、多元化的问题,领导者们已经没有答案可以给,也很难再通过某个超级个体来解决所有的问题了。领导者们比以往任何时候都更需要打造超级团队,然而没有一个团队是在一开始就做好了准备,团队之间也不是一声令下就能有效协同的。如今,越来越多的组织已开始将团队作为提升生产力和组织有效性的手段。那么

吴雅澜《协同的力量:跨部门沟通与协作》工作坊

课程背景:■ 如何培养团队中良性循环的沟通协作的氛围?■ 如何才能打破壁垒,克服部门间的沟通障碍,让团队发挥一加一大于二的功效?据统计,员工花在内部沟通的时间大约占到其工作时间的40%还要多,而对于领导层,这个比例更高。如果能打破部门墙,解决跨部门沟通的障碍,不仅能够增强沟通效率,还能提高公司的整体运营效率。而随着企业规模越大,各部门之间的利益关系越复杂,逐渐形成了看不见的“部门墙”。如何去除部门

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吴雅澜老师----团队效能提升&行动学习教练14年+培训管理及人才发展实战经验WIAL国际行动学习协会认证教练新加坡SPOT团队引导师英国AOEC高管学院认证系统性团队教练英特尔、华电集团、葛洲坝、国家电网等500强企业特聘教练/讲师曾任:仲量联行(美国500强)|人力资源经理曾任:美国温德姆、法国雅高(世界500强)旗下酒店|培训经理擅长领域:行动学习、引导技术、教练技术、高绩效团队打造