娄萌《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，作为一名经理，首先应该是部门的人力资源经理，其次是下属的教练，最后才是自己本部门的经理。据统计，如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业的综合效益将会提高40%。课程对象：企业总经理、副总经理、企业部门经理及主管课时：6-12小时课程大纲：第一篇：直线经理的HR角色1、人力资源管理体系的构成
娄萌
娄萌《中高层管理干部人力资源管理知识与人才选育用留技能》
为什么要学习本课程：管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资源管理方面应该扮演什么角色？在管理实践中，据统计：如果企业的非人力资源部门经理具备了一定人力资源管理知识，企业
娄萌《全方位企业培训体系设计》
为什么要学习本课程：体系的构建和内容的开发以及培训运营是培训的三大工作。本课程属于培训体系构建部分：内容对10类通用体系，4类人员体系，3类常用体系。结合国内外知名企业的实战案例进行详细讲解。具体包括：培训课程设计与开发系、培训计划体系、基于胜任力的培训课程体系、国际化人才培养体系建设等18项内容。涉及企业体系的方方面面，在类培训体系的讲解上力求做到“全、细、新”。课程对象：企业人力资源工作者、培
