安全管理

孙大益《安全领导力与执行力提升》

课程背景:公司中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“安全”与您遥远?践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化,作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全领导力水平;掌握安全领导力发展模型与建设思路;掌握安全领导力和安全执行的方法。

孟蕊《风险分级管控与隐患排查治理培训》

《绷紧安全弦,守牢安全——双重预防篇》主讲:孟蕊老师【课程背景】你是不是陷入过类似的困境?风险评估做了厚厚一本,却不知道哪些该优先处理;隐患排查天天搞,可关键风险总被漏掉;整改通知发了一堆,执行效果却大打折扣。事实证明,企业在实际实施双重预防过程中存在问题不少!基本概念混乱、基本界面不清等原因,造成对双重预防机制存在这样或那样不正确的认识,严重制约了双重预防机制作用的发挥。一起起血淋淋的悲剧暴露出

付强《安全管理与消防管理》

主讲:付强老师【课程背景】企业需要提供给员工安全、健康、环保的的工作环境,并对员工工作期间的安全负责,防止出现与工作相关的伤害事故及健康损害。因此,企业需要依据相关的法律法规、标准等,建立内部的安全管理体系,采取有效的预防和控制措施,管控风险消除隐患,促进企业发展。企业的员工也需要了解并掌握与安全相关的知识与技能,为公司的安全健康发展贡献力量,与企业共发展。【课程收益】通过学习本课程,企业相关人员

付强

付强老师——企业EHS(环境、健康、安全)管理专家曾任:嘉康利(中国)日用品有限公司(美国历史最悠久直销公司之一,全球知名天然营养品公司)安全经理曾任:拜耳医药保健有限公司(世界500强企业、全球制药50强)北京工厂维修主管现任:北京某国家级高新制药企业(以六大肿瘤信号通路布局,核心项目以全球前三为目标))运维经理注册安全工程师(2017年取得职业资格)TTT认证(讲吾堂二期培训)4D

郭涛《安全管理与BBS行为观察》

【课程背景】一些企业安全管理制度都很完善,安全培训教育也呈现常态化,然而员工的违章违规行为却屡禁不止,为什么?究其原因,许多基层员工和管理者自认为很安全,对身边的隐患和风险视而不见、浑然不知,对安全风险缺乏必要的敏感性,初生牛犊不怕虎。要让安全培训教育和安全管理效果提升必须先提升员工的安全敏感性。【授课对象】车间主任,安全管理主管,班组长,线长,拉长,储备干部,优秀员工等【课程价值】1、明确安全管

刘艳玲

刘艳玲老师--安全管理专家26年企业安全管理与培训和咨询实战经验国家注册安全工程师安全管理高级工程师曾任:北大荒股份公司浩化分公司丨安全工程师、副部长曾任:北京天泰志远科技股份有限公司丨项目经理、区域经理擅长领域:安全目视化管理、安全领导力、化学品安全管理、安全管理工具应用、6S管理、HSE审核等持多项安全管理资质认证审核员:危险化学品从业单位安全标准化自评员、职业健康安全管理体系审核员、质量管理

龚举成

龚举成老师简介著名实战派精益生产专家中南大学工学学士曾任上汽集团生产部经理一汽大众采购部、上汽培训中心特邀讲师10年生产质量管理经验,10年咨询培训经验清华大学总裁班、北京大学经济学院特邀讲师浙江大学总裁班、上海交大继续教育学院特邀讲师华中科技大学总裁班、上海财经大学商学院特邀讲师国家电网管理学院特邀讲师“松下流” 咨询专家广汽丰田、东风本田发动机、韩国现代商用车特邀讲师【自我解读】真正的实战型职

谢华全《EHS-精益安全生产管理(跨国公司经验分享会)》

精益生产与安全管理专家课程目标:◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;◆走进世界上安全运作泰斗—美国跨国公司◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;◆学习内部安全与健康检查体系

李广安《自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地》

课程背景:各公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生,其主要原因,是现场操作安全意识不强。对生产型企业来说,安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位,员工亲人两行泪。随着经济结构变化,企业发展转型,生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。新形

蔺江《一线班组长的全域安全管理》

课程背景:作为企业运营的最小单元,班组既是生产活动的核心载体,也是管理体系的神经末梢‌。其承载着组织机体的生命力——如同细胞支撑生物体运转,班组的稳健程度直接决定企业的可持续发展能力。在“基层强则企业兴”的共识下,强化班组建设已成为现代企业夯实管理根基的核心战略。在竞争日益激烈的今天,企业基层班组长的能力需求将是多维度、综合性的,基层班组长的管理能力将会遇到前所未有的挑战、供需矛盾日益凸显:→ 班