崔键

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崔键《大客户营销策略和铁三角战法》

主讲：崔键老师【课程背景】在当今竞争激烈的商业环境中，大客户营销已成为企业获取市场份额和实现可持续增长的关键。然而，许多企业在面对大客户时，往往缺乏系统性的营销策略和高效的组织运作机制，导致无法充分挖掘和满足客户需求，错失市场机会。针对这一挑战，本课程旨在通过深入解析大客户营销体系和铁三角战法，帮助企业构建以客户为中心的营销策略和组织架构，提升大客户营销的效能和团队协作能力。【课程收益】1. 掌握

营销管理 2025年11月07日 0 点赞 222 浏览

崔键《结构化销售流程与渠道赋能》

主讲：崔键老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业对销售流程的精细化管理和渠道的深度赋能提出了更高要求。传统的销售模式已无法满足现代市场对快速响应和个性化服务的需求。企业需要通过结构化销售流程和渠道赋能来提升销售效率和客户满意度，从而在竞争中保持领先。本课程旨在帮助销售人员和市场管理者深入理解销售流程的各个环节，掌握渠道下沉的策略和技巧，以及如何通过渠道赋能提升销售业绩。【

营销管理 2025年11月10日 0 点赞 194 浏览

崔键《学华为系列—以LTC流程为标杆的大客户销售战法》

主讲：崔键老师【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。华为的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的必然王国走向了持续稳定发展的自由王国，其体系化的大客户营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以华为LTC销售流程体系为基础，结合崔老师20多年的大客户营销实践，形成了一套适用于

营销管理 2025年11月05日 0 点赞 267 浏览

崔键《海外市场开发与运营实践内训方案》

主讲：崔键老师【课程背景】随着中国经济的崛起、国家品牌形象的提高、企业在人才、技术、管理、资金能能力的提升，部分企业具备了拓展国际市场的内在基础，同时世界经济一体化进展加快、国家“一带一路”政策的带动等因素为中国企业拓展国际市场提供了难得机遇。如何抓住这一机遇成为很多企业实现二次腾飞的关键，而企业在开拓国际市场中普遍存在以下困扰和疑问：面对陌生市场，茫然无措，不知如何打开局面，形成市场势能？对国际

海外经营 2025年11月08日 0 点赞 236 浏览

崔键《客户洞察与解决方案营销能力提升》

主讲：崔键老师【课程背景】5P模型是华为解决方案营销的关键体系，体现了华为对解决方案营销的深刻理解和独特见解，浓缩了华为三十年市场成功的经验和方法论。在市场预测（Plan）、市场管理(Place)、产品与解决方案(Product)、品牌营销与推广(Promotion)、团队与人员（Pople）等五个层面详细阐述了营销策略和方法。5P模型为华为的商业成功提供了强大的市场导航左右，其沉淀下来的系统化的

营销管理 2025年11月12日 0 点赞 217 浏览

崔键《从市场到线索—MTL全流程营销战法和客户关系制胜经营》

主讲：崔键老师【课程背景】HW用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着HW从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰之巅。HW的销售业绩从初期的草莽英雄式发展的必然王国走向了持续稳定发展的自由王国，其以客户为中心的经营理念和体系化的营销的思想对我们企业有很强的标杆意义。本课程以MTL（从市场到线索）流程为核心内容，结合崔老师20多年的大客户

营销管理 2025年11月06日 0 点赞 234 浏览

崔键（崔伟）

崔键老师简介华为大客户销售管理实战专家原华为海外地区部TK业务副部长，TK业务支持部高级经理原华为某国家公司副总裁原上海伽玛星医疗集团（港股代码6078.HK）副总裁 原上海某医药集团（CRO医药研发龙头）运营总监清华EMBA总裁班、湖大、中南大总裁班特聘讲师湖南省工商联企业培训中心特约营销管理专家中南大学工学硕士加拿

华为 2024年12月16日 0 点赞 948 浏览

崔键《华为以客户为中心的企业文化运营实践》

主讲：崔键老师【课程背景】华为用近三十年的时间不断深化“以客户为中心”的企业价值观，以此牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。在以客户为中心的企业文化引领下，一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信设备产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇于冲锋、敢于胜利的团队是每位企业家的首要责任，也是企业基业长

营销管理 2025年11月09日 0 点赞 205 浏览

崔键《向华为学增长—“四维驱动”营销管理体系》

主讲：崔键老师【课程背景】本项目的主线将紧紧围绕组织化营销体系的“四维驱动力模型”，呈现完整的业绩增长模型：机会驱动力（O）、竞争驱动力（C）、销售驱动力（S）、组织驱动力（T）1、机会驱动力（O）：你在哪里打仗？机会点是公司业务增长的源头，识别业务机会点对公司来讲生死攸关，对各业务单元、各市场区域亦是如此。聚焦机会点，压强投入，不在非战略机会点上浪费战略资源。无论公司还是各业务单元均应形成支撑可

营销管理 2025年11月11日 0 点赞 194 浏览