敏捷管理

魏凌睿

魏凌睿老师“数字化”规划&实施&运营实战专家16年IT/数字化实战经验+ 10年数字化顾问(咨询)/培训经验电子科技大学计算机/国际贸易双学士、计算机应用技术硕士国际数据管理协会DAMA中国会员IEEE电气与电子工程师学会会员ACM美国计算机学会会员/中国计算机学会CCF会员曾任:华为技术有限公司(世界500强)|解决方案经理曾任:诺基亚通信(世界500强

隋继周

隋继周老师简介美国项目管理协会项目管理专业人士北京市评标专家工业与信息化部信息系统项目管理师系统集成高级项目经理项目管理技术杂志专家评委英国APMG集团授权PRINCE2®、P3O®、ITIL®讲师个人简介:隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证,工业与信息化部信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、人力资源与社会保障部投资决策项目管理管理师、

吴昊《揭秘,敏捷年度培训规划》

——管理者年度培训规划能力提升主讲:吴昊(高级企业培训师)【课程背景】年度培训规划是组织年度培训工作的总体指导文件,也是影响组织培训工作效率、质量和效能的核心要素。制定系统有效年度培训规划,更是组织人力资源管理者或培训管理者的必做之事和必会之能。不夸张地说,年度培训规划做不好,组织能力发展和人才培养工作的质量至少降低50%!在制定年度计划时,人力资源管理者或培训管理者经常会面临以下问题:1)不清楚

潘德有《数字时代敏捷创新项目管理》

主讲:潘德有2D关于课程介绍:在数字时代,组织需要快速交付价值,并期望在短时间得到回报。又由于时刻面临着内外部环境的干扰,使得组织不得不考虑:在快速变化、不确定性高、充满风险的环境下,怎么样才能够让组织更有免疫力和挑战性。尤其是在开展各类项目的过程中,项目的做法直接代表了组织是否能够应对变化的能力。传统的预测型项目更注重一次性交付、环境稳定、变化较小的需求。但是这种需求已经不能满足当今社会的需要,