流程管理

刘新华《流程与运营管理体系建设》

——如何建立适应21世纪时代需求的管理模式?——如何建立一体化的运营管理体系? 为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能系统思考变革的模式而总是“散装式”的思考?很多企业总是把管理拆散为战略、流程、绩效、质量等各自为政的管理模式,就像人头疼要把头剁下来治疗一样的不可思议,这种模式带来的结

章义伍《运营流程与服务管理——精益管理之道》

用流程解放管理——企业强大的商业基因章义伍一、流程——企业强大的商业基因(一)中外企业的差距----中国是大国家,小企业----美国是大国家,大企业(二)企业的大小、强弱源于商业基因的差异(三)“旅鼠”能不能变成强大的“雄鹰”?(四)企业发展的四个阶段(五)强和弱的对照(六)鲜花会变成毒瘤(七)企业:要么规范,要么死亡(八)为未来而投资二、核心流程的设计和导入(一)一人经验,大众受益(

戴晨

戴晨老师-流程管理 和IT战略和规划前华为中国区流程运营总监中大咨询和百思特管理咨询集团特聘顾问香港独资企业WealthCraft中国区金融事业部微软MBS Dynamics CRM高级顾问中信银行业务分析师华为变革项目组顾问/中国区流程运营部/电信软件大数据产品线营销运作部总监擅长领域:流程管理、组织建设主讲课程《打造流程型组织——标杆企业的流程管理实践》《商业模式开发与市场准备——IPD方法在

陈锋

­陈锋老师简介工学学士企业管理硕士高级经济师国际专业注册企业教练国际注册管理咨询顾问北师大珠海分校客座教授深圳市管理咨询行业协会副会长【实战经验】25年流程管理理论研究经验。1993年,在暨南大学撰写了国内最早以流程优化为题的硕士论文。12年流程管理与组织设计实践经验。1993-2005年,在广州、深圳等地大中型企业工作,担任过企划部经理、企管部部长、副总经理,从事组织、流程管理优化工

陈志强

陈志强博士简介流程管理及组织变革顶尖实务专家杰成咨询总裁,管理工程学博士,流程管理及组织变革顶尖实务专家,深圳市管理咨询行业协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程教授。十六年流程管理领域方法研究和实践,曾在华为公司有过多年的高层管理经验,担任过质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师。曾任某知名咨询公司总经理。曾为上千家知名大中型企业及细分行

杨鶄

杨鶄jing老师华为原企业业务国家总经理简世咨询创始人字节跳动、比亚迪等千亿级公司管理顾问曾任华为铁三角销售总监|LTC流程|华为企业文化|市场拓展|流程变革培训讲师18年的华为工作经历(产品总监、企业业务国家总经理、流程变革经理)华为15年一线销售、管理经验,3年变革、流程质量经验【销售及流程质量专家】:华为国际市场最早一批海外拓展人员(印度、新加坡、印尼、西班牙、菲律宾),从事华为铁三角(产品

胡仕知

胡仕知老师简介数字化转型权威专家数字化智库高级研究员曾任:华为产品线CTO、CIO曾任:中国电信研究院研究员研究领域:企业数字化转型与智能升级、管理流程变革、数字化平台技术、智慧产业链主讲课程《智慧产业链重定义》《消费互联网、工业互联网与产业互联网》《数字化平台技术架构与技术创新》《战略设计、执行、解码与复盘》《管理流程变革》《商业业务变革》《数字技术变革》《文化(组织、绩效)变革》《智能化重构》

刘新华

刘新华老师简介流程管理、变革管理及组织高绩效管理 实战专家、讲师NIMBUS( 中国 ) 原副总裁兼咨询总监通标标准技术服务有限公司 高级讲师中国人力资源开发研究会 特聘专家中国质量协会 BPM 高级讲师中国交通运输协会 特聘专家时代光华 战略合作伙伴( 讲师\咨询顾问 )职业指南频道 特

章义伍

章义伍——著名经理人, 实力派管理培训专家。章义伍老师,管理培训专家,是培训界的先行者和导师。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理。2001-2006中国十大培训师。担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授,美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师,北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾,中国人力资源开发网特聘专家。章老师也是著名经理人,拥有深厚的企业管理背景

曹金荣

曹金荣老师简介原华为供应链业务和管理负责人供应链管理领域(计划、物流、采购)资深实战型专家英国皇家物流与运输协会(儿T)认证讲师中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师曾任:某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理曹老师十多年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验,擅长于企业流程重整、组织优化、ERP系统实施。曾在华为技术有限公司负责供应链业务和管理工作,先后担任过物流主管、计划部