渠道管理

孙明远《一线业务人员的线路管理与网点突破》

课程背景:在快销品行业竞争日趋激烈的当下,终端网点的覆盖质量与拜访效率直接决定市场竞争力。许多企业面临三大核心痛点:业务拜访盲目无序导致人力成本浪费、网点服务标准不统一影响客情稳定性、重点网点突破乏力制约业绩增长。孙老师通过多年实践验证,科学的线路管理体系是解决上述问题的关键——从“计划性、合理性、定期性、传承性、服务式”五大拜访原则出发,构建从网点扫街、线路编排到动态优化的全流程机制,可实现终端

王珂《出海企业渠道商挖掘与渠道价值链管理》

《工业品行业如何实现渠道价值链管理》主讲:王珂老师【课程背景】面对经济全球化进程的加快,市场竞争也日趋激烈,不少中国企业纷纷转战海外市场,以期获得新的增长点。但受限于海外客户文化、语言、思维模式等方面的差异,导致在沟通交流上,特别是营销上的博弈,常常陷入僵局。“渠道为王”一直以来都是工业品行业的普遍共识,“谁能真正的掌握渠道,就能在纷繁的商业模式中,成为最终的胜者。但是说来容易,在商业“竞逐”中,

盛斌子

盛斌子--渠道建设管理专家快消品、耐用品、工业品销售运营、渠道运营管理专家新零售专家中国百位品牌策划代表人物之一广东营销学会专家教授团顾问2019-2022年中华讲师网、中国讲师网百强讲师南昌大学、广东科技学院客坐教授百场培训平均得分92-98分以上【专业能力】1、专注消费品、家电、家居建材、大客户领域的管理与领导力、销售运营、渠道与经销商管理,新零售等;2、主要研究方向为:移动互联时

张铸久《合作共赢--渠道建设与管理》

主讲:张铸久老师【课程背景】在当今商业竞争日益激烈的环境下,企业的市场拓展离不开强大的渠道网络。然而,渠道建设与管理并非易事,许多企业在实践中面临诸多难题:如何精准筛选出有潜力的渠道伙伴?怎样有效赋能渠道提升竞争力?如何平衡渠道利益,建立长期稳定的合作关系?这些问题若得不到妥善解决,不仅会阻碍市场拓展,还会削弱企业的市场竞争力,影响整体业绩表现。课程聚焦于渠道管理的关键环节,从深度认知渠道合作模式

吴兴波《高效渠道开发与管理》

主讲:吴兴波课程背景面对“硝烟弥漫”的渠道市场,您是否有一整套完善的开发策略?市场渠道下沉,要求精细化规范化,渠道商该怎么开发?在谁掌握了精细化渠道,谁就掌握了未来的现代营销时代,渠道关系该怎么管控?每月销量上不去,渠道商信心起不来;销量上来了又不听话,该怎么办?大多销售经理无法与客户平等沟通,压销售任务方法笨拙,怎么办?问题不能快速有效解决,客户怨声四起,渠道该怎么维护?《高效渠道开发与管理》为

甘红亮 《顾问式销售与渠道开发管理》

主讲:甘红亮老师【课程背景】经销商越来越难管,越来越不听话?面对市场经销商管理常见的以下问题:如何开发优质经销商?合作初期,经销商的信心难以建立,经销商没完没了的向厂家要费用?经销商总是抱怨厂家做的不够。经销商对厂家业务人员不够信任,俯视厂家销售人员。经销商固守经营,对渠道新拓展不热衷。经销商老板总抱怨没钱。经销商如何开发?管理什么?怎么管理?如何管理?由于厂商双方不同的背景和

刘亮《渠道建设与管理》

课程背景:信息社会的到来,云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术不断改变着人们的工作和生活,各行业需要不断地将新技术应用到实际的产品、方案当中,新产品与方案的价值传递得到了前所未有的重视,客户在选择产品或方案供应商的时候,也更倾向与专业的卖家合作,传统的关系型销售受到了很大的挑战。每个销售的场景,都要尽可能地传递产品价值,梳理专业形象,需要销售在每个销售细节都要全情投入,精雕细琢每一个动作,争取

高云鹏《聚焦增长—客户关系与渠道管理能力提升训练》

主讲:高云鹏老师【课程背景】随着时代的反战,对于传统农资行业模式迎而言,迎来了前所未有的新挑战,面对时代变革,如何让农资行业销售管理者能够主动转变认识,积极适应变化,谋求发展之路,如何能从更好做好客户开发与管理,开启效率更加优化的经营模式。经销商如何能向着品牌运营商方向去主动变革,如何能从经营意识到团队管理,进行系统的迭代与提升。如何能够更好的开疆拓土,做好渠道开发与管理,提升渠道意贡献,是本课程

张方金

张方金老师----咨询式营销管理提效专家澳大利亚南澳大学MBA国际注册高级职业培训师(CISPT)23年渠道(经销商)管理实践经验厦门大学经济学院特邀讲师10门商业版权课程所有者畅销书《销售冠军都是聊天高手》作者阿里巴巴达摩院-人工智能训练师(高级)亚马逊云科技(生成式AI认证精英速成计划)(商业应用技能)亚马逊云科技(生成式AI认证精英速成计划)(技术开发技能)现任:开心易货商学院架

张松波《无渠道 不营销—营销渠道的开发与管理》

主讲:张松波老师【课程背景】市场竞争愈演愈烈,资源投放逐年上升,经销商哭穷、区域经理叫苦,个别区域市场红灯频闪,结果一流产品、找到二流经销商、做成三流市场。公司的各项政策到了一线市场,完全变样了。区域市场规划、开发与日常管理维护成为营销目标实现的关键所在。对于依靠通过经销商来实现销售利润的企业,在面对经销商的时候会碰到一个很大的问题: 如何高效地管理经销商,提升经销商的管理效率? 这些问题的关键就