物流管理

刘朝阳《高效能物流运作团队管理策略与实施技巧》

主讲:刘朝阳老师【课程安排】序号模块名称课程时长主要内容课程亮点1问题聚焦100分钟团队融合--牛奶巧克力的丝滑秘诀?HR赋能--制作巧克力的锦囊秘籍从理论解析到实战演练,逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用;以场景导入贴近学员,带入认知;以经典案例贴近行业,深化应用;以实战演练贴近业务,举一反三;2追根溯源110分钟实例分解实战演练3团队效能管理8步云梯法120分钟组建团队--设定目标--规划

汤晓华

汤晓华老师简介买来利国际采购(北京)有限公司首席采购专家清华大学教授会成员采购管理和库存控制专家德国莱茵集团高级培训师采购与供应管理方面的实战专家,VUCA时代的采购战略与战术早期研究者。旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。实战经验他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为

胡福庭《三级物流体系高质量发展之道》

主讲:胡福庭课程背景三级体系建设筑牢邮政服务网络,全力推动“网点+站点”模式落地,延伸金融和寄递服务范围、拓展“四流”融通渠道;紧密衔接交邮、邮快合作和自提点建设布局,补齐寄递物流基础设施短板、实现末端服务能力提升和降本增效。通过三级体系应用建立生态丰富的邮政特色商业模式,支撑好各板块协同发展,以服务好国家乡村振兴、快递进村和“双循环”等战略部署,满足人民美好生活需求,履行国家队使命职责。2023

张冬《物流精益管理与提效降本》

主讲:张冬老师【课程背景】作为供应链管理的重点和基础,物流管理是企业有序开展各项经营活动的关键,是保障生产运作,快速响应市场需求以及提升企业客户满意度的利器。在当今多数行业的竞争越来越激烈的时候,物流势必要担负起促进企业利润增加、服务提升和竞争力增强的重任。但现实情况是,很多企业的物流管理还停留在简单、粗暴和低效的现状,作业成本居高不下,安全事故和客户投诉频发,对内部生产运营协同不顺畅,对市场需求

数智供应链与物流领军人才9月13、14日课程

数智供应链与物流领军人才培养项目9月13、14详细课程安排上课地点:北京清华园授课内容:9月13日《改变企业б争格局的数字技术与企业创新》范玉顺老师9月14日《服务型制造--中国制造业新的利润增长点》贾国柱老师学习对象:制造业/重工业/钢铁煤炭/新能源/汽车/医药/医疗器械/食品/化工/家具连锁/商贸/电商/物流/供应链/第三方物流/自动化设备/园区/铁路航空港口/电力等行业范玉顺清华大学自动化系

李文发

李文发老师简介著名采购/物流/供应链管理品牌专家武汉大学学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师;清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授;30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训;17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务;13年专职管理咨询顾问和培训授课经验;中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者;中国供

许东

许东老师——供应链及物流管理实战专家曾任:耐克体育(世界500强)大中华区物流工程总监项目高级经理曾任:泰科电子(世界500强)亚太区物流中心负责人曾任:施耐德电气(世界500强)大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有25年以上的端到端供应链的管理经验。曾多年在世界500强跨

燕鹏飞《物流企业顾问式营销实战训练》

时间:2整天,09:00-17:00(12H)谁将受益于此课程:物流企业管理人员及一线营销人员每班人数:15-30人培训方式和特色:1.在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的气氛中完成。2.课程的内容使每位学员有参与感、并感到轻松又有趣。3.通过互动的练习(非单纯听讲),并将所学运用于生活、工作中,让你建立自己的成功经验。

缪立新

缪立新老师简介清华大学教授,博士生导师,清华大学深圳研究生院物流与管理学部主任,深圳市物流工程与仿真重点实验室主任,现代物流研究中心主任。兼职中国物流学会副会长全国物流信息管理标准化技术委员会专家委员《中国市场》杂志主编(核心期刊)国家高技术产业化指南修编现代交通组组长广东省人民政府发展研究中心特约研究员广东省物流行业协会副会长,兼学术技术委员会主任在国际学术界有很好声誉,应邀担任国际