汪奎《配套型大客户销售流程与策略应用》 【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤,也适用于企业其它致力于提升配套销售能力的员工。【学员收获】通过两天围绕配套客户销售流程和策略的讲解,案例的分析,工具应用的分享,让参训学员获得以下系列提升:1、建立正确的配套型销售的思维系统;2、分析配套型销售客户的采购流程,建立我方配套客户开发的关键节点和步骤;3、识别配套型销售开发的阶段,分析客户 营销管理 2024年12月26日 0 点赞 688 浏览
李明《ToB企业销售项目运作策略及演练》 主讲:李明课程背景:你是否遇到这些问题:1. 销售项目缺少前期分析与策划2. 项目整体策略没落实到各个环节3. 销售项目资源错配,资源浪费4. 缺乏全流程的项目管理5. 团队没有形成合力6. 做项目跟着感觉走7. 缺乏系统分析和项目运作的策略思维8. 售前,售中,交付各自为政9. 不能形成统一销售语言对于大多数TO B企业来说,公司的80%收入来自于销售项目的管理,销售项 营销管理 2025年04月30日 0 点赞 488 浏览
薛冰《不确定时代下的攻守兼备—分红产品销售策略特训营》 主讲:薛冰老师【课程背景】预定利率3.0时代已经到来,3.5增额终身寿的狂欢盛宴透支了客户大量的需求,新产品长期收益下滑已成为不争的事实。市场一直在争论,未来究竟是3.0的增额终寿继续独领风骚,还是2.5分红年金更具有市场价值呢?我会选择2.5分红年金,年金险对于普通家庭购买保险最大的价值在于增加了一条稳定且与生命等长的现金流,这和之前所有销售的3.5增额终寿产品的功用一点不冲突。另一方面由于分红 银行课程 2025年11月25日 0 点赞 158 浏览
王子璐《政企大客户销售策略》 【课程介绍】本课程专注政企大客户销售,剖析其特性,助力学员精准定位大客户,深度构建关系,深挖需求,优化方案呈现,巧处异议促成交。凭工具、话术与案例,掌握定制策略,提升销售成功率,在大客户市场斩获佳绩。【课程大纲】第一章:政企大客户销售基础认知一、大客户界定与特征分析1、明确大客户定义,如年采购额达到一定标准、行业影响力大等。2、剖析大客户组织架构复杂、决策链长、需求多样化等特征,以大型 营销管理 2025年04月22日 0 点赞 579 浏览
林皇瑾《技术型产品的销售策略与技术方案解析》 《突破技术销售瓶颈,实现精准成交》主讲:林皇瑾【课程背景】随着市场竞争的日益激烈,技术型企业在推广复杂技术产品时面临诸多挑战。客户往往缺乏对产品技术的全面理解,销售团队难以在短时间内向客户清晰传达产品的独特价值,同时还需应对客户不断变化的需求和严格的预算限制。具体问题包括: 1. 技术传递难度大技术型产品往往涉及复杂的专业知识和多维度的技术特点,销售人员需要将这些技术细节转化为客户能够 营销管理 2025年11月14日 0 点赞 182 浏览