非人人力资源

苑振翊《业务管理者人力资源管理》

——传统非人的人力资源管理课程升级版讲师:苑振翊无论企业处于哪一个发展阶段,企业各级管理者在忙于经营业务的“管事”同时,还必须是确保“团队战斗力”的“管人”高手,否则就无法“赢”。【课程目标】本课程是针对企业各级管理者“管人”主责之人力资源管理必备技能实操培训,以企业一线业务管理者切实可行的管理实践角度,以经典实用的实操工具模板应用训练和真实案例训战结合方式,必要时辅之以综合测评工具,

魏方翌《非人力资源经理的人力资源管理必修课》

利用组织能力的杨三角,打造持续致胜的团队主讲:魏方翌教授【课程背景】当今激烈的市场竞争中,人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素,各级经理只有参与到人力资源管理的各个环节,才能真正激活员工,激活组织,全面提升企业运营效率,降低成本。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高各级经理所领导团队的业绩表现和团队活力。本课程训练将会使高中层管理者、职能部门管理者和核心骨干

禹志《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:时下国内诸多企业面临产业调整升级,经营环境越来越艰难,企业竞争越来越激烈。企业要永续经营持续发展,人才成为企业最重要的资产,而人才开发管理也就成为企业经营最重要的课题。而作为企业人力资源部无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理、主管就只要管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关开发职责呢?非也。本课程将充分告之非人力资源管理人员如何管人?用人?如何育人?留人?励人?在

张远坤老师《非人力资源经理的人力资源管理》

课程大纲(二天)◆ 课程定位:互联网时代,如果我们不调整管理思维,我们一定要被市场残酷淘汰!互联网带来的跨界浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业。 互联网作为一个产业将会消失,因为所有产业都将会互联网化。基于这种互联网时代下我们该如何调整我们的人力资源管理新思维?互联网时代下人才结构的变化,优秀人才的吸引、激励、执行、运营模式等等都需要进行有效的调整。因而,企业不仅需要天才的产品设计和服务、最

朱立《非人力资源的人力资源管理》

让业务管理者更强大主讲:朱立老师【课程背景】人力资源管理不全是人力资源部门的职责,企业中无论哪个层级或哪个部门的管理人员都在进行人力资源管理活动,都会涉及到员工的选拔、培训、评估、报酬、奖惩等活动,其中的很多工作都需要业务部门与人力资源部门联袂完成。荀子《劝学》篇有句名言是“君子生非异也,善假于物也”,这句话的意思是说君子和一般人没有什么不同、只是善于借助外物罢了。恰如企业中的非人力资源的

傅飞强《非人的人力资源管理》

【角色、责任、方法】主讲老师:傅飞强【课程背景】管理的本质是对人的管理。区别于专业从业者,管理者的角色是通过影响他人、带领 团队完成工作任务,在影响和领导的过程中,管理者必须要对员工承担选拔、激励、考核、 培育、发展等责任,以及理解人性、人的需求、人的动机等底层逻辑。这些管理活动都是 人力资源管理的核心职能,从这个意义上而言,每一位经理人首先应该是这个部门的人力资源经理。人

金剑峰《非人力资源经理的人力资源管理》

一、内容简介:“领导领导”,简而言之就是“领先+导游”,作为领导者他(她)的下面有一定数量的部属,领导者需要打造一支高绩效的工作团队,为公司及部门创造业绩。但问题是,有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工,从而使企业走向一个新的台阶呢?要成就更伟大的事业,领导者首先是要凝聚一批德才兼备的人员,愿意追随你,愿意为企业出谋划策,发挥自己的潜力,为企业和自己创造出更大的业绩。但问题是:

徐莉《AI时代非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:徐莉老师【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想,但现实往往天不遂人愿: 想用人的时候没人,招人难,培养人更难; 高薪引进的外部人才无法融入团队,被内部员工排斥,请神容易送神难; 员工在别的公司干得挺好,到这里水土不服,新员工无法快速转化业绩,现有员工离职率高; 员工普遍缺乏激情和活力,活干了一大堆,KPI全完成,业务没干成 业

卢云峰《非人力资源经理的人力资源管理》

管理效能提升实战课程《非人力资源经理的人力资源管理》主讲:卢云峰老师课程收益新时代下的优秀管理者,必须是一个优秀的人力资源管理者。本课程旨在帮助企业的各级管理者熟知人力资源管理的逻辑与技能,掌握人才的选、育、留、用技术,快速提升本部门团队的整体素质,提升战斗力,提高工作效率。同时,本课程也帮助人力资源管理者提升业务认知能力,快速转换角色,帮助业务部门乃至组织达成目标。