马涛

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马涛《利器篇-战略分解与战略解码OGSM》

课程背景：随着经济的快速发展，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型，以适应市场环境的变化。企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划，才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战，实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具，如OGSM等，以确保战略计划的有效执行和实现。OGSM是

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 110 浏览

马涛《优术篇-战略执行规划四力系统》

课程背景：随着全球经济的不断发展和转型，新经济时代已经到来。在这个时代下，企业面临着越来越多的挑战和机遇，如消费升级、数字化转型、全球竞争等。为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要强化战略执行能力，制定和实施有效的战略计划，建立敏捷的组织架构和流程，培养高素质的员工队伍，加强品牌建设和营销推广等方面的能力。因此，开设新经济时代下企业的战略执行课程，对企业的未来发展具有重要的意义和价值。本课程独

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 115 浏览

马涛《谋法篇-创新商业模式》

课程背景：创新大时代，商业模式的创新概念正在逐步改变着产业的生态环境和消费环境，随着数字化时代的到来，体验经济和各个新族群生活方式的完善带来诸多商业创新，产业创新的机遇。本课程将在此给创新时代面临升级，转型，创新的企业家以国内独创的商业理论体系，协助企业家对定位创新、产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、互联网思维、数字化创新等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习，同事，

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 118 浏览

马涛《取势篇—资本投融资运作与价值打造》

课程背景：当前经济全球化和市场化发展的背景下，企业需要不断寻求融资、优资本结构、提升公司价，以巩固和提高竞争优势。帮助学习者全面深入地了解资本市场融资的机制、运作流程和风险控制，掌握资本市场投资和融资工具的使用方法，规风险并提升公司价值。随着金融创新和技术进步的不发展，资本市投融资方式和工具不断丰富和多样化。本课程还将探讨如进行公司价值评估、企业绩效管理、风险控制和财务监管等方面的知识和技能。这些

金融投资 2024年10月18日 0 点赞 133 浏览

马涛《实操篇——企业经营决策与团队管理沙盘》

课程背景：互联网时代，企业的经营面临更多的挑战。如何建立经营意识，掌握企业经营的规则和经营数据后面的秘密，如何能够站在企业战略经营的高度定位自己的工作和发展方向，如何将企业既定的经营目标执行到位，这些企业的老板和管理者关注的焦点。本课程主要在战术层面设定体验，旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的落地和理性高效执行以及全局决策意识，切实提升管理者在不同环境中洞察市场、把握机会、提高执行效率与全

管理运营 2024年10月18日 0 点赞 117 浏览

马涛《数字化篇-数字化转型落地实施规划》

课程背景：数字化大时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在混乱的创数字化大时代把握好美好未来和当下的关系，让我们能够战略战术并举，甚至真正的构建属于我们自己的数字化转型系统，是企业决策者最重要的课题。数字化转型课程分为数字化战略创新转型阶段和转型实施阶段，第一阶段为数字化战略转型课程和第二阶段为数字化转型实施课程，本课程主要为数字化转型战略实施课程，将通过知识培训、工具导入、方

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 147 浏览

马涛《数字化篇-数字化转型全景图》

课程背景：数字化时代扑面而来，诸多企业家也在快速变化的新时代深感迷茫，如何在数字化创新大时代把握好美好未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的转型创新，构建属于我们自己的数字化时代的战略发展体系，是企业决策者最重要的课题。当数字化大时代的里程碑，被后疫情时代开启的一刻，我们看到了数字化生活，流量经济，体验经济，数字化生活方式丰满度时代，消费互联网和产业互联网的转换等创新大

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 120 浏览

马涛

马涛老师简介——战略创新与数字化转型专家20年咨询实战经验前海资本联盟认证导师独创国内战略商业模式知识体系“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾、科创中国创新创业大赛评委嘉宾清华、北大、复旦、上海交大等多所国内顶尖院校总裁班特邀讲师曾任：中国人民大学 | 教授曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁★ 搭建并操盘咨询行业第一个百人以上咨询团队，主导完成项目累计376+

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 147 浏览

马涛《悟道篇—宏观经济与顶层系统之战略顶层设计》

课程背景：企业家最重要的任务，就是决策，而企业决策的核心依据，就是构成企业短期、中期、长期发展的战略价值体系的构建，而这个战略价值体系，我们称之为“战略顶层系统”，具体到企业内部，就是企业的“战略定位系统”。从而让企业在战略定位的指导下，构建决策体系，带动企业的长期发展。本课程将针对创新大时代下企业家的长期战略思考所面对的各项难题，以及战略构想下从社会到产业再到企业的一系列关系，训练企业家建立属于

战略管理 2024年10月18日 0 点赞 140 浏览