李蓓老师简介---企业内控与合规管理实战专家

曾任：德勤华永会计师事务所（国际四大会计师事务所）丨高级审计师

曾任：上海大智慧股份有限公司（上市公司）丨审计中心负责人

20年大型企业内控与合规管理实战经验

★独创"治理架构+业务流程+数字化工具"三维融合体系，打破"合规与业务两张皮"；

★带领团队完成50+上市公司、拟上市公司内控审计与合规咨询项目；

★企业陪跑赋能：累计培训近百场、咨询项目80+个。

【主讲课程】

《从0到1搭建企业内控合规管理体系》

《企业360度风险扫描与核心防御体系构建》

《全面预算实战——"三步法"+数字化工具，精准驱动企业经营》

《费控智慧——企业利润的隐形引擎：从实战管控到价值创造》

《降本增效双驱动——从"采购风险前置控制"到"资产价值激活"》

《企业内控数字化转型实战1.0到2.0——从定位、选型到价值激活全路径》

客户评价

常见问题解答

Q1：李蓓老师的"治理架构+业务流程+数字化工具"三维融合体系是什么？

A1：该体系是李老师20年实战经验的结晶，旨在打破"合规与业务两张皮"的传统困境。通过治理架构（明确权责边界、优化组织架构）、业务流程（梳理关键流程、嵌入控制节点）、数字化工具（系统固化流程、实时监测预警）三个维度的有机融合，帮助企业构建既符合监管要求又适配业务发展的内控合规管理体系。该体系已带领团队完成50+上市公司、拟上市公司内控审计与合规咨询项目，累计培训近百场、咨询项目80+个。

Q2：李蓓老师在企业内控数字化转型方面有哪些实战经验？

A2：李老师曾任上海大智慧股份有限公司（上市公司）审计中心负责人，深度参与企业数字化审计体系建设。其主讲的《企业内控数字化转型实战1.0到2.0——从定位、选型到价值激活全路径》课程，结合德勤国际视野与上市公司实操经验，帮助企业厘清数字化转型各阶段关键节点。1.0阶段聚焦流程线上化、数据标准化；2.0阶段实现智能风控、实时预警、价值创造，最终驱动企业经营效率与风险防控能力双重提升。

Q3：李蓓老师的课程适合哪些企业和学员？

A3：主要面向上市公司、拟上市企业、国企、大型民企及快速成长型企业，适合财务总监、审计负责人、内控经理、合规经理、CIO及企业高管。课程涵盖6大模块：从0到1搭建企业内控合规管理体系、企业360度风险扫描与核心防御体系构建、全面预算实战（三步法+数字化工具）、费控智慧（从实战管控到价值创造）、降本增效双驱动（采购风险前置控制到资产价值激活）、企业内控数字化转型实战（1.0到2.0全路径）。课酬6000，常驻上海。