西楠《精准快省——建设工程精细化管理要点》

课程背景:

当前，建筑行业正从高速增长转向高质量发展，面临着利润空间压缩、管理粗放、风险频发等严峻挑战。传统的管理模式已难以满足企业对效率、效益和可持续发展的需求。

工程项目精细化管理是通过构建科学的管理体系，将精确、量化、流程化的理念贯穿于项目全生命周期，以期实现降本增效、提升质量、控制风险的核心目标。推行精细化管理，不仅是企业生存的必然要求，更是其在激烈市场竞争中构建核心竞争力的关键路径。所以本门课程能够很好解决企业传统粗放式管理模式与行业高质量发展要求不匹配的核心痛点。

综上，建设工程精细化管理课程的开设，是顺应行业转型升级、政策合规要求、技术革新趋势和人才能力提升需求的必然选择，旨在为行业培养具备精细化管理思维和能力的专业人才，推动建设工程行业向高质量、可持续方向发展。

课程收益:

• 掌握“3个核心、5个方法”的精细化管理实施框架，掌握科学的项目管控方法，降低成本与风险精细化管理
• 运用利益相关方分析矩阵、DISC沟通模型等5类技巧，提升与各方高效协同、解决冲突的软技能
• 提升实操能力,适配行业发展需求契合当前建筑业从“粗放型”向“集约型”转型的趋势，让从业者具备更强的岗位竞争力
• 理解行业政策与趋势，把握发展方向，能更清晰地理解行业未来的发展方向，提前布局相关技能，避免被行业变革淘汰
• 拓宽职业发展路径，增强晋升优势精细化管理能力，助力从技术岗向管理岗转型

课程时间:

2天，6小时/天

课程对象:

企业高管、中层管理人员、专业技术人员等

课程方式:

知识讲解+案例分析+小组讨论+题目演练等

课程大纲

导入:为何要推行精细化管理

一、行业变革与挑战

1. 当前建筑行业痛点
   1. 市场竞争与经营压力大
   2. 管理模式与技术应用低效
   3. 人才与创新遇到瓶颈
   4. 外部环境与政策落地不稳定
2. 精细化管理的内在驱动力
   1. “催化剂”:行业长期存在的效率瓶颈和安全压力
   2. “赋能器”:数字化转型提供的技术可能性
   3. “指挥棒”:国家政策对高质量发展和绿色发展的引领

二、精细化管理内涵

1. 精细化管理
   • 手段:细化管理单元、量化管理目标、优化管理流程、强化责任落实
   • 强调:“精”在事前策划、“细”在过程控制、“化”在全员参与
2. 精细化管理的3个实施核心
   1. 价值导向，分步实施
   2. 打通数据，连接流程
   3. 推动规范化与工业化
3. 精细化管理实施的5个方法
   1. 专业化
   2. 规范化
   3. 标准化
   4. 数据化
   5. 系统化
4. 精细化管理的价值与误区
   1. 精细化管理与传统管理的区别
      • 精细化管理(预见性、事先布局)
      • 传统管理(反应性、事后补救)
   2. 精细化管理常见误区
      1. 误区1:理念层面误区(形式主义、流程复杂、目标僵化)
      2. 误区2:执行层面困境(责任模糊、互相推诿、权利不对等、能力不匹配)
      3. 误区3:技术层面挑战(系统工具笨重、数据质量低下、信息水平低下)
      4. 误区4:机制层面障碍(文化理念脱节、激励机制缺失、考核导向偏差)
   3. 精细化管理对企业提质增效的核心价值
      • 精控成本、质量可溯、科学管理、主动预警、提升效率

视频案例研讨:某标杆企业通过精细化管理实现项目效益大幅提升的案例剖析

课堂演练:抽取3名学员回分享对建设工程精细化管理的看法和感受

第一讲:启动与策划一一谋定而后动的精细化管理基石

一、项目策划

1. 项目策划的重要性
   1. 最大化项目价值
   2. 优化资源配置
   3. 有效规避风险
2. 项目策划的4个核心要点
   1. 要点1:明确战略定位与顶层设计
   2. 要点2:构建全过程风险管控机制
   3. 要点3:规划可落地的实施路径与资源整合
   4. 要点4:建立协同的组织与动态调整的保障体系
3. 项目策划与施工组织设计的关系
   1. 项目策划是施工组织设计的依据
   2. 施工组织设计是项目策划的落实和深化

举例:策划决定“修一条怎样的路”，而施工组织设计则解决“如何把这条路修好”

1. 施工组织设计的4个核心要点
   1. 要点1:科学的施工部署与方案
   2. 要点2:严谨的进度计划与资源配置
   3. 要点3:精细的施工现场平面布置
   4. 要点4:全面的技术与管理保障措施

二、项目目标体系建立与范围管理

1. 目标体系建立
   1. 明确项目总目标
   2. 进行目标分解:按时间、按工程组成部分、按管理职能
   3. 平衡目标与确定优先级
   4. 落实目标责任
2. 范围管理
   1. 范围管理的核心内容
   2. 范围管理的控制重点

案例研讨:中建三局在深圳小梅沙海洋世界项目中前期策划案例

课堂演练:抽取3名学员分享对本讲内容的感受和领悟

第二讲:进度与成本-过程控制核心一

一、进度精细化管理

1. 进度计划编制底层逻辑
   1. 从目标分解到任务(WBS)
   2. 理清任务间的逻辑关系
   3. 估算工期与资源
   4. 锁定关键路径(CPM)
   5. 形成计划图表
2. 进度计划动态调控方法
   1. 动态监测与数据收集
   2. 偏差分析与预警
   3. 及时干预与调整更新
      1. 优化关键工作(优)
      2. 调整逻辑关系(调)
      3. 优化资源分配(分)
      4. 采用滚动计划(滚)
3. 工期优化技巧
   1. 压缩关键路径
      • 投资源、改技术、调逻辑
   2. 优化资源配置
   3. 权衡时间与成本
4. 应对进度偏差的纠偏措施
   1. 措施1:加大资源投入与优化配置
   2. 措施2:优化施工方案与调整进度计划
   3. 措施3:强化过程管控与协同机制

二、成本精细化管理

1. 成本意识提升
   • 关键技能:项目成本管控方圆图模型绘制
     1. 建筑项目成本构成
     2. 项目全过程成本策划

工具:方圆图模型
2个造价、3个成本、4个支点、5项费用、3个结算

实操练习:项目成本管控方圆图模型绘制

1. 施工现场成本精细管控的2个理念
   1. “外圆内方”:向经营要业绩、向管理要效益
   2. “责权利”相结合的成本管理理念
2. 项目降本盈利策划
   1. 采购成本节约策略
   2. 分包成本管控
      • 分包选择、分包管理、农民工工资支付管理
   3. 物资材料“六量”控制
   4. 工期合理压缩
   5. 管理费控制策略
3. 项目增效盈利策划
   1. 永临结合策略
   2. 固定总价模式下创效策略
   3. 固定单价模式下创效策略
   4. 变更证据资料制作保存
4. 工程项目索赔
   1. 索赔工作流程
   2. 索赔事项分类
   3. 证据收集与索赔文件组成
   4. 处理程序和时限

案例研讨:中建三局在清远北江中心项目中降本增效策划案例

课堂演练:抽取3名学员分享对本讲内容的感受和领悟

第三讲:质量与安全一一过程控制核心二

一、质量精细化管理

1. 质量管控结构化思维
   1. 三个阶段:事前、事中、事后
   2. 四个标准化:制度、人员、现场、流程
   3. 五个要素:人、机、料、法、环
2. 工程项目质量控制要点
   1. 技术交底四步法
   2. 事前质量控制
   3. 事中工序质量控制
      • 质量样板、工程首件制、工序流程图、三检制、特殊工序旁站制、其它

二、安全精细化管理

1. 揭开事故的面纱
   • 视频警示:《失去生命的代价》
2. 企业事故多发分析
   1. 事故多发原因分析

分组讨论:安全对谁的伤害最大?安全为了谁?

1. 树立“零事故”安全理念

1. 安全精细化管理的2个工具
   1. 工具一:危险源辨识--LEC风险评价法
   2. 工具二:施工现场标准化管理6S
      • 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

案例研讨:中建三局在深圳小梅沙海洋世界项目中质量保障经验案例分享

课堂演练:抽取3名学员分享对工程安全精细化管理的感受和以后实施方案

第四讲:沟通与协调一精细化管理的“润滑剂”

一、沟通有礼一“走进对方心里”

1. 工程项目利益相关方的识别与分析
   1. 5个常用的识别方法
      1. 方法1:文件资料分析法
      2. 方法2:访谈法
      3. 方法3:历史数据分析法
      4. 方法4:社会网络分析法
      5. 方法5:头脑风暴法
      • 识别工具:利益相关方登记册、利益相关方分析矩阵
   2. 利益相关方的2种分类类型
      1. 分类1:按合同关系分类一一主要利益相关方、次要利益相关方
      2. 分类2:按项目掌控力分类一一强利益相关者、弱利益相关者
   3. 利益相关方分析模型:“权力-利益”矩阵
2. 利益相关方管理策略
   1. 制定沟通计划:沟通频率、沟通方式、沟通内容
   2. 建立信任关系:坦诚对待、积极倾听、及时解决问题
   3. 管理期望:共享共识(明确范围目标、设定合理里程碑、及时沟通变更)
   4. 动态管理:定期审查、建立期望重校准机制、监测满意度
   5. 处理冲突:预防性管理、取舍决策、建立冲突处理机制
3. 关键注意事项
   1. 全面性:不能遗漏
   2. 动态性:顺势调整
   3. 系统性:巧用工具
   4. 文化敏感性:入乡随俗

二、沟通有术一“掌握方圆艺术”

1. DISC行为风格测试
   1. 四种行为风格核心特征
      • D型(支配型)、I型(影响型)、S型(稳健型)、C型(谨慎型)
   2. 应用价值:自我认知、了解团队、人岗匹配、识别客户
   3. 在线测试工具:TTI Success Insights、Everything DiSC、拾棠心理测试
2. 高效沟通技巧
   1. 3个核心原则
      1. 原则1:目标导向(以真诚建信任，以目标引方向)
      2. 原则2:结论先行、使用SCQA故事模型(情景-冲突-问题-答案)
      3. 原则3:避免暴力沟通(观察-感受-需要-请求)
   2. 4个向上沟通技巧(与领导/上级)
      1. 技巧1:汇报工作:PREP模型(P结论、R依据、E事例、P重申)
      2. 技巧2:接受任务:5W2H法(What做什么、Why为什么做、Who谁负责、When何时完成、Where在哪儿做、How怎么做、How much要多少资源)
      3. 技巧3:提出建议:带方案汇报(情况→影响→建议)
      4. 技巧4:贴合领导沟通习惯
   3. 3个向下沟通技巧(与团队/下属)
      1. 清晰下达指令
      2. 多倾听少命令
      3. 有效反馈机制(正面反馈公开表扬、负面反馈私密真诚)
   4. 跨部门沟通技巧
      • 对齐目标谈流程、明确权责书面化、主动牵头解分歧、建立监督随时查
   5. 3个对外沟通技巧
      1. 与业主沟通:定期汇报、协助处理、主动服务
      2. 与监理沟通:建立制度、主动配合、及时提交
      3. 与分包沟通:严格合同、主动支持、建立信任

沟通注意事项:避免四个禁忌(不越级、报喜不报忧、不让领导难堪、不做yes man)、建立反馈机制、注重数据支撑

三、沟通有为一“引入共赢思维”

1. 共赢思维核心内涵
   1. 打破“质量与成本对立”的传统观念
   2. 共同成就、有福同享
2. 共赢思维具体表现
   1. 质量与成本的协同优化:事前预防优于事后补救、过程控制实现降本增效
   2. 供应链协同管理:建立战略合作伙伴关系、供应商分级管理与激励
   3. 技术创新驱动价值创造:数字化赋能精细化管理、工艺创新实现降本增效
   4. 组织与人才的双赢发展:建立“责任+考核”闭环机制、培育复合型人才
3. 共赢思维实践成效
   1. 提升经济效益
   2. 增强品牌价值
   3. 加强可持续发展能力
4. 共赢思维实施路径
   1. 建立协同机制:信息共享、联合决策
   2. 完善制度保障:标准管理体系、风险共担
   3. 强化过程管控:动态监控、质量追溯

课堂演练:抽取3名学员分享作为项目管理者与项目各利益关联方沟通的要点与心得

第五讲:支撑体系与执行力一一精细化管理的“落地保障”

一、组织与人力资源

1. 如何建立高效的项目组织架构
   • 选择:强矩阵式组织架构
     1. 清晰界定权责范围
     2. 保持架构的动态适应性
2. 如何打造高绩效的协作团队
   1. 建立信任与尊重，开放与诚实的沟通
   2. 强化目标承诺与担当
   3. 建立有效的反馈与冲突解决机制

二、执行力打造

1. 执行不力的根源
   • 意识跟不上、制度不完善、措施不到位
2. 提升执行力的措施
   1. 目标管理
   2. 过程控制
   3. 绩效考核

三、信息与文档管理

1. 信息文档管理的重要性
2. 加强信息文档管理的措施
   1. 建立健全责任体系与制度标准一一明主体、建网络、定制度
   2. 实施全过程闭环管控一一保同步、严质量、重验收
   3. 应用现代化技术手段一一推进电子文件、建设协同平台
   4. 强化人员保障与持续改进一一培能力、育意识

课堂演练:抽取3名学员对于“如何打造一支有战斗力执行力的团队”分享心得

课程总结与行动规划

1. 核心知识回顾:系统梳理两天课程的关键知识点与工具方法。
2. 制定行动方案:学员结合自身工作，拟定返回岗位后的精细化管理改进行动计划(课堂作业)
3. 答疑与交流:解答学员在实际工作中遇到的疑难问题。

授课老师

西楠 工程项目管理实战专家

常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：工程项目管理全流程、EPC总承包、成本管理、建筑招投标管理、项目经理能力提升、文旅项目策划运营、产业园区运营......