课程背景：
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的定目标死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，有效的，激发和聚焦团队有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇。
在新时代的管理过程中，很多管理者在目标管理过程中出现了三大问题。首先是对目标管理的问题，只是简单的认为目标管理就是制定考核目标，还不能深层次的掌握目标管理的内在核心；其次是对目标的分解还比较随意，没有成就目标链的指数爆炸效应，进而让目标管理丧失了基本的凝心聚力；最后就是目标执行问题，管理者经常事无巨细，自己忙的不可开交，反而丧失了对目标的聚焦关键，进而无法通过管理创造团队价值；
本课程从目标管理的管理思想出发，以激发团队为源头，从目标制定、目标分解和目标落地执行三大方面，通过聚焦关键因素，成就使命必达。课程通过理论讲解、工具运用、沙盘实战成就全方位提升，并通过实战场景研讨，激发课程内容的实战化落地。
课程收益：
◆ 目标管理意义：理解目标管理的核心思想，以三个共同激发团队目标管理工作。
◆ 目标制定能力：掌握制定工作目标的方法和步骤
◆ 目标分解能力：掌握目标分解的方法，实现团队目标链的统一；
◆ 目标达成能力：掌握计划完成的三大基石，从关键项目、关键行为实现目标的达成；
◆ 体悟目标管理：通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程，激发个人提升；
◆ 目标管理实战：通过个人实际工作场景，集团队智慧制定目标和执行计划，聚焦关键行动。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
课程方式：理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论
课程大纲
开课互动：目标引发的个人巨变
第一讲：目标和目标管理，前进的指明灯
一、目标指引未来
1. 目标就是期望的工作成果
1）目标的分享【引入个人和团队目标】
2）目标管理的现状
案例：个人和工作目标统计
2. 目标指明方向、提供动力
案例：成功的秘密和任正非给年轻人的建议
3. 目标是一切的源头
互动：目标的作用和目标的层次
4. 目标决定关键
案例：目标指引工作高效
工具：黄金圈理论
二、目标管理本质
1. 目标管理的由来
1）德鲁克与目标管理基本思想
视频：目标的测试
2）目标管理思想的转变
视频：体验以人为中心的思想
2. 目标管理的作用和应用
1）目标管理的理论基础
理论：人性XY理论
2）目标管理的特点和威力
研讨：目标管理的优劣势分析
三、目标管理原则
1. 目标管理三个共同
案例：90后的前后质变+某科技公司战略制定的故事
2．目标链引发工作质变
案例：华为公司目标链
四、目标管理体验【培训活动】
1．团队活动，体验目标的核心作用
2．分享交流，体悟目标管理的奥秘。
第二讲：目标聚焦和设定，未来保驾护航
一、目标聚焦关键
1. 目标设定是为了追求协调统一
案例互动：西游记的目标
2. 目标设定是目标行为的桥梁
工具：逻辑认知模型
3. 目标设定的问题
4. 理想目标设定的条件
二、团队目标设定
工具：关键目标创建表
1. 认清上级目标与方针
工具：5Why分析法
2．考虑各种可能性
方法工具：关键问题+头脑风暴
3．按照影响力排序
4．测试最棒的几个想法
——四项基本测试验想法
5．定义最终目标
——【三项关键】+SMART原则
成功案例：美国NASA目标设定
三、目标管理体验【沙盘体验第一轮】
1. 团队活动，体验目标设定的过程
2. 分享交流，体悟目标设定的奥秘
四、目标分解方法
1. 目标分解的剥洋葱法
2. 目标分解的DOAM法
案例：某轨道行业目标制定分解案例
3. 下属目标制定的方法
——【目标会谈五项关键】+【下属目标制定五步法】
五、目标管理体验【沙盘体验第二轮】
1. 团队活动，体验目标分解的过程
2. 分享交流，体悟目标分解的奥秘
第三讲：目标计划和跟踪，全程保驾护航
一、制定目标执行计划
1. 制定计划的好处
——【计划四性】+目标计划的关联
2. 制定计划的误区
【五大误区】避开计划陷阱
3. 制定计划的技巧
【六大要点和一个关键】
4. 制定计划的程序
工具：制定计划五步法
二、制定计划常用工具
1. 工具的核心用途
2. 制定计划的常用方法
工具方法：5W2H法+甘特图
三、目标执行和跟踪
1. 如何确保目标的执行
2. 如何协助下级执行目标
3. 目标检查跟踪和绩效考核
四、目标计划体验【沙盘体验第三轮】
1. 团队活动，体验目标计划的过程
2. 分享交流，体悟目标计划的奥秘
第四讲：高效执行三法宝，确保使命必达
一、执行力的含义
1. 执行力的含义
案例：阿里和华为执行力案例
2. 执行不力的原因
3. 高效执行的三大层次
工具：高效执行自行车模型
4. 高效执行的三大关键
案例：比尔盖茨和巴菲特的案例
二、执行源泉：人人做正确的事情
1. 最高境界：人人做正确的事情
案例：华为执行力的案例
2. 做正确事：从目标到关键行为
工具：逻辑认知模型
3. 不同基本人员关键事情和时间能力分配
案例：华为人员BLM模型和实践能力分配
三、关键执行：聚焦核心关键事情
第一步：聚目标
工具：SMART法则+5Why分析法
第二步：找关键
工具：二八法则
案例：雍正王朝对话
第三步：排顺序
工具：四象限法则
第四步：找方法
方法：慢思考 快行动
案例：美国队长案例
第五步：稳落地
方法：定期复盘和关键沟通
四、长期蝶变：高效执行四项原则
1. 高效执行四原则的源起和关系
2. 聚焦最重要目标：要事第一，全神贯注
方法：聚焦1-2个关键目标
3. 关注引领性指标：分解目标，落实行动
工具：引领性指标的黄金句式
4. 坚持工作记分表：记分衡量，一目了然
工具：看板积分管理
5. 建立规律复盘制：实时跟进，贯彻始终
工具：重要目标复盘
五、高效执行体验【沙盘体验第三轮】
1. 团队活动，体验目标计划的过程
2. 分享交流，体悟目标计划的奥秘。
第五讲：经典沙盘的模拟，体悟目标管理【贯穿全场】
一、模拟培训活动，映射真实工作状态
1. 培训活动前置沟通，体验目标管理和计划制定
2. 分组完成培训活动，体悟目标管理和高效执行
二、分组讨论分享，激发个人提升行动
1. 自我反思，激发深度思考
2. 团队分享，执行行动计划
第六讲：目标管理的实战，目标管理落地【项目落地】
一、模拟培训活动，映射真实工作状态
1. 培训活动前置沟通，体验目标管理和计划制定
2. 分组完成培训活动，体悟目标管理和高效执行
二、分组讨论分享，激发个人提升行动
1. 自我反思，激发深度思考
2. 团队分享，执行行动计划
