产品管理

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王峰《技术人员的职业素养》

课程背景：企业的发展中，虽然战略、流程和工具对产品创新的成功而言至关重要,但归根结底,最重要的还是人。人员是所有工作执行的基础，而技术人员的素质决定了研发生产等工作的效率和交付的质量。但在实际过程中，企业的技术人员常常面临以下问题：1、工作中如何提现自己的专业性？2、为什么同样的工作，不同的人员交付的成果质量差别巨大？3、工作缺少条理性，汇报缺乏逻辑性，怎样提高个人的思维习惯？4、忙于具

管理运营 2025年09月13日 0 点赞 342 浏览

王峰《产品创新与工具应用》

课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新，可能是渐进式的性能提升，也有可能有颠覆性的革新，给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时，常常面临着一些困惑：1、如何确保开发产品是客户想要的产品？2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营？3、哪些工具能够带来产品创意？4、怎样的工具能够提升新产品开发效率？5、有没有工具帮助产品管理者进行产品的组合管理？

管理运营 2025年09月08日 0 点赞 313 浏览

卢海波

卢海波老师——产品策划与产品创新实战专家曾任：腾讯地图高级产品经理/腾讯位置服务创始产品经理/曾任：华特迪士尼中国区互联网业务总监曾任：阿里巴巴ITBU 市场部总监曾任：阿里巴巴中国雅虎网站运营部总监、副总编曾任：搜狐网娱乐频道主编、军事频道主编腾讯学院满分讲师/腾讯行家高分咨询顾问双硕士：北京大学国际MBA、北京大学金融硕士累积培训场次400场+、总人数50000人次【个

项目管理 2025年11月26日 0 点赞 236 浏览

卢海波《产品团队跨部门沟通与协作》

提升跨部门协作效率、力出一孔即利出一孔主讲：卢海波老师【课程背景】产品团队后端衔接研发，前端贯通市场和销售，是跨部门沟通、交换信息的枢纽，在跨部门沟通场景中，产品团队经常遇到以下5大冲突：1、信息冲突：信息不同步，完整的信息被分散化传播，每次沟通都要从头对齐信息。2、利益冲突：部门之间立场、目标不一致，很难驱动业务协作。3、资源冲突：资源有限，部门之间PK预算与

管理运营 2025年11月28日 0 点赞 188 浏览

李凤山《产品全生命周期成本管理》

《研发管理系列课程》主讲：李凤山老师【课程背景】在国内普遍重视研发的情况下，产品规格功能和质量固然是产品研发的重点，但随着竞争的激烈，企业成本压力越来越大。由于国内产业升级，人工成本迅速上升，通过在生产、流通环节降成本难度越来越高。而产品的源头在研发，从研发环节降成本，已经逐步为越来越多的企业所重视。但是，由于研发管理本身的难度，大多数企业难以有效地进行研发成本管理。因此，越来越多的企业迫切需要有

管理运营 2025年11月27日 0 点赞 187 浏览

聂明《创新突围，产品经理创新设计思维实战工作坊》

主讲：聂明老师【课程背景】在红海竞争加剧、技术迭代加速的背景下，企业亟需通过创新设计思维突破同质化竞争，挖掘新市场机会。本课程以斯坦福大学设计思维五步法（共情-定义-构思-原型-测试）为核心框架，结合共创工作坊模式，帮助产品经理掌握从用户洞察到商业落地的全链路创新能力。【课程收益】1.思维升级：掌握设计思维方法论，突破传统产品开发定式，建立以用户为中心的创新逻辑。2.工具赋

管理运营 2025年11月25日 0 点赞 177 浏览

卢海波《产品指标体系规划》

数据驱动决策 指标赋能增长主讲：卢海波老师【课程背景】产品指标是产品的生命体征，直接反映产品运行状态，是产品工作中的重镇。在产品经理进行指标体系规划时，往往会出现下列3大问题：1、指标与方向脱节：缺少对“北极星”指标的洞察，各种数据与产品方向、产品运行状态脱节。2、数据质量受限：数据零散、碎片化、口径不一直、难以对产品迭代、业务运行起到实际支撑。3、缺乏系统解法

管理运营 2025年11月27日 0 点赞 177 浏览

聂明《跨文化产品定义与规划实战工作坊》

主讲：聂明老师【课程背景】压铸机以千吨之力塑形金属，却常因文化差异在海外市场折戟。当印尼客户因宗教禁忌拒收绿色机身，当德国工厂因人机界面符号歧义频发误操作。在全球化日益加深的今天，企业产品不仅需要满足国内市场需求，更要走向世界，适应不同国家和地区的文化背景。伊之密股份有限公司，作为高端装备制造领域的佼佼者，正积极筹备下一代产品的全球化布局。本次课程旨在帮助产品经理和技术人员深入理解跨文化差异，在产

管理运营 2025年11月26日 0 点赞 174 浏览

卢海波《产品需求管理：甄别伪需求》

掌握甄别伪需求的系统性方法、远离伪需求陷阱主讲：卢海波老师【课程背景】伪需求是产品经理大敌，会对业务发展形成巨大危害，产品经理在甄别伪需求时经常遇到以下问题：1、甄别动作缺乏深度：对需求的分析和穿透停留在表面，以“就事论事”的方式进行，没有看到更大的图景、没有站在全局、系统层面审视需求。2、甄别动作机械生硬：数据驱动+访谈+AB测试……各种方法挨个用一遍，没有从需求的本质出

管理运营 2025年11月28日 0 点赞 170 浏览

李凤山《华为IPD产品管理方法与实践》

《研发管理系列课程》主讲：李凤山老师【课程背景】很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPDIn

管理运营 2025年11月28日 0 点赞 167 浏览