主讲：聂明老师
【课程背景】
在红海竞争加剧、技术迭代加速的背景下，企业亟需通过创新设计思维突破同质化竞争，挖掘新市场机会。本课程以斯坦福大学设计思维五步法（共情-定义-构思-原型-测试）为核心框架，结合共创工作坊模式，帮助产品经理掌握从用户洞察到商业落地的全链路创新能力。
【课程收益】
1. 思维升级：掌握设计思维方法论，突破传统产品开发定式，建立以用户为中心的创新逻辑。
2. 工具赋能：熟练应用用户旅程地图、KANO模型、敏捷原型等工具，提升需求洞察与方案设计效率。
3. 实战突破，提升差异化竞争能力：通过照明与电子锁行业真实案例拆解，输出差异化产品定位与企画方案。
4. 团队共创，探索新销售机会：跨职能协作模拟实战，强化跨部门资源整合与创新文化落地能力。
5. 优化商品企画流程：明确商品定位、concept设定及place/promotion展开的逻辑和步骤。
【课程特色】
1. 实战导向：结合行业特点，融入多行业真实案例，确保课程内容与实际应用紧密结合。
2. 互动性强：通过小组练习、案例分析等实战环节，激发学员的创造力和参与度，让学员在实践中掌握知识和技能。
3. 专业讲师：邀请资深专家授课，确保培训内容的权威性和实用性。
4. 共创方法：引入共创工作坊，促进跨部门合作，提升团队协作效率。
【课程对象】产品经理
【课程时间】2 天（6小时/天）
【课程大纲】
第1天：设计思维驱动差异化创新
一、新销售机会：企业业务创新的突破口在哪里？
1．用户需求
2．用户需求的本质和价值
3．企业开发新产品/新服务的突破口是挖掘用户的需求
案例+学员互动
二、创新设计思维：红海竞争下，赋能解锁用户洞察密码，助力企业产品/服务实现差异化竞争，逆境增长
1．什么是创新设计思维
2．创新设计思维五步方法论
3．运用领域
4．创新设计思维的原则
案例+学员互动
三、用户痛点深度挖掘 ：同理心地图
1. 什么是同理心
2. 同理心地图的作用和意义
3. 使用原则
4. 同理心地图的应用
案例+学员互动+小组练习
四、解码用户心智：用户旅程图
1. 什么是用户旅程图
2. 用户旅程图的作用和意义
3. 用户旅程图的应用
案例+学员互动+小组练习
五、问题重构与价值锚定
1. 定义问题：将用户需求转化为具体的产品开发问题
2. 创意构思：Yes and 和 Yes but
3. 价值主张画布（VPC）
六、当天课程总结与答疑
1. 讲师总结当天课程内容，强调重点知识点
2. 学员与讲师互动交流，讲师进行解答
3. 当天作业（如有需要）
第2天：从概念到商业落地的闭环设计
一、原型制作与测试验证
1.如何以最低成本最快的速度做一个产品原型？
MVP
制作产品原型的方法和原则
2.你知道做产品测试最有效的方式吗？
测试的原则
测试的方法
案例+学员互动+小组练习
二、差异化竞争策略与新销售机会探索
1. 差异化竞争策略
分析竞争对手
寻找差异化点
制定竞争策略
2. 新销售机会探索
3. 共创，共赢-推动企业创新提高竞争力的钥匙
案例拆解+学员互动+小组练习
三、商品企画逻辑思维
1. 商品企画逻辑思维
2. 商品定位、concept设定及place/promotion展开的逻辑和步骤
案例拆解+学员互动+小组练习
四、互动交流与答疑
1. 互动交流：讲师与学员互动交流，分享经验和观点
2. 答疑环节：解答学员在实际操作中遇到的问题和困惑
