产品管理
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张永杰《端到端产品需求管理》

张永杰《端到端产品需求管理》
课时：1天课程背景科技型企业在产品需求管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、碎片化的需求太多太杂，研发人员非常被动，经常变更；2、很多需求都是短期需求，甚至于紧急需求；3、需求收集的责任部门不全，采购、生产、服务等部门没有参与；4、研发人员没有办法把客户原话VOC转换为真实需求，很多时候也无法get到客户说不出来的底层需求；5、不清楚需求如何筛选，怎么区分优先级；6、和竞品对标更多只能技术对
管理运营 2025年02月23日

卢海波《产品创新的陷阱与规避策略》

卢海波《产品创新的陷阱与规避策略》
避开导致产品失败的7大致命误区，打造系统化的创新能力主讲：卢海波老师【课程背景】产品创新原本就是失败率极高的经营活动，BCG（波士顿咨询） 2020年研究显示：企业创新组合中，仅 约20%-30%的项目 能最终实现“显著超额回报”麦肯锡公司（McKinsey） 2021年实施全球企业创新调研，结果显示：约 70%的创新项目 在商业化前（如研发、测试阶段）失败；而即使进入市场，仍有 30%-50%的
管理运营 2025年12月01日

卢海波《TO C产品的用户研究与需求挖掘》

卢海波《TO C产品的用户研究与需求挖掘》
解码用户行为密码，驱动产品指数级增长主讲：卢海波老师【课程背景】一、在TO C类的产品策划工作中中，产品经理经常陷入以下困境：1、需求失真：收集的需求看似合理，但落地后用户满意度远低于预期；2、工具无效：堆砌问卷、访谈等传统方法，以及引用各种最新的AI手段来洞察用户需求，分析用户的应用场景，却无法洞察到真正有价值的隐性需求；3、决策盲目：依赖竞品对标，导致产品同质化率高、定价权被竞品锁死，无法获取
管理运营 2025年11月29日

聂明《产品创新思维专题培训》

聂明《产品创新思维专题培训》
主讲：聂明老师【课程背景】在当今快速变化的市场环境中，各个行业面临着激烈的竞争和消费者需求的不断变化。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断进行产品创新，提升市场拓展能力。本次培训旨在通过系统的培训，提升企业员工的产品创新意识与能力，打破传统思维模式，掌握斯坦福创新设计思维的工具和方法论，从而提升企业的可持续性发展和核心竞争力【课程收益】1.产品思维能力升级，掌握斯坦福设计思维方
管理运营 2025年11月25日

王爱萍《产品创新管理（NPDP）》

王爱萍《产品创新管理（NPDP）》
课程背景：创新经济时代来临，面对快速变迁与激烈竞争的市场环境，企业必须藉由持续开发新产品，才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此，“产品经理”不但扮演了统合项目经理的角色，更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物。“互联网+”时代的产品经理与产品从业人员拥有传统的能力，例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养创新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商
管理运营 2026年01月06日

卢海波《产品需求管理：甄别伪需求》

卢海波《产品需求管理：甄别伪需求》
掌握甄别伪需求的系统性方法、远离伪需求陷阱主讲：卢海波老师【课程背景】伪需求是产品经理大敌，会对业务发展形成巨大危害，产品经理在甄别伪需求时经常遇到以下问题：1、甄别动作缺乏深度：对需求的分析和穿透停留在表面，以“就事论事”的方式进行，没有看到更大的图景、没有站在全局、系统层面审视需求。2、甄别动作机械生硬：数据驱动+访谈+AB测试……各种方法挨个用一遍，没有从需求的本质出
管理运营 2025年11月28日

卢海波《数据助力产品经理决策能力提升》

卢海波《数据助力产品经理决策能力提升》
以数据拨开业务谜团、实现高质量决策主讲：卢海波老师【课程背景】数据是产品团队非常宝贵的资源，也是产品经理开展业务的重要工具，产品经理在使用数据进行决策时，经常遇到以下6大痛点问题：1、采集缺陷：数据覆盖范围与采集存在缺失，数据与线下物理世界不匹配、远离实际情况；2、数据孤岛：数据分散在各个系统，缺少One ID或者统一场景串联，难以形成合力；3、信息过载：大量的
管理运营 2025年11月27日

聂明《产品全流程管理》

聂明《产品全流程管理》
主讲：聂明老师【课程背景】在数字化和科技创新不断推进的今天，产品管理在企业竞争中扮演着至关重要的角色。随着市场环境的快速变化和用户需求的不断升级，产品经理需要掌握最新的产品管理方法论和工具，以便在全流程管理中保持敏捷性和高效性。此次培训课程旨在帮助联通数科的产品经理全面提升产品管理能力，从产品策划、开发到上线和后续优化，确保产品能够成功推向市场并持续满足客户需求。【课程收益】1.系统掌
管理运营 2025年11月28日

王峰《产品经理的四大核心技能提升》

王峰《产品经理的四大核心技能提升》
课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品作为企业战略落地和经营变现的载体，至关重要。而企业在进行新产品开发过程中常常面临着一些困惑：1、什么样的产品是客户想要的产品？2、怎样的流程才能保证产品成功上市？3、什么样的人员组织架构有利于组织创新？4、怎样通过有效的产品组合管理，既能实现公司经营目标，又能布局未来？5、产品的生命周期各个阶段如何施加管理？这些问题都意
管理运营 2025年09月09日

万钧《AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊：从工具操作到场景实战》

万钧《AI赋能业务规划与产品需求管理工作坊：从工具操作到场景实战》
课程背景：随着AI技术的快速发展，其在业务规划与需求管理中的价值日益凸显。然而，许多从业者仍面临“如何高效应用AI工具”的挑战。本课程基于真实企业案例与AI工具（如DeepSeek、ChatGPT），通过“知识讲解+场景演练”模式，帮助学员快速掌握AI赋能业务规划与需求管理的核心技能，提升工作效率与决策精准度。课程收益：● 通过AI辅助降低人力成本，实现“人机协同”的敏捷工作模
人工智能数字化 2025年07月15日