人力资源管理
王万多《打造企业成本竞争优势—人力资源成本精细化管理》
主讲:王万多【课程背景】许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门(成本中心),不像业务部门那样能够创造利润(利润中心)。所以在有的企业里,人力资源部地位比较低,显得可有可无。然而,降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,劳动力的成本逐年上升,这种价值将会越来越明显。采用科学的模型、表格、图形等工具,运用量化管理的方法和数据分析的逻
丁守海《一线呼唤炮火,打赢班长的战争》
丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。【课程大纲】一
陈啸语《非人力资源经理的人力资源管理》
全面、系统,2天课程(每天授课时间为6小时)主讲:陈啸语【参加对象】:企业副总/总监、各部门经理/主管、和有志于提升人力资源知识的管理人员。【授课形式】:老师讲授、案例剖析、情境模拟、分组互动研讨/发表、疑难问题解答。课程背景“人力资源管理那是人力资源部门的事,正所谓事不关己,高高挂起”,这正是很多非人力资源部门人员真实心态写照。人力资源管理做为各部门通用的管理技能,其实对
史斌《集团化人力成本分析与管控》
主讲人:史斌老师课程背景: 随着中国人口红利的消失,用工形式的规范,企业的产品、资金和劳动力市场竞争日趋激励,企业人力成本压力越来越大。中国企业要寻求生存和发展的空间,对人力资源从业者的要求将会越来越高,中国大部分企业传统粗放式的人事管理已经无法满足市场的要求。未来企业人力资源管理的基本要求将是以成本控制为基础,以经营结果为导向,以价值创造为目标。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?什么是最
文熠《数智化HRSSC的敏捷搭建》
主讲:文熠老师【课程背景】业务导向的人力资本管理被越来越多的企业接受及应用,想要助推业务增长、真正成为业务的战略合作伙伴,清晰、敏捷、高效、专业的SSC(共享服务中心)搭建和运行是为第一要务。【课程收益】 理解商业环境对HR,特别是SSC的变革要求 理解集团化运营的复杂组织对HRSSC的工作任务要求和目标 掌握如何运用技术手段搭建SSC并发挥作用,提升效率 掌握员工联络中心的建设与员

