史斌《向华为学习人力资源管理》 主讲人:史斌【课程对象】董事长、CEO、总裁、总经理、企业中高层管理者【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程收益】树立正确的人力资源管理观念;了解华为人力资源管理体系对其它企业带来的启发;理解华为公司的职位分析与职位评估探索本企业改进方法;学习借鉴华为公司绩效管理与薪酬管理的方法为我所用;了解华为公司人力资源信息管理系统促进企业发展的作用。【课程提纲】一、构建适应知识经济的人 人力资源 2025年01月24日 0 点赞 686 浏览
人力资源总监(CHO)实战班5月23-25日课课程安排 人力资源总监(CHO)实战班5月课程详细安排【时间】2025年5月23-25日(下周五)【学费】3.98万【学制】1.5年,两个月一次课,一次二--三天张智勇老师北京大学心理与认知科学学院副教授;集中研究社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制;招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究;薪酬激励与考核方案。冯芳老师清华大学管理学硕士,中科院心理学硕士,劳动部认证“企业培训师”,原 上课通知 2025年05月15日 0 点赞 684 浏览
邱艺 邱艺老师简介华为公司 总干部部 干部管理专家华为公司 全球 HRBP 管理部 人才管理高级专家华为人力资源组织变革 “HRBP 体系建设”项目负责人/HRBP 专委会执行秘书华为“全球化:中高端人才管理项目” 项目经理全球顶尖HR咨询公司 翰威特、合益 资深顾问/项目经理/能源行业负责人全球第三大零售商Tesco 华南区人力资源总经理擅长 华为 2025年02月21日 0 点赞 731 浏览
刘向明《非HR经理的HR管理:选用育留》 适合对象:非HR经理课程综述:非HR经理,也必然要参与人力资源的管理活动,这样的活动有四类,即“选、用、育、留”。本课程的教学目标,是围绕这四类活动,让非HR经理掌握人才选、用、育、留的关键技巧。课程收益:1.丰富知识:了解非HR经理的HR职责2.拓展技能:掌握非HR经理的HR技能课堂形式:讲师面授,最佳效果的学员人数为35人分组学习,最佳效果的小组 人力资源 2025年01月24日 0 点赞 675 浏览
叶绍斌《HR三支柱:快速转身,做有价值的业务伙伴》 主讲:叶绍斌老师【课程背景】任正非说:“华为的成功首先是人力资源的成功”。作为华为核心价值观的管理假设,“熵增定律”无时无刻不在侵蚀企业和个体的积极“因子”,让组织和个体丧失活力,因此“熵减是华为的活力源泉”。以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值,是企业人力资源组织和管控模式的创新,是对传统人力资源管理模式的迭 人力资源 2025年01月07日 0 点赞 926 浏览
程志超 程志超博士简介北京航空航天大学经济管理学院教授中国EDP教育联盟秘书长国家劳动部:国家职业技能鉴定专家曾兼任某集团公司副总裁兼任:北京智序管理技术有限责任公司 执行董事北航组织变革与人力资源开发中心 主任学术兼职:2010-2012 北京航空航天大学 EMBA 中心主任;清华大学、厦门大学、中山大学、山东大学、武汉大学、华中科技大学、中国科学技术大学、东北财经大学、巴黎高等商学院等国内 人力资源 2025年01月06日 0 点赞 738 浏览
梁雅杰老师《关键人才管理》 关键人才管理企业关键人才管理的常见错误:• 没有界定清楚人才的定义;• 什么人都挽留;• 单纯强调挽留,而不是人才管理;• 挽留的手法单一; • 单纯强调挽留,而忽视了外部人才的引进;•&nb 人力资源 2024年06月04日 0 点赞 1001 浏览
胡晓莉《华为人力资源管理体系解读》 课程背景:华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果,过程中,人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的?其中的核心要素到底是什么?企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学?本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素,既让学员理解华为人 人力资源 2026年01月16日 0 点赞 107 浏览
李丹《人力资源管理法律风险的29个关键流程》 【课程背景】随着法制越来越健全,劳动者的维权意识越来越强,企业面临着稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。企业的经营管理面临重大的课题,如何对劳动关系进行合规化管理,以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的影响。新发展理念下,企业需要提前了解从入职到离职全流程人资资源管理29个关键流程,全面系统的掌握人力资源管理中相关的法律规定及实践操作口径。让人力资源管 人力资源 2025年06月17日 0 点赞 561 浏览