主讲：王万多
【课程背景】
许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。所以在有的企业里，人力资源部地位比较低，显得可有可无。然而，降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，劳动力的成本逐年上升，这种价值将会越来越明显。
采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，能够让公司的人力资源管理效能有效提升，让人力成本变成人力资本也就越来越重要了，但是，在管控人力成本，提升人力资源价值的同时也会遇到这样那样的问题。比如：
对人力成本认识偏差，认为管控成本就是降低总费用；
财务经验不足，缺乏对成本的技术和技巧，无从下手；
不明确人力成本构成，无法做到立竿见影的价值结果；
王老师将多年咨询辅导百余家企业人力资源成本分析技巧及研究与实践经验分享给大家，实现员工与管理者心往一处想，劲往一处使，共同完成部门及公司经营目标。
【课程收益】
掌握管控人力资源成本的原理、方法和技巧
学会如何在组织设计、薪酬绩效、招聘培训、入离职等环节的人力成本管控
有效改善人力成本结构，提升人力资源管理价值
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及人力资源部门员工
【课程时间】2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认识和分析人力成本?
1、人力成本的组成要素
1) 获取成本
2) 开发成本
3) 使用成本
4) 离职成本
【案例分析】XX企业人力成本分析表解读
1) 人力成本预算编制格式
2) 人力成本预算编制流程
3) 人力成本预算执行管控
【案例分析】XX企业人力成本预算方案解析
3、人力成本分析方法
1) 人力成本常用指标
2) 企业盈亏平衡分析
3) 人力成本区间测算
4) 人力成本优劣判断
4、人力成本管控误区
1) 管控人力成本≠管控工资
2) 管控人力成本≠盲目裁员
3) 管控人力成本≠员工损失
4) 管控人力成本≠数字游戏
【案例解析】XX企业人工成本管控操作失误带来的严重后果
二、如何通过内部管理管控人力成本
1、顶层设计层面管控人力成本
1) 组织设计层面的人力成本管控
2) 制度建设层面的人力成本管控
3) 流程设计层面的人力成本管控
2、机构岗位层面管控人力成本
1) 组织机构优化层面的人力成本管控
2) 岗位设置层面的人力成本管控
3) 岗位编制层面的人力成本管控
【案例解析】企业不同组织形式的成本管控案例
3、招聘选拔层面管控人力成本
1) 招聘选拔前的人力成本管控
2) 招聘选拔中的人力成本管控
3) 招聘选拔后的人力成本管控
4、培训发展层面管控人力成本
1) 培训预算方面的人力成本管控
2) 培训运作方面的人力成本管控
3) 培训评估方面的人力成本管控
5、薪酬绩效层面管控人力成本
1) 工时管理方面的人力成本管控
2) 薪酬策略方面的人力成本管控
3) 绩效策略方面的人力成本管控
【案例分析】XX企业薪酬全案解析与讨论
6、员工关系与人才保留方面的人力成本
1) 员工满意度调查和成本管控
2) 工合理化建议与成本管控
3) 员工心理的疏导与成本管控
4) 人才保留措施与成本管控
三、如何通过外部合作管控成本
1、外部资源与人力成本管控
1) 借助上游供应商资源
2) 借助下游客户资源
3) 借助政府补贴资源
2、灵活用工层面管控人力成本
1) 非全日制用工
2) 劳务派遣
3) 劳务外包
4) 学生实习
3、法律风险层面管控人力成本
1) 员工入职环节重点法律风险防控
2) 员工在职环节重点法律风险防控
3) 员工离职环节重点法律风险防控
【案例解析】各类型员工促裁企业败诉案件解析
四、课程回顾与总结
