主讲：王万多
【课程背景】
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：
Ø 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
Ø 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？
Ø 在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
Ø 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？
此时，如何学习和彻底理解OKR管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了，
王老师用一天的时间分享，将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。
【课程收益】
1） 掌握OKR理论体系知识
2） 掌握OKR落地方法和工具
3） 提升员工积极性，让员工自动自发的工作
4） 激活企业新的增长点和源动力
【课程特色】
1） 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
2） 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
3） 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【课程方式】案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择
1、OKR的基本思想
1） OKR是什么？
2） OKR是结构化的目标设定系统
3） OKR是聚焦思维
4） OKR是敏捷工作法
5） OKR是一种成长型思维
【案例分析】美国英特尔公司是如何成功应用OKR的？
2、OKR与KPI的关系
1） OKR与KPI的本质关系
2） OKR与KPI目标管理的关系
3） OKR与KPI过程控制的关系
4） OKR与KPI结果的不同
【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论？
3、如何从KPI过渡到OKR
1） 变更部门或岗位确定
2） 区别KPI目标管理与OKR目标管理
3） 从KPI中提取KR
4） 严格按OKR要求执行
5） 不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用
二、OKR都有哪些基本要求？——万事万物都有法
1、OKR指标设计原则
1） 考核周期和指标数量
2） 何为富有挑战性指标？
3） 权重设计
4） 评分方法
5） 持续跟踪与激励
2、公开透明原则
1） 公开透明的价值
2） 公开透明的操作原则
3） 公开透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇见OKR，这是一种完美的组合
三、OKR中目标(Objectives)要如何设计？——目标是一切的根源
1、 OKR目标制定的思路
1） 以洞察为基础
2） 择优先事项，确定目标
3） 对照目标，确定关键结果
4） 检查OKR目标
2、 OKR目标确定
1） 公司目标层次
2） 公司使命和愿影制定
【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析？
3） 利用BSC(平衡记分卡)确定目标
4） 部门与员工目标的确定
5） 基于KPI的目标思考
3、 OKR目标撰写
1） 目标模型公式
2） 好目标的特征
【案例分析】聚焦：美国Remind教育集团的故事
四、OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？——结果是不懈的追求
1、 确定关键结果
1） 关键结果制定思路
2） 关键结果制定的方式
3） 关键结果制定的类型
4） OKRT关键结果任务
2、 撰写关键结果
1） 关键结果撰写公式
2） 好的关键结果特征
【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事
五、OKR的如何检查与实施？——执行是不变的真理
1、OKR的检查与实施总流程
2、OKR的检查与实施过程
1） 制定公司各级OKR
2） OKR共识会与发步
3） 通过日会、周会、月会持续跟踪
4） OKR评分与复盘会
【案例分析】跟踪：盖茨基金会的故事
六、如何保证OKR的持续效果？——沟通是持续的保障
1、CFR与持续的绩效管理
1） 对话（Conversation）
2） 反馈（Feedback）
3） 认可（Recognition）
2、实施OKR的四类八种激励措施
1） 鼓励OKR推动的激励措施
2） 鼓励团队协作的激励措施
3） 鼓励责任承诺的激励措施
4） 鼓励创新突破的激励措施
3、建立全面认可体系
1） 年度颁奖活动
2） 季度奖励
3） 及时认可
【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理
七、课程回顾与总结
