王万多老师简介

人力资源效能提升专家

曾任：某大型上市培训公司总经理

曾任：日立集团人力资源总监

曾任：日立电梯天津分公司总经理

中企联人力资源专家库成员

中国生产力学会人力资源专家

美的集团常年聘请绩效改善顾问

国美电器集团人力资源常年聘请改善顾问

16年团队管理经验，12年管理咨询培训经验

【个人简介】

王老师，资深组织发展与人力资源专家，拥有丰富操盘、培训及咨询经验。他构建了全面的人力资源管理体系，涵盖组织优化、职责明确、绩效考核、薪酬激励、人才引进及职业发展，为公司稳健发展奠定基石。王老师从零带领分公司成长至3000人精英团队，得益于其构建的产供销一体化运营体系产值达50亿元。在职业生涯中，他成功实施超百个咨询项目，主持2000余场培训，惠及3000多家企业、四万余名员工，显著提升企业业绩，赢得客户99.5%满意。
   基于深厚实践经验与深入研究，王老师提炼出独到的人力资源效能提升理念与方法论，倡导“共建、共治、共享、共赢”的全员参与管理，强化跨部门协同。他还研发了一系列认识论、方法论及操作流程、工具与表单，为企业从人力资源角度优化经营绩效、实现可持续发展提供了切实路径与指导。

【实战经验】

1、绩效激励管理系统优化实施---亚星汽车集团成本降低27.6%，核心人才流失降低了14.9%
    在亚星汽车集团的合作中，王老师成功帮助企业优化了绩效激励管理系统，提高了员工的积极性，使生产成本降低了27.6%。同时，年度核心人才流失率也从20.3%降低到了5.4%，为企业长期高速发展奠定了坚实的基础。
2、人力资源管理体系设计及落地实施---美的集团成本降低11.3%，利润增长可观

美的集团是多产品线、多事业部相对管理复杂的大型集团企业，人力资源制度频繁调整，虽然应对变化的市场，但给团队的稳定性带来极大的风险，王老师团队进驻后进行了综合调整，从顶层设计到目标明确、再到流程梳理、岗责清晰，最后将绩效管理和激励进行有效的结合，员工积极性上升，成本降低了11.3%，这给基数庞大的美的带来了可观的利润增长。
3、绩效激励体系全面优化---迪信通讯店面扩张300家，业绩实现4倍增长
   王老师凭借其深厚的管理功底，帮助迪信通通讯全面优化绩效激励体系，实现了从200家店到500家店的行业扩张奇迹，业绩更是实现了4倍的增长，为迪信通通讯的发展注入了强大的动力。
4、绩效管理系统优化---金鹏铝业产值增长30.8%，合计3.8亿元
  做为行业第二的金鹏铝业在绩效管理方面曾一度陷入僵局，员工根本不接受公司的绩效考核方案，在王老师的精心辅导下，企业成功突破了困境。王老师通过优化升级绩效管理系统，不仅提升了员工的满意度，还使产值增长了30.8%，由过去10亿元增加到13.8亿元，员工收入也大幅增加，这一转变让金鹏铝业真正实现了员工与企业的共赢。

【培训经验】

王老师为中粮集团精心打造的《如何通过绩效管理让员工嗨起来》课程广受欢迎，26场培训惠及2000余名学员，反响热烈，满意度达到95%。鉴于其卓越成效，中粮集团追加18期人力资源相关课程返聘，以进一步提升员工效能。在中粮健康营养公司，业绩提升了24.3%，彰显了绩效管理的巨大潜力。
 2、《KPI指标设计及实施》---中国兵器凌云集团连续12期课程，参训企业家学员1500+，运营成本下降显著，人均价值飙升至47.2%，学员百分百好评
   王老师为中国兵器凌云集团精心讲授《KPI指标设计及实施》课程12场，培训学员逾1500人，赢得百分百好评。王老师提供的工具方法助力集团全面优化绩效管理体系，当年人均价值飙升47.2%，运营成本显著下降。不仅提升了企业效益，更激发了员工潜能，为中国兵器凌云集团的蓬勃发展注入强大动力。
 3、《OKR敏捷绩效管理》---日本富士通（中国）公司5期课程，项目开发周期缩短20%，学员满意度96%
  王老师为日本富士通（中国）公司精心设计并培训了《OKR敏捷绩效管理》课程，共计5场，并辅以3场辅导培训。此举成功破解了软件项目开发岗位绩效管理的难题，员工工作效率显著提升学员满意度96%，公司平均项目开发周期缩短20%，为富士通公司的再次腾飞奠定基础。

【授课风格】

风趣幽默：王老师生在东北，奋斗天津十余载，深谙喜剧和相声之道。课堂上，专业知识在欢声笑语中生动呈现。每一堂课，都是一次知识的盛宴，更是一次欢乐的体验。

情境互动：王老师的课堂注重情境互动，通过模拟真实场景，让学员在参与过程中深入理解和掌握知识。他鼓励学员提问和讨论，营造了轻松而富有活力的学习氛围。在王老师的引导下，学员们能够积极 思考，大胆表达，不断提升自己的综合素质。

实战落地：王老师的课程以其实战落地的特点广受好评。课程内容丰富，结合大量个人成功案例，让学员能够迅速掌握理论知识并将其应用于实际工作中，帮助学员快速提升技能，实现个人和团队的成长。

系统深入：王老师凭借深厚的学术背景和丰富的实践经验，为学员提供了高质量的教学内容。课程中，王老师深入浅出地讲解专业知识，引导学员思考，帮助学员建立起系统的知识体系和思维框架，为未来的工作发展奠定坚实基础。

【主讲课程】

绩效激励类

《绩动人心：如何通过KPI绩效管理让员工嗨起来》

《关键成果：KPI绩效指标设计的科学与艺术》

《笑谈成长：绩效沟通与反馈驱动效益增长》

《组织赋能：组织绩效管理实务》

《华丽转身：绩效变革与敏捷绩效管理》

《打破绩效魔咒：OKR敏捷绩效管理落地实务》

《积蓄能量：积分制如何在企业绩效管理中应用》

《全面激励：引领变革与创新的战略性薪酬管理》

《心本激励：非物质激励在企业管理中的应用实践》

《企业动力引擎：企业全面薪酬与激励设计实务》

人力资源规划类
《心知肚明：人力资源数据管理与分析决策》

《全员驱动：跨职能人力资源管理策略》

《登高望远：战略人力资源优化与效能提升》

《HRBP实战秘笈：七大场景精通与技术进阶》

《量体载衣：基于工作分析的任职资格体系建立》

《智驭人才：AI如何赋能人力资源管理》

人才引进与培养
《知已知彼：人才盘点、人才培养与梯队建设》

《赢在未来：职业生涯规划与培养体系建设》

《人才赋能：人才从招聘到成长全攻略》

《慧眼识金：人才引进与选拔的智慧》

《性格洞察：人才招聘中的性格测评》

王万多老师的课程大纲

服务客户

【主要服务客户】

生产制造：中粮集团（26期，后续持续返聘18期）、中国兵器（返聘12期）、中航工业集团（返聘4期）、中国航发集团、国机新大洋造船（返聘2期）、日本太二蛋白、中国建材、福田戴姆勒汽车、美的电饭煲、长春一汽、联想集团、宝涞机械、海顺印业、金鹏铝业、亚星汽车实业、芙烈农食品、

工程项目：中国铁建（返聘3期）、 金隅集团、山西路桥集团、华成监理、汇众兴电力工程、金环造价

能源行业：国家电网（返聘11期）、中国石油、中国海油、中国石化、中国五矿、南京钢铁、鞍钢集团

金融业：南京钢铁投资公司，中电基金、吉林农商银行、华夏银行

软件IT通信互联网：日本富士通（返聘4期）、中国电信（返聘2期）、中国通服、中国移动、京东通信、猎聘网（返聘4期）、冰川游戏网络、智联招聘（返聘5期）、三只松鼠、良品铺子、美团外卖、车客88、

商业贸易：泰林山海超市连锁(返聘15期)、大中电器、国美电器、家乐福、安踏、李宁、耐克、迪信通通讯连锁、鸿讯通通讯连锁、浪鲸卫浴、六福珠宝、中国黄金、

政府、事业单位：天津河西区文化局、雄安新区管委会、苏州高新区管委会

文化旅游：山西青龙古镇景区、北京古北水镇景区、张家界大峡谷景区、山西旅游集团

医疗教育：天津博粹中医（返聘10期 ）、天津京津医院、同好医疗、成都电子科技大学、天津仁爱学院

客户评价

王老师深入浅出地讲解了绩效管理的核心理念和方法，让我对绩效管理有了更深刻的认识。培训中，我学习到了如何制定科学的绩效指标，以及如何有效激励员工，提高团队整体绩效。这次培训对我今后的人力资源管理工作具有重要的指导意义。

——中国电信贵州 人力资源总监

我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。

——金鹏铝业 副总裁

王老师凭借丰富的企业管理经验，结合多年咨询实践，为我们分享了许多针对实际问题的团队管理案例与工具。这些案例贴近我们的日常工作，工具设计精准，有效解决了我们多年的困惑，实战性强，落地效果显著，深受大家好评。

 ——国机苏美达 人力资源总监

王老师的课程专业性强且系统化，他巧妙地将绩效、薪酬与晋升等板块融为一体，使我们能从更高层次理解绩效管理的精髓。在规划战略时，我们就能提前考虑绩效管理，确保后期导入时效果更直接、更有效，助力企业实现长远发展。

——亚星汽车实业 董事长

我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。

——攀钢集团国贸公司 党委书记

一直以来，人力资源部的价值得不到有效的体现，通过参加王老师主讲的《人力资源数据管理与分析》，掌握了人力资源数据分析的方法、可以更好的赋能职能部门，人力资源部不再是成本部门，可以产生直接的价值，感谢王老师。

——中国建材 人力资源总监

多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。

——天津威玛特商贸集团 董事长