主讲老师：王万多
课程大纲
一、管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？
1、组织架构与岗位职责
企业不同发展阶段的组织架构设计
【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？
工作分析表设计6大原则
工作分析表的构成（九宫）
工作分析表的设计方法
【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表
胜任力模型设计
2、绩效管理
常用绩效工具介绍（BSC、KPI、OKR、360°）
指标提取方法
KPI绩效考核表设计
【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表
OKR绩效考核表设计
绩效面谈与辅导
【课堂练习】选两组绩效面谈演练，老师点评
二、管理者如何使员工服从安排并完成任务目标？
1、人才引进与聘用
人力资源规划与人才盘点
招聘的概念和标准(KSAO)
招聘实施过程
人员甄选与测评
人员面试与入职
【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告
2、培训体系与学习型组织
培训内容与培训计划
培训预算
培训实施与效果转化
培训效果评估
学习型组织与商学院
【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？
3、薪酬管理与激励
薪酬概念
薪酬误区及薪酬十大死局
不同时期薪酬构成及比例
不同岗位的薪酬构成及比例
薪酬设计基本步骤
【案例分析】XX公司薪酬设计过程解析？
4、员工生涯规划体系建设
三叶草模型
员工职业生涯规划对的意义
如何做好员工的职业生涯规划体系
如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
员工生涯规划通道图设计
员工生涯规划晋升标准设计
【案例分析】XX公司生涯规划手册解析？
三、人力资源管理的未来发展会怎样？
1、全面合伙人人力资源管理
全面合伙人思维
居家办公人力资源管理
2、HR三支柱模型的应用逻辑
人力资源专业知识中心（HRCOE）
人力资源共享服务中心（HRSSC）
人力资源业务伙伴(HRBP)
3、新时代大数据带来的人力资源管理变革
新时代非人力资源管理的进化方法论
非人力资源管理的大数据管理
