人力资源

穆生一《人力资源管理必修课—企业用工风险防范与管理实务》

主讲:穆生一老师【课程背景】在当今快速变化的商业环境中,企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善,企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系,确保企业在遵守法律法规的同时,也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险,课程提供了具体的防范措施和操作建议。

吴昊《人力资源管理者岗位识别和工作任务分析能力提升》

《学会关键岗位识别和工作任务分析》主讲:吴昊(高级企业培训师)【课程背景】关键岗位是组织达成经营发展目标的核心要素之一,也是组织人力资源管理工作的重要目标之一。准确识别关键岗位、高效分析关键岗位工作任务,能让组织的战斗力成倍提升!在实际工作中,人力资源管理者经常会面对以下问题和困惑:1. 没有思路:不清楚应该如何识别关键岗位、分析关键岗位工作任务。2. 没有方法:缺乏识别关键岗位和分析关键岗位工作

叶绍斌《学华为,聚焦业务成功的人才培养机制及实践》

主讲:叶绍斌老师【课程背景】任正非说:“人才不是企业的核心竞争力,对人才的管理能力才是”。华为的人力资源管理一直被业界津津乐道,大家都好奇华为的员工为什么那么敬业?为什么成长速度惊人?华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性?这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而,我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往,今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的,比如业务部门领

钟意《人力资源机构合法运营与风险管控实战课》

《合规护航 风险可控》主讲:钟意老师【课程背景】当前地方人力资源服务机构面临政策监管趋严、业务场景复杂、纠纷风险高发等挑战,从业人员在合规运营与风险管控中普遍存在以下问题:1. 合规认知薄弱:对劳务派遣、招聘服务、社保代理等核心领域政策法规理解不透彻,混淆劳务派遣与人力资源外包法律边界,且缺乏政策更新跟踪意识,业务操作易触碰合规红线;2. 风险防控缺失:业务全流程风险点识别不全面,招聘信

张子斌《出海企业的人力资源体系化建设及能力提升》

主讲:张子斌老师【课程背景】中国企业的国际化历程,从2000年“走出去”战略的正式提出,到2013年习近平总书记提出了“一带一路”倡议,再到二十大提出的“国内国外双循环”战略,每一次都为中国企业的 “出海”之路注入了新的动力和战略定位。在出海过程中,有的企业选择当地自建团队,有的选择收购本地企业以获得最快进入市场的办法,但最终都面临如何管理当地团队,即海外的人力资源体系化建设及能力提升的问

胡军令《五维人才官:非人力资源管理者的人力资源管理》

课程背景:当今时代,企业间的竞争归根结底还是人才的竞争,企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于唯一具有能动性的人发挥。开拓新市场、发展新业务的是人;开发新技术、掌握核心技术的是人;提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已经成为各行各业竞争的焦点。而当下,各行各业,在人才管理中难题不断,究其原因,主要是管理者缺乏人才管理的思维,导致选人“3不准”、育人“3大难”、用人“3大痛

李刚

李刚老师-国际注册高级人力资源专家DISC授证讲师多家大学特聘讲师7HABITS授证讲师IAF国际认证引导师ICF国际认证企业教练大招一百网联合创始人上海杉树公益基金会理事国际注册高级人力资源专家英国国培训师协会认证讲师美国太平洋研究院授证导师工商管理硕士、人力资源管理硕士【自我解读】李老师有超过二十年的企业管理经验,在国内外知名企业历任运营经理、人力资源总监、分公司总经理、集团副总裁等职。李老师

陈永《互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》

主讲老师:陈永【课程背景】随着以互联网技术为基础的,以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的,以联系为出口的信息技术的快速发展,社会已迈入“互联网 +”时代,企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说,在互联网+时代,不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题,而是一个管理革命的问题,是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看,在“互联网+”时代背景下挖掘

钱庆涛《OKR四维绩效管理变革》

课程学员:各部门经理、总监、副总经理、总经理等企业管理人员授课时间:2天 授课方式:综合运用现代互动教学、引导等技术,使课程效果倍增!课程目标1. 帮助管理者正确的认识绩效管理的目的和价值,正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标,使企业战略真正落地;2. 了解绩效管理方法的精髓所在,学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用;3. 掌握OKR指标设计的方法与技巧;4. 能够运用目标管理

臧凯《创新型组织的战略人力资源管理》

主讲:臧凯老师【课程背景】在中国经济快速发展与转型的当下,创新型组织面临着诸多独特的挑战。市场环境瞬息万变,技术革新层出不穷,行业竞争愈发激烈,这些都要求企业必须具备高度的创新能力和快速应变能力。然而,许多创新型组织在人力资源管理方面却存在诸多痛点。战略规划与人力资源脱节,人力资源部门未能充分参与战略制定过程,导致人才战略无法有效支撑企业战略落地。据调查,约45% 的创新型企业在制定战