人力资源

王新宇《非人力资源的人力资源管理》

讲师:王新宇【课程目标】通过学习,一是让学员对现代人力资源管理形成完整的框架性认知,二是使学员了解作为一名管理人员,在管理过程中,应该如何有效运用人力资源管理的基本工具和方法,以有效调动员工的积极性。【课程大纲】第1章 管理是什么?一、小游戏:帮帮我吧二、管理与管理者的角色第2章 从战略到人力资源管理体系一、战略设计与人力资源管理模式二、基于职位与基于能力的人力资源管理三、完整的人力资源管理体系结

李彩玉

李彩玉老师---人力资源管理实战专家《五维人才官》主创导师14年企业人力资源管理经验12年香港上市企业高管经验12年全国985/211高校招聘经验中山大学EMBA/华南师范教育管理国家劳动关系协调师/国家高级企业培训师国家高级心理咨询师/国家高级人力资源管理师曾任:香港建滔集团工会主席/深圳宝安劳动调解委员会委员曾任:本地宝集团战略中心(总部)丨人力资源总监曾任:香港建滔集团(上市)总部丨人力资源

刘向明《战略人力:人力资源战略的规划与实施》

课程导言:人力资源战略有四个维度,即效率、发展、组织、文化。卓越的人力资源战略,是借助这四个维度上张力,为企业构建核心优势(见下图)。企业的硬实力,来自效率战略,它是强大执行力的基础。企业的人才优势,来自发展战略,它让企业人才济济、英雄辈出。企业的系统优势,来自组织战略,它让各部门协调一致、配合顺畅。企业的软实力,来自文化战略,它让企业形象积极正面、深入人心。本课程围绕人力资源战略的四个维度,阐述

毛司禾

毛司禾老师—企业薪酬绩效与人才管理实战专家曾任:升海集团(港股上市企业) 人力资源总经理曾任:ZBER(2017年被国家工业与信息化部评为“中国制造业与互联网融合发展试点示范单位)人力资源VP曾任:绵世股份(深股000609)医药教育板块人力资源总监 国家一级(高级)人力资源管理师 北京市人力资源管理师资格考试的评审专家 中央民族大学、985院校工商管理硕士(M

苏毅《DeepSeek加持:AI时代的非人力资源经理人力管理课》

课程背景:在当今数字化浪潮席卷全球的商业环境中,AI技术已经成为企业管理的核心驱动力。然而,许多管理者在人力资源管理方面仍面临诸多痛点,这些问题不仅影响团队效率,也阻碍了企业战略的落地。以下问题尤为突出:角色转型的困境:从单一的业务专家到团队教练,管理者缺乏有效的角色转型路径。人才识别的模糊性:难以精准识别高潜人才,导致人才流失和培养资源浪费。绩效管理的低效性:绩效目标设计不合理,过程管理不科学,

李大涛

李大涛老师--国内多家企业人力资源管理顾问薪酬、绩效管理咨询师/培训师人社部注册培训讲师 国家高级人力资源管理师世界500强企业HRD总裁班特邀人力资源管理讲师山东高校人力资源实战研修班特邀讲师山东某控股集团:劳资顾问南山铝材公司人力资源顾问律师事务所律师(劳动纠纷律师)10年中

张骊

张骊老师简介人力资源管理实战专家国家高级人力资源管理师国家人力资源管理师考证讲师国际注册职业沙盘讲师江苏省政府特聘创业指导师喜马拉雅网络科技有限公司合作讲师世界500强高管工作经历30年企业管理经验,历经央企、国企、民企和外企职业经历芜湖市总工会特聘工会讲师

张子斌

张子斌老师—战略人力资源与组织人效提升专家曾任:中化集团(世界500强央企)某化工行业投资项目 人力资源负责人曾任:华润集团(世界500强央企)旗下华润雪花啤酒(消费品) 人力资源项目负责人曾任:美的集团(世界500强、中国制造业30强)控股新能源赛道A股上市公司 人力资源总监曾任:荷兰皇家帝斯曼集团(全球化工10强、全球医药100强)亚洲投资最大的医药工程项目 人力资源负责人曾任:MIE能源控股

贺继征《民法典背景下企业人力资源管理之依法合规应用》

课程背景:《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》开头就提到主要阐明国家战略意图,明确政府工作重点,引导规范市场主体行为,是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏伟蓝图,是全国各族人民共同的行动纲领。涉及社会保障体系、休息休假、延迟退休、健全工资决定、合理增长和支付保障机制、消除就业性别歧视、建立企业全员安全生产责任制度等等,加之《中华人民共和国民法典》已

乔艳萍

乔艳萍老师--人力资源专家电子科技大学成都研究院特聘管理顾问成都市创业导师团首批入库专家加拿大毅伟商学院案例教学授权讲师郑州电子商务学院特邀讲师国家高级人力资源管理师美国项目管理协会认证PMP成都市高新区仲裁委调解员多家国央企集团公司的国企改革管理顾问上市集团公司高管地产公司HRD央企华润集团四川分公司人力资源经理成都商业银行高级讲师/培训经理上海某咨询公司项目经理/培训总监【从业经历】乔老师十多