课程背景：
在当今数字化浪潮席卷全球的商业环境中，AI技术已经成为企业管理的核心驱动力。然而，许多管理者在人力资源管理方面仍面临诸多痛点，这些问题不仅影响团队效率，也阻碍了企业战略的落地。以下问题尤为突出：
角色转型的困境：从单一的业务专家到团队教练，管理者缺乏有效的角色转型路径。
人才识别的模糊性：难以精准识别高潜人才，导致人才流失和培养资源浪费。
绩效管理的低效性：绩效目标设计不合理，过程管理不科学，难以激发员工潜力。
激励机制的滞后性：新生代员工的需求日益多元化，传统激励方式难以奏效。
数据化管理的缺失：缺乏有效数据支持，难以实时监控和优化人才管理策略。
为解决这些问题，本课程应运而生。课程深度融合AI技术，特别是DeepSeek工具包，为管理者提供从战略到执行的全链路解决方案。通过AI驱动的人才管理，学员将能够精准定位战略需求、优化人才配置、提升团队绩效，并实时监控人才管理的健康度。课程不仅涵盖人力资源管理的实战策略，还通过AI技术赋能，帮助管理者在复杂多变的商业环境中实现高效、精准的人才管理，真正将AI技术转化为企业的核心竞争力。
课程收益：
● 掌握AI驱动的管理转型方法，从业务专家到团队教练
● 学会精准识别高潜人才，提升人才留存与培养效率
● 构建科学的绩效管理闭环，激发员工潜力与团队活力
● 运用AI优化激励机制，满足新生代员工多元化需求
● 掌握数据化管理工具，实时监控与优化人才管理策略
课程时间：1-2天，6小时/天
课程对象：企业管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程方式：讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程大纲
第一讲：管理者的人力资源角色重塑与职责定位
一、从业务专家到团队教练的角色转型
1. 业务leader必须管人的三大理由
1）业务目标落地靠人：打仗需要弹药更要精兵
2）团队能力决定上限：好教练才能带出冠军团队
3）人才流失成本隐形：换血代价远高于培养投入
2. 非HR经理的管人底线任务
1）每月和下属做1次有效绩效对话
2）每季度识别团队里的高潜和风险员工
3）每年为关键岗位储备至少2名后备人选
工具模型：5分钟反馈公式（事实+影响+期待）
案例分享：某零售区域经理通过标准化绩效面谈流程
Deepseek提效：
1）DeepSeek会议助手自动生成1v1谈话要点，基于员工近期表现推荐发展建议；
2）离职风险预测模型提前30天预警高概率流失人员
二、战略到人才的贯通打法
1. 看懂业务战略的用人需求
1）从财报数字倒推关键岗位
2）新业务布局需要哪些硬技能
3）组织能力差距怎么量化评估
2. 与HRBP高效配合的实战套路
1）业务会议必须拉HRBP旁听的三个场景
2）用人需求描述的"三要三不要"
3）突发人员异动的紧急应对方案
工具模型：
1）业务战略翻译器（战略目标→人才关键词）
2）人才需求扑克牌（快速对齐岗位核心标准）
3）协同作战清单（业务与HR的对接事项表）
案例分享：某科技团队在新产品上线前6个月，联合HRBP锁定数据算法人才，通过定向挖猎提前组建攻坚小组，保障项目准时交付
Deepseek提效：
1）DeepSeek战略解析器自动提取商业计划书中的关键能力需求，智能生成人才寻源地图；
2）跨部门协作看板实时同步双方工作进展
小组练习：业务战略翻译实战各组抽取真实商业计划书节选，15分钟内完成人才需求拆解，HRBP组现场点评可行性（工具：人才需求转化画布）
第二讲：精准选才与高潜人才识别策略
一、业务主导的招聘全流程优化
1. 画出真正能打仗的岗位画像
1）硬指标要见血：销售岗"3个月开单"比"沟通能力强"实在
2）软素质看实战：项目经理必须经历过的3种冲突场景
3）用错人成本清单：算清招聘失误带来的业绩损失账
2. 面试官必须掌握的避坑指南
1）警惕"同类相吸"陷阱：技术主管总招第二个自己
2）应届生评估三板斧：做过的项目/解过的难题/坚持的习惯
3）跨行业人才解码法：把对方经验翻译成自家业务语言
工具模型：
1）岗位算账本（直接量化用人失误成本）
2）认知偏差自查表（8大常见招聘误判清单）
案例分享：某互联网公司用AI赋能业务场景还原测试替代传统笔试
Deepseek提效：
1）DeepSeek智能画像生成器自动抓取高绩效员工数据生成能力模型；
2）虚拟业务沙盘支持候选人线上实战模拟
二、内部人才盘活与梯队建设
1. 识别自家田里的金种子
1）高潜员工的三个危险信号：敢扛事/能救火/愿分享
2）九宫格动态管理法：每月刷新员工坐标
3）潜力验证试验田：给苗子压担子的三个安全姿势
2. 让人才流动创造价值
1）轮岗不是旅游：设计必须攻克的里程碑任务
2）导师双刃剑：避免老师傅带出小跟班的陷阱
3）后备军训练营：用真实战报代替培训课件
工具模型：轮岗作战地图（标注必须获取的核心能力）
案例分享：某制造企业的车间主任岗位的"半年轮岗+项目攻坚"培养机制
Deepseek提效：
1）DeepSeek人才雷达自动标记高潜员工行为数据；
2）虚拟导师系统提供24小时业务问题应答支持
小组练习：继任者挑战赛各组领取真实岗位空缺需求，使用战功积分数据推选后备人选，现场答辩争夺晋升资格（工具：岗位挑战任务卡）
第三讲：绩效闭环管理与新生代员工激励
一、绩效目标设计与执行保障
1. 制定可落地的绩效标准
1）区分结果指标与过程指标：销售额是结果，客户拜访量是过程
2）目标协商三原则：双方签字/季度可调/上级终审
3）避免目标失真：剔除不可控因素影响
2. 绩效过程管理的关键动作
1）周报数据化：用三个核心数据跟踪进度
2）月谈标准化：固定议程（进展/障碍/支持）
3）季度校准会：与HR共同校准评分偏差
工具模型：
1）目标可行性检测表（5项风险评估指标）
2）面谈准备清单（必须涵盖的5个讨论要点）
案例分享：某制造车间将设备停机时长纳入生产主管考核，配套设备维护培训
Deepseek提效：
1）DeepSeek数据助手自动生成绩效分析报告，异常指标自动标红预警；
2）面谈话术生成器提供个性化沟通建议
二、新生代员工持续激励策略
1. 有效激励的组合设计
1）即时认可机制：48小时内兑现的积分奖励
2）发展性投入：培训预算与业绩达成挂钩
3）弹性管控：核心时段坐班+自主安排工作模式
2. 游戏化管理的务实应用
1）任务挑战赛：设置阶梯式目标奖励
2）经验值体系：将日常工作转化为可积累数值
3）团队贡献榜：公示非业绩类协作行为
工具模型：激励效果跟踪表（月度满意度与业绩对比）
Deepseek提效：
1）DeepSeek激励计算器根据历史数据推荐奖励方案；
2）弹性工作适配度模型评估岗位适用性
三、绩效改进与争议处理
1. 绩效改进的标准流程
1）改进计划制定：明确3项可观测行为指标
2）资源支持清单：培训/导师/工具三项标配
3）评估节点设置：双周检查改进证据
2. 争议处理的风控机制
1）证据链管理：系统记录/邮件确认/第三方见证
2）分级响应流程：主管-HRBP-绩效委员会三级处理
3）案例复盘制度：季度更新争议处理指南
工具模型：改进计划模板（含双方签字确认页）
案例分享：某物流企业的标准化改进计划
Deepseek提效：
1）DeepSeek自动归档关键沟通记录，争议预警系统识别高风险评估案例
小组练习：绩效面谈模拟，现场处理目标分歧与改进争议（工具：面谈准备清单）
第四讲：员工发展与保留的实战策略
一、业务导向的员工能力提升路径
1. 培养能打胜仗的团队
1）在岗训练设计要点
a 70%实战：将季度目标拆解为学习任务
b 20%带教：指定内部专家负责关键技能传递
c 10%培训：选择与当前业务强相关的课程
2）经验沉淀机制建设
a每月收集2个成功/失败案例
b季度更新岗位操作手册
c年度评选最佳实践案例库
工具模型：任务带教计划表（明确输出成果标准）、案例萃取模板（背景/动作/结果结构）
Deepseek提效：
1）DeepSeek案例自动生成器将会议录音转化为结构化案例；
2）技能图谱工具动态展示员工能力成长轨迹
2. 职业发展双通道实施
1）技术通道设计要点
a设立专家职级对应管理职级
b明确技术评审的成果标准
c保留专家参与战略会议权利
2）新生代员工培养策略
a每季度更新个人发展意愿
b用项目制替代固定岗位
c建立技能交换社区
工具模型：
1）职级对标表（技术与管理序列对照）
2）兴趣-技能匹配矩阵
3）项目竞标池（公开可申请的任务清单）
Deepseek提效：
1）DeepSeek职业路径模拟器根据员工履历推荐发展方案；
2）项目匹配系统自动推送适合任务
二、离职预警与核心人才保留
1. 离职风险提前干预
1）预警信号识别
a周报质量下降超过3次
b拒绝参与跨部门协作
c年假集中在季度末清空
2）有效留人策略
a关键人才季度发展沟通
b阶段性成果即时认可
c保留奖金分期兑现方案
工具模型：
1）风险预警仪表盘（整合多系统行为数据）
2）关键人才健康档案
3）保留方案决策树
Deepseek提效：
1）DeepSeek行为分析模型预测离职风险；
2）挽留方案生成器提供个性化建议
2. 离职面谈价值挖掘
1）有效沟通四步骤
a确认事实数据
b倾听真实诉求
c探讨可行方案
d明确后续安排
2）经验沉淀机制
a离职原因分类统计
b改进措施责任到人
c季度复盘流失案例
工具模型：离职分析四象限（个人/组织/短期/长期）、知识转移清单、离职预警指标库
Deepseek提效：
1）DeepSeek面谈记录分析系统自动生成改进建议；
2）离职数据分析看板实时监控趋势
小组练习：离职挽留实战演练（工具：挽留策略清单）
授课老师
苏毅 组织与人力资源管理专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13911448898 谷老师
