人力资源
赵磊《战略人力资源管理》
——如何成为优秀的人力资源工作者【课程背景】企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。围绕着提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求，我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行
李文莉《战略人力资源管理》
《人力即战略 规划助成长》主讲：李文莉老师【课程背景】高管及中高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。5G时代，管理者越来越年轻化，多样化，精神丰富化。企业应该有一套基于战略规划的人力资源规划及管理制度，必须确立正
尹文刚《心理学在人力资源管理中的应用》
课程时间：两天授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授以下几个内容：1. 领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问c) 使命化管理2. 决策心理a) 认人听话的科学b) 还有哪些主观因素影响你的决策c) 集体还是个人？3.组织能力提升d) 识人技巧e) 用人的基本原则f) 韦尔奇的用人矩阵4. 如何提高领导者的
徐莉《AI时代非人力资源经理的人力资源管理》
主讲：徐莉老师【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想，但现实往往天不遂人愿： 想用人的时候没人，招人难，培养人更难； 高薪引进的外部人才无法融入团队，被内部员工排斥，请神容易送神难； 员工在别的公司干得挺好，到这里水土不服，新员工无法快速转化业绩，现有员工离职率高； 员工普遍缺乏激情和活力，活干了一大堆，KPI全完成，业务没干成 业
王雷军《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数直线经理对人力资源的规划预测人员储备、
于然《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程背景】一个企业的核心竞争力，首先取决于管理者如何承担人力资源的职责，以及管理者的人力资源素养。但绝大部分的业务部门管理者通常都会认为，企业内任何与人力资源有关的事务，都应由HR部门负责，对管理者应该承担的人力资源职责缺乏基本的了解和认知。这是很多企业发展到一定阶段后，增长逐渐乏力的重要原因。我们发现，大部分的管理者，都更愿意在任务过程里工作，但组织走向成熟之后真正的改变往往是在能力过程里发生
