人力资源

叶新丽《HRBP赋能业务的五项修炼》

课程背景:几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地,公司的人才可以辈出,公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中,而这一切的需求背后都有一个身影,就是HRBP. 智能商业时代下,传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作,而是能够成为业务的战略合作伙伴,陪伴业务成长,帮助业务成功。未来HR有多大的影响力,就

杨文浩《HR三支柱转型突破——2025成为真业务伙伴》

课程背景:新经济时代企业管理变革迭代,人力资源管理一直在适应变革,追求专业时尚,试图摆脱传统定位,进而转型扮演更重要的角色,却往往发现进入新的误区,甚至于给组织带来不少副作用,一些貌似高端大气上档次的变革,美其名曰的要变成业务伙伴,但是,最终沦为禁锢业务发展的枷锁制定者。所以,HR们必须跳出专业的深井,从客户出发需要而非从职能出发,从目标成果出发而非专业活动出发,从假设而非最佳实践出发,HR切记生

胡军令

胡军令老师---人才管理实战专家18年企业人才管理实战经验浙江大学EMBA亚洲(澳门)国际公开大学工商管理硕士资格证书:国家一级人力资源管理师、MTP(日产训)高级资格培训师、美国管理架构研究学会中国区认证导师、内蒙古师范大学本科生实习实践导师、宁波市宁海县创业导师版权课程:1、版权主创:《明师优徒:企业岗位导师带教体系》《鉴才师-企业人才甄选技术》《向下管理-培养下属内驱力的管理技术》《凝心聚力

吴丹黎《非人力资源经理的人力资源管理》

课程背景:人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用,就是发挥组织内部人力资源的最大价值,提升人力资源的效能,助力企业获得竞争优势。这一点,和管理的目的刚好重合。所以,人力资源管理是每一位管理者的关键职能,每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而,现实中的管理者多半是从骨干员工直接被提拔起来的,缺乏对人力资源管理的系统认知和关键技能,在管理团队的过程中心有余而力不足,不能

苏毅《AI革命:Deepseek助力企业人才梯队建设与落地》

课程背景:在当今数字化与智能化飞速发展的商业时代,AI技术已成为企业战略转型的核心驱动力。然而,企业在人才梯队建设中仍面临诸多痛点,这些问题不仅阻碍了战略落地,也削弱了企业的核心竞争力。以下是企业在人才管理中常见的困境:战略与人才脱节:企业战略高瞻远瞩,但人才梯队建设却难以匹配,导致战略规划与实际执行“两张皮”。人才标准模糊:缺乏清晰的岗位能力标准,导致招聘和培养效果不佳,难以精准识别和留住人才。

苏毅《从出海到腾飞:出海企业人力资源管理的破局之道》

课程背景:在当今全球化的商业浪潮中,企业出海已成为拓展市场、提升竞争力的关键战略。然而,出海之路并非一帆风顺,企业面临着前所未有的挑战与机遇。从复杂的国际政治经济环境,到多元文化背景下的团队管理,再到合规与风险管理,每一个环节都可能成为企业发展的瓶颈。本课程正是为了帮助那些渴望在全球舞台上崭露头角的企业家、管理者和人力资源专业人士,提供一套系统的解决方案,助力他们在出海征程中乘风破浪,实现企业的可

叶新丽《卓越绩效官——全面绩效管理实战技巧》

课程背景:所有的企业都在谈绩效,但是几乎所有的企业也在抱怨绩效难开展、难推行、难有成效。上到企业老板,下到基层员工个个叫苦。大家都想做好,但却始终找不到突破口。而能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,是关乎企业绩效管理成败的关键。本课程综合多家成功企业绩效实战成果和当下领先的绩效管理理论,聚焦实战,通过从绩效诊断出发,确保企业从战略分解到上下同欲,将个体目标与企业目标有机地联

叶新丽《数字化赋能企业人力资源管理》

课程背景:随着数字化时代的到来,人力资源管理也面临了许多新的挑战和机遇。在这个不断变化的环境中,传统的人力资源管理模式已经难以适应现代企业的发展需要,需要探索新的人力资源管理理念。新时代人力资源管理新理念主要强调人性化、数字化、多元化、灵活化和可持续化等方面,旨在帮助企业更好地满足员工的需求和企业的发展需要,实现员工和企业共赢。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的发展和员工的生

吴丹黎《智效HR:AI时代人力资源管理进阶之路》

课程背景:当前,人工智能(AI)正以前所未有的速度渗透到各行各业,人力资源管理领域也不例外。传统的招聘、培训、绩效、员工关系等模块,都面临着AI带来的颠覆性变革。然而,许多人力资源管理者对AI技术的理解尚浅,无法充分利用AI工具提升工作效率与决策质量。本课程旨在帮助人力资源管理者拥抱AI浪潮,掌握AI赋能人力资源管理的理念、工具和方法,将人力资源部门从事务性中心转变为战略性人才引擎,从而在激烈的市

徐砚烽《非人力资源经理人力资源管理》

主讲:徐砚烽课程说明:团队部属何处找?人才履历隐藏多少真相?团队部属从哪里培养起? 谁的责任? 团队部属的绩效管理到底有多重要?团队部属离职到底是谁的负责? 团队部属只有加薪才能留下?团队部属以工资过低的原因,想要离职,你会如何跟他沟通让她留下来?企业中高层经理是企业的核心脊梁。经理人的核心任务是管理、激励下属团队向明确的目标努力,并执行完成本部门的任务。——而完成任务的关键就是实现对人的良性管理