人力资源

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赵磊《战略人力资源管理》

——如何成为优秀的人力资源工作者【课程背景】企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。围绕着提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求，我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行

人力资源 2025年01月13日 0 点赞 226 浏览

尹文刚《心理学在人力资源管理中的应用》

课程时间：两天授课教师：尹文刚教授英国伦敦大学心理学博士中国科学院心理研究所研究员，博士生导师讲授方式：互动案例分析小组讨论主要讲授以下几个内容：1. 领导心理a) 卓越领导的核心b) 集体潜意识的学问c) 使命化管理2. 决策心理a) 认人听话的科学b) 还有哪些主观因素影响你的决策c) 集体还是个人？3.组织能力提升d) 识人技巧e) 用人的基本原则f) 韦尔奇的用人矩阵4. 如何提高领导者的

人力资源 2025年01月13日 0 点赞 173 浏览

彭荣模

彭荣模老师简介国内知名绩效管理实战专家北京大学MBA、国内知名杰出人力资源实战专家； 曾任职大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询机构（深圳市企业协会人力资源专家组、东方大成咨询公司）任人力资源经理、人力资源总监、专家组组长、咨询总监、总经理等职 百强企业认可口碑系列课程《经理人绩效管理能力通关训练》国家独有版权所有者 美国PDP人才测评专业分析师深圳市东方

人力资源 2025年01月06日 0 点赞 207 浏览

毕波《人力资源经营：驱动人力绩效产出的创新之道》

“人”是一门生意吗？能计算出业务经营中的“人”的盈亏吗？或者，“人”最少是经营的一部分，对业务盈亏产生着重要的影响？再或者，最少不要在“人”这方面明亏或暗亏，这容易做到吗？任何一位经营管理者，一定会认真考虑他所掌握的资金、预算等财务资源的使用，估量每一笔花费的收益。可是面对人的时候呢？事实上，我们需要将对待钱这种财务资源的经营意识和手段同样运用于人力资源，业务经理和HR专业人士都需要这样想、这样做

人力资源 2024年10月31日 0 点赞 357 浏览

周代进

周代进——资深战略绩效咨询专家和培训专家工商管理硕士、国际注册咨询师从事企业经营管理工作20年，担任10年高管工作经验曾任职于威尔发展集团、飞尚集团、中国燃气集团，历任集团绩效总监、人力资源副总、首席人才官、运营中心总经理、助理总裁、执行总裁等职务资深战略绩效咨询专家和培训专家国家一带一路战略深圳盐田港集团十三五发展规划编写组成员北京师范大学珠海校区客座教授，暨南大学校外导师清华、中大、华南理工、

人力资源 2024年08月21日 0 点赞 818 浏览

金剑峰

金剑峰老师简介银行人力资源与党建营销专家中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一原世界500强中粮集团人力资源经理人、营销经理人中粮集团内部咨询师培训师导师原麦古利国际营销机构（上海）专业训练导师资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授服务各类企业1000余家，近20个行业，跨界学习、视野宽阔国

人力资源 2024年08月07日 0 点赞 1193 浏览

王海波《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖人本身，如何管好人、用好人成为每个管理者最重要的必修课。但多数的职业经理人一直聚焦于业务本身，对于人才的管理一直处于模糊状态，没有形成体系化的概念。仅靠人力资源部来管好每个部门的关键人才并不现实，并且调查表明，部门经理是保证企业人才供应最重要的核心人员。员工日常的工作都是在部门经理的管理下完成的，如果部门经理不懂得人员的选用育留将导致企

人力资源 2025年04月13日 0 点赞 113 浏览

梁占海《业务部门负责人面试技能提升》

（版权课程，未经允许，禁止任何商业复制）培训对象：非人力资源部门负责人。课程收益：1、掌握面试的常用技巧与方法；2、掌握面试节奏与候选人评估技能；3、借助实操演练，掌握面试中常见的问题及处理方法。授课时长：6h/天；1天。授课大纲：一、利用业务技能透彻分析岗位需求。1、部门文化要素2、关键职能要求3、优先职能要求4、案例分析二、根据岗位需求科学建立“人物画像”。1、教育背景2、工作阅历3、既往成绩

人力资源 2025年05月02日 0 点赞 98 浏览

刘再烜

刘再烜老师简介企业文化专家文化与产业学者华夏智库首席专家中国企业文化万里行组委会秘书长中国自主创新与区域产业发展论坛秘书长曾为十数家公司组织提供经营管理咨询服务作为高端学者为包括国内顶级高校与国际500强企业集团、中国大型央企集团、著名上市公司等单位提供逾千场的专题讲座。曾作为项目负责人与高级咨询师为十数家公司组织提供人力资源战略、管理战

通用管理 2025年02月26日 0 点赞 189 浏览

王明基《组织创新》

培训题目：组织创新培训时间：2天培训内容：绪论：组织创新的含义及范围一、何为组织创新？组织创新是指，在组织战略目标确定，组织机构进行合理设计，运作模定型之后，随着外部环境和内部条件变化而不断调整和变革的过程。二、组织创新的范围（一）构成组织的要素1、静态的组织构架2、动态的组织流程3、隐形的组织文化4、领导5、员工（二）组织创新的范围1、组织创新的范围为以上各方面2、组织创新的重点是流程、文化和领

人力资源 2025年02月11日 0 点赞 220 浏览