肖小峰《非人力资源的人力资源管理》 《以人才为本,突破高绩效》主讲:Mike肖小峰【课程背景】面临竞争激烈的市场环境,已经不适用“堆人力、跑马圈地”的业务增长方式,必须代之以“精耕细作、练内功”的管理模式驱动业绩提升。管理的核心,就是“管好人”,用人才浓度和管理规则的确定性,打造高战斗力的团队,以应对市场环境的不确定性。业务发展到一定阶段都是“人”的问题,人和团队跟不上。具体开展人才管理时,又会遇到如下一些头疼的问题:选 人力资源 2025年11月20日 0 点赞 240 浏览
李大涛《金牌面试官.:精准招聘与面试技巧》 ——人力资源管理系列课程本课程旨在做好3件事:认知转换,技能提升,行为训练。【课程背景介绍】如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢?这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线,包括招聘前、中、后三阶段,介绍全面招聘体系构建方法,并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的最新、最实用的面试技术,提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具,由内而外全面识别 人力资源 2025年04月13日 0 点赞 573 浏览
钟意《如何实现人力资源工作质效双提高--AI赋能HR深度应用实战》 主讲:钟意老师【课程背景】AI技术落地应用势必会带来工作模式的系统变革,AI将为人力资源领域带来两大变化:一是技术驱动变革:生成式AI、智能体技术快速发展,重构HR业务流程与决策逻辑;二是HR角色转变:HR需从事务性工作向战略角色转型,AI成为降本增效的关键工具。HR应用AI技术实现质效升级,就需要把AI技术应用到具体场景中去,本课程致力于解决以下三个问题:1.如何应用AI提 人力资源 2025年09月25日 0 点赞 574 浏览
贺继征《非人力资源的人力资源管理》 课程背景:任何企业的生存、发展、壮大,都离不开“人”,“人”是企业的核心资源和核心竞争能力,“人”是资源、成本还是资本?人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展,都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造,共同打磨!“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”,人人耳熟能详,但企业人力资源管理要要如何制定“法”?如何执行“法”?这只是人力资源管理部门和人力资 人力资源 2026年01月08日 0 点赞 94 浏览
余宏厚《超越人力资源—非人力资源经理的人力资源管理》 主讲:余宏厚老师【课程背景】人力资源部门与业务部门往往是一对“冤家”,经常听到这些抱怨: 为什么人力资源还没招到人,我们部门缺人好久了! 人力资源怎么搞的,招聘的人工作能力不行的! 培训完了也没什么变化,人力资源组织的不行啊。 考核是你们人力资源的事,为什么要折腾我们? 人力资源就是管人的,人不好都是人力资源的事! 我们业绩完不成,就是人力资源部的责任……人力资源部委屈、憋气、气死,都是人力资源责 人力资源 2025年05月23日 0 点赞 580 浏览
程鹏 程鹏老师简介人力资源管理咨询专家和君恒成人才发展研究中心副主任兼首席研究员南通慧拓人力资源管理咨询、上海鲲灵企业管理中心创始人兼首席顾问全国多家培训机构人力资源研修班课程体系设计总顾问厦工股份、紫金矿业、华艺集团、中国易华、江南实业集团等大型企业管理顾问上海交大安泰经管学院高管教育中心《战略人力资源管理》EE课程客座教授清华大学、南京理工大学、大连理工大学、青岛大学培训中心特聘人力资源课程讲师【从 人力资源 2025年01月14日 0 点赞 823 浏览
徐凯《中高层非HR经理的人力资源管理》 突破人的瓶颈,实现倍速增长主讲老师:徐凯【课程背景】无论初创企业,成长企业或成熟企业,持续不断地增长永远都是王道,但遗憾地是鲜有企业能够做到。面对VUCA时代和95后、00后等新生代,如果你缺乏领导力,不能有效激发与善用人力资源,想要实现持续发展几乎不可能。在《华为人力资源管理纲要2.0》写着这样一句话:人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动要素。注意,没有之一。企业中几乎所有的 人力资源 2025年05月28日 0 点赞 544 浏览
韩鹏飞 韩鹏飞老师简介著名人力资源和生产管理专家现任中国机械工业协会外聘管理专家国资委混合所有制改革专家组成员清华大学、北京大学、中央财经大学特聘讲师中国移动、中国节能、中铁总公司等知名企业特聘讲师中国创业智库理事、创业导师中华全国工商业联合会企业家创业导师委员会成员中关村软件协会特聘顾问全球人资研究院讲师,和君咨询资深咨询师、培训师《企业管理》、《经理人》、《价值中国》、《机械设计与制造工程》的专栏提供 人力资源 2025年01月14日 0 点赞 677 浏览
臧凯《人力资源从业者的数字化转型修炼》 主讲:臧凯老师【课程背景】在当今的大数据时代,中国企业正面临着人力资源管理的重重挑战。一方面,企业正加速推进数字化转型,但人力资源管理却难以跟上步伐,效率低下、决策缺乏数据支撑。另一方面,员工的需求和期望也发生了巨大变化,企业难以准确把握员工的能力和潜力,培训方式也难以满足个性化需求,导致人才流失严重。具体来说,中国企业人力资源管理面临的痛点包括:1. 企业数字化转型缓慢,人力资源工作效率低下。传 人力资源 2025年11月27日 0 点赞 285 浏览
崔永玮《非人力资源经理的人力资源管理》 主讲:崔永玮【课程背景】陈春花说:人力资源工作应该是所有中层管理者的职责,而不是人力资源部门的职责。戴维.尤里奇认为:公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说:管理者的工作中包含五项基本活动:设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢?人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢?课程追根溯源,从企业的本质、管理的本质谈起,阐明管理者为什么应该担当人力资源 人力资源 2025年05月26日 0 点赞 581 浏览