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吴昊 《从0-1，搭建组织培训体系》

吴昊 《从0-1，搭建组织培训体系》
—— 培训管理者/人力资源工作者培训体系搭建能力提升主讲：吴昊（高级企业培训师)【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。在实践中，组织培训体系搭建常常会遇到以下问题：1. 对培训体系的架构存在模糊，不知道应该搭建哪些项目和
人力资源 2025年04月13日

崔晓明

崔晓明
崔晓明博士上海财经大学（211）硕导复初咨询创始人复旦大学管理学博士（人力资源方向）上海财经大学硕士生兼职导师多家企业独立董事和战略顾问崔晓明博士毕业于复旦大学管理学院，长期从事人力资源和战略相关领域的研究和咨询工作，曾服务过复旦大学、国家电网、陆家嘴集团、新华社上海分社等知名企事业单位，并历任多家企业独立董事和战略顾问，获得客户和伙伴高度认可。从业经历：从事人力资源和战略的研究和咨询
战略管理 2024年05月27日

李大涛

李大涛
李大涛老师--国内多家企业人力资源管理顾问薪酬、绩效管理咨询师/培训师人社部注册培训讲师 国家高级人力资源管理师世界500强企业HRD总裁班特邀人力资源管理讲师山东高校人力资源实战研修班特邀讲师山东某控股集团：劳资顾问南山铝材公司人力资源顾问律师事务所律师（劳动纠纷律师）10年中
人力资源 2025年04月10日

左京

左京
左京老师简介战略人力资源管理专家20年大型化工能源、商务贸易行业等人力资源管理实战经验15年企业管理咨询与培训经验清华大学EMBA北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授高级企业人力资源管理师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师曾任：北京神雾环境能源科技集团人力资源总监曾任：北京诚意光达商贸有限公司 副总经理北京
人力资源 2025年01月21日

钟虹添

钟虹添
钟虹添教授简介（战略管理/领导力/三支柱/HR）哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员，中国管理研究院教授。企业终极核心竞争力全球首创人。 工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授，清华大学总裁班导师，2018-2019年“中国首席培训师”，中国TOP30HR名师，北大纵横高级讲师。 中国HR三支柱首席培训师，中国人才梯队建设第一人、领导力培养专家。建设银行总行前行长张建国、中国移动集
人力资源 2025年01月20日

曾力

曾力
曾力老师介绍清华大学全日制MBA国际化企业运营管理专家深圳一麟国际咨询服务有限公司董事长曾任中兴通讯副总裁、全球人力资源总监、中兴通讯学院院长、海外事业部总经理、总部市场中心主任近30年大型跨国企业管理经验清华大学、上海交大、人大和北邮等院校的客座教授大连高级经理学院特聘讲师曾力老师早年毕业于清华大学MBA，1999年加入中兴通讯，具备近20年的跨国企业管理经验，10年+的跨国企业高层管理经验，曾
企业战略 2025年01月20日

李晓林《非人力资源经理的人力资源管理》

李晓林《非人力资源经理的人力资源管理》
课程背景21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为卓越的职业经
人力资源 2024年09月20日

冉斌

冉斌
冉斌老师曾任比亚迪集团总裁办秘书。曾任联合金融集团副总经理。曾任新加坡经济管理学院教授。现获聘担任新加坡中华总商会、清华、北大等十多所院校授课讲师。在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、浙江大学、浙江财经大学、中山大学、厦门大学、湖南大学等国内高校总裁班、EDP中心授课超过500场。在国家能源集团、中交集团、中电建集团、中车集团、中国建筑、中国银行、中国石油、一汽集团、南方航空、碧桂园等头部企
战略管理 2024年08月15日

张骊《企业保密管理》

张骊《企业保密管理》
【课程背景】保密工作是一项政治性、政策性、业务性很强的工作，关系到党、国家和企业的安全，关系到经济建设和企业发展的大局。本课程旨在了解保密工作，认识保密工作的复杂性和艰巨性，保持高度的敏锐性，为企业保密工作提供服务。【课程收益】l了解秘密的内容与范围l了解失泄密的形式和原因l学习防止失泄密的方法l提高涉密人员的管理素质【培训对
人力资源 2025年04月10日

乔艳萍《绩效指标设计和辅导实操训练》

乔艳萍《绩效指标设计和辅导实操训练》
课程对象：各级管理者、人力资源管理人员课程目标：一、掌握绩效管理流程二、掌握BSC/KPI/GS等绩效管理方法三、学习绩效目标制定与分解的程序方法四、掌握岗位KPI和GS考核指标设计方法五、掌握量化考核表设计方法六、掌握绩效辅导和绩效面谈的实用方法七、学习绩效结果的应用与激励课程大纲课前调研与讨论第一讲：绩效管理的认知1、思考：你是如何理
人力资源 2025年04月09日