人力资源

陈禄《战略人力资源管理》

陈禄老师课程背景:在企业经营管理过程中,人力资源管理是如何实现对战略的支撑的?有限的人力资源如何产生出更多的经营业绩?战略目标和实现路径如何通过人力资源管理实现落地?如何对人才进行全周期管理?如何实现公司和员工的利益双赢?课程收益:l 理解经营与人力资源管理的逻辑关系;l 学习掌握人力资源管理全貌;l 理解组织收益与人才收益的协同;l 理解人力资本的投入与产出的过程;l 掌握人力

王雷军《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区:首先,直线经理往往忙于专业工作,忙于业务工作,而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情,与己无关。其次,直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心,认为这不是自己的业务范畴,所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外,在人力资源管理操作中,大多数直线经理对人力资源的规划预测人员储备、

史俊慧《非人:管理者人力资源管理能力提升》

课程简介:人力资源管理的真正责任者是直线经理,而不是专业的HR人员;只有直线经理掌握了人力资源管理的知识、方法和工具,并在工作中有效应用,承担起责任,才能真正做好企业的人力资源管理工作。本课程站在公司整体运作的层面,从众多的争议出发,讲解直线经理必备的人力资源管理知识,以及人力资源管理的各项工作中直线经理的权利和责任,帮助直线经理掌握实际应用知识、方法和工具的诀窍,同时点出人力资源管理各模块中的重

刘文熙《非人力资源经理的人力资源管理》

【课程背景】现代企业管理的要求,针对人力资源的管理已经不再单纯的只是一个部门的问题,而是需要管理者和各个部门共同推进。作为企业管理者,不仅要把注意力集中在专业内容本身,还要把一部分工作重心转移到部门的人力资源管理上来。通过管理好部门的人力资源,来达到工作的质与量的目标。一家优秀的企业,各个部门都需要把人力资源的重视程度提到同一高度,才能营造团队凝聚力,打造一个文化氛围良好,工作有主动性创造性的

安然《非人力资源的人力资源管理》

授课专家:安然【课程背景】人是生产力诸要素中最活跃的因素,当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体,人力资源管理是企业发展中的必然且重要性工作,随着一家机构的不断发展壮大,人力资源管理水平的高低也成为企业核心竞争力的重要要素。但目前商业银行的人力资源管理人员大多对人才招聘、人才测评、员工培养、绩效赋能、薪酬管理等工作仍处于既定流程化操作阶段,没有科学理论方法支撑,在工作

魏方翌《慧眼识星——金牌面试官》

知面知心,识人善辨主讲:魏方翌教授【课程背景】《慧眼识星——金牌面试官》是一门关于面试技巧和识人能力的课程。旨在培养面试官的面试技能,帮助他们清晰人才画像对应的考察锚点,高效的面试,提升面试判断正确率,并吸引优秀的候选人加入。引入正确的人才对企业成功至关重要,面试几乎是管理者最重要的领导技能之一。随着人才市场的竞争加剧,面试判断准确对企业也更加重要,也更加困难。面试官不仅要能够判断候选

徐莉《战略人力资源管理》

主讲:徐莉老师【课程背景】企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上,探讨人力资源管理对企业持续发展的影响,并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成

徐莉《从共事到共赢—AI时代的HRBP实战训练营》

主讲:徐莉老师【课程背景】AI时代背景下,竞争越来越激烈,业务开展模式越来越复杂,模糊,很难有一套标准化的人力资源服务流程可以满足多元化的需求,所以,懂业务的人力资源业务伙伴(HRBP)成为一个非常重要的职业发展方向,HRBP致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案,协助一线经理在组织绩效改善、人才发掘、组织能力提升等方面的工作,为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建桥梁,是一个创造新价值的过

徐莉《AI时代非人力资源经理的人力资源管理》

主讲:徐莉老师【课程背景】俗话说:“人在一起叫团伙,心在一起叫团队”。拥有一个心在一起的团队,是每一个管理者的人间理想,但现实往往天不遂人愿: 想用人的时候没人,招人难,培养人更难; 高薪引进的外部人才无法融入团队,被内部员工排斥,请神容易送神难; 员工在别的公司干得挺好,到这里水土不服,新员工无法快速转化业绩,现有员工离职率高; 员工普遍缺乏激情和活力,活干了一大堆,KPI全完成,业务没干成 业