人力资源
陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》
课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间：1天课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓
冯芳《战略性人力资源管理》
《战略性人力资源管理》冯芳【课程目标】1.通过案例，让管理者了解战略意识是如何影响人力资源的各个版块和制度，并影响到日常工作的方方面面；2. 通过学习，让管理者在日常管理中，尤其是选人、用人、育人方面开始具有战略意识，不仅立足于现在，也着眼于未来，有意识的设计或推行对战略落地有利的各项人力资源管理措施。【课程特色】1 讲师具有二十余年的咨
叶新丽《HRBP赋能业务的五项修炼》
课程背景：几乎所有的老板都希望公司的战略能完美执行落地，公司的人才可以辈出，公司的文化可以从墙上转化到员工的言行举止中，而这一切的需求背后都有一个身影，就是HRBP. 智能商业时代下，传统的人力资源六大模块工作已经不能满足日益变化的业务和组织发展的需要,老板对HR的需求已经不仅仅局限于做好HR的传统六大模块工作，而是能够成为业务的战略合作伙伴，陪伴业务成长，帮助业务成功。未来HR有多大的影响力，就
伍纯《AI时代人力资源管理合规师公开课》
主讲：伍纯老师【课程背景】AI的发展驱动着产业变革的同时，也推动着企业人才结构的调整、升级，传统人力资源管理逐渐往更有挑战的降本、提效方向发展。而新形势下企业人力资源合规性建设却面临更大挑战；常见的问题有： 替代性岗位用工模式越来越多样化，用工风险问题却频发不断； 人力资源管理各基础单元缺乏合规标准与要求，引发法律风险； 员工自我保护意识加强，“请神容易送神难”； 培训、调薪、晋升等
陈永《非人力资源经理的人力资源管理》
主讲老师：陈永【课程背景】在当今，激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源，无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争，只要有了人才，技术、产品、资本都会随之而来，企业也才能在市场竞争中取得优势。所以，看一家企业是否有充分的核心竞争力，就看他拥有的人才数量，开发和使用人才的能力。我们一直有一个观点，直线经理（业务经理）才应该是企业人力资源第一经理，是企业人力资源管理的第一责任人。
肖小峰《业务下行期人力降本增效的“三招九式”》
主讲：Mike肖小峰【课程背景】目前市场大环境下，很多公司和业务出现经营困境，业务下滑，工资和奖金降低，团队士气低落，缺乏安全感...那么，如何开展组织和人员“瘦身”，以实现降本增效？如何精准的识别“瘦身部位”？如何有理有据、分阶段分节奏的开展人员优化？不只是为了减人，更重要为了转危为机，组织精简高效，强身健体，提升人效和利润。为此，部门需要系统深入的思考及解决人力降本增效的痛点问题。
