讲师:冯芳

【课程目标】

1.   通过案例,让管理者了解战略意识是如何影响人力资源的各个版块和制度,并影响到日常工作的方方面面;

2.   通过学习,让管理者在日常管理中,尤其是选人、用人、育人方面开始具有战略意识,不仅立足于现在,也着眼于未来,有意识的设计或推行对战略落地有利的各项人力资源管理措施。

【课程特色】

1.   讲师具有二十余年的咨询工作经验,擅长将咨询经验和咨询感悟内化为课程内容,学员代入感强,经常引发共鸣。

2.   课程受众多为非人力资源专业管理者,课程内容注重实践,弱化理论,语言平实,化繁为简,易于理解。

 【授课形式】

1.   案例教学:讲师不仅通过讲授传递知识,更通过鲜活的案例剖析背后的管理问题,案例情境选择与学员类似的企业,知识更易理解,经验传递更顺畅。

2.   课堂讨论:在课堂中进行现场提问和讨论,不断诱发学员思考,自行总结,同时提高学员课堂注意力,提高参训积极性。

【授课时间】

标准时间为2天,如果授课时间为1天,大纲内容就有所删减

【培训对象】

企业管理者、人力资源从业者

【课程大纲】

第一章  战略型人力资源管理的特点

一、     具有前瞻性

二、     具有阶段性

三、     具有系统性

四、     HR工作产生的变化:上接战略、下接业务

   案例分享:不懂战略出现的绩效分解问题

   案例分享:从业务角度出现

第二章  组织体系设计

一、     公司原战略与现战略的变化?

1.   战略变化

二、     这是组织问题还是绩效薪酬问题?

三、     组织体系设计的内容

四、     组织体系与战略的关系

五、     组织体系设计与管理者的关系及如何影响日常管理

六、     组织体系设计的原则

1.   部门设置和职能划分的规则

2.   岗位设置和人员配备

第三章  人才培养与选拔体系

一、     案例讨论:业绩不达标,请问如何处理?

二、     人才标准体系设计的三维度

1.   人与企业相匹配

2.   人与岗位相匹配

3.   人与团队相匹配

三、     人才评价体系

1.   案例分析:某国企的选拔体系设计及后续出现的问题

四、     人才盘点体系

五、     人才培育体系

1.   岗位培训

2.   岗位实践

3.   导师制

六、     人才梯队搭建

1.   人才梯队的设计思路和搭建步骤

2.   案例分析:某国企晋升通道的设计及后续出现的问题

第四章  绩效体系

一、   案例分析:绩效管理解决的是什么问题-绩效的实质和作用

二、   绩效体系不佳的八大原因

1.   绩效与战略-公司高层参与够

2.   绩效与业务-绩效与业务脱节

3.   绩效与辅导-绩效只关注定指标和打分,忽略追踪和辅导

4.   欠缺绩效技术-量化不够、方式不对、结果不公

5.   绩效与企业文化-欠缺绩效导向与推行后果的深化思考

6.   绩效与组织架构-组织架构问题影响绩效效果

7.   绩效与薪酬-“做得多,错的多,罚得多,不如不做:现象背后是什么?

8.   绩效与流程体系-配套的流程体系要同步改进

三、   绩效体系的组成部分

1.   指标体系

1)   指标体系落地的操作要点

2)   量化推进过程中的注意事项

2.   流程体系

1)   流程体系的不同发展阶段

2)   不同性质的企业、不同发展阶段的企业如何选择

第五章  激励体系

一、   新生代员工的激励诉求

1.   薪酬与福利

2.   晋升与成长

3.   工作环境

二、   物质激励手段:薪酬体系:

1.   案例分析:同一行业的四个企业,在不同的战略定位下,采取的薪酬体系

2.   案例分析:设计薪酬首先需要思考的几个维度

3.   案例分析:某国企薪酬改革遇到的问题及解决思路

三、   非物质激励手段

1.   社交需求的满足与管理实践

1)   同侪压力:为什么员工明明可以做100分,却只肯做70分?

2)   情绪劳动:你有没有想撂挑子不干的时候?

3)   工作嵌入理论:员工还能再回到“爱岗敬业、无私奉献”的年代吗?

2.   成就需求的满足与管理实践

1)   文化冲突:为什么加薪了反而工作积极性降低了?

2)   认可激励:为什么员工因为一句话离职?

3)   赞美的力量:鼓励员工是否就可以让员工自动自发的解决问题?

3.   自我成长需求的满足与管理实践

1)   职业兴趣:工作为什么越做越没有激情,开始倦怠?

2)   自我一致性理论:到底该用什么来激励新生代的员工?

3)   职业承诺:如何留住最优秀的员工?

 

授课老师

主讲课程:战略人力资源管理、国有企业管理者/中小企业的人力资源管理,全面绩效体系设计,激励体系。人才管理,招聘面试,组织行为学,管理心理学,新生代员工管理

冯芳老师的课程大纲

点赞(0)

微信扫一扫

T:13911448898

立即
报名

微信公众账号

微信扫一扫加关注

返回
顶部