冯芳

冯芳《人才画像课程大纲》

“人才画像”让选人更精准讲师:冯芳【课程目标】市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了选对行业,制定正确的战略,选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求越来越强烈,企业的招聘和选拔工作也变得越来越重要。但如何选到合格的人才,企业还有很多困惑,面试时感觉不错,使用时却感觉不理想,问题到底出在哪里?是文化的吻合度,还是应聘人员本身的原因,或者是面试技术出现问

冯芳《激励心理学》

主讲:冯芳老师——影响激励的心理学知识与实验【课程背景】如何对员工进行有效激励,是企业各级管理者都十分关注的问题,可是员工的行为到底由何种因素控制?如何找到员工的真正动机?激励的过程到底是如何发生的?激励真的能带来绩效吗?这些问题一直在实践中困扰着我们的管理人员。本课程旨在从心理学、管理学的角度帮助管理者理解关于员工态度、员工行为、员工激励的背后作用机制,引导管理者去思考,提升管理成效,提高员工队

冯芳《非人力资源管理者的人力资源管理》

【课程背景】人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助HR管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架,降低人力资源管理工作难度。通过提升HR管理者在工作分析、招聘、绩效、薪酬、培训等方面的实战技巧,提升管理成效,提高员工队伍的工作积极性。【培训对象】企业管理者、人力资源从业人员【培

冯芳《互联网时代人力资源管理现状与发展趋势》

主讲:冯芳老师【课程背景】人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障,企业要想做大做强做优,就必须重视人力资源管理工作,把人力资源作为企业发展的首要工作做实做好。但随着环境的变化,互联网技术的发展,新生代员工的崛起,原有的人力资源管理方式已经力不从心,如何改变传统的管理模式,适应新形势下环境和人的需求,是摆在企业面前的新问题,本课程通过对目前新形势的分析,通过对平台制企业案例的讲

冯芳《全面绩效体系设计》

【课程背景】如果您问企业的人力资源管理人员,哪个模块最复杂而又最不容易见成效?答案肯定是员工绩效考核!如果您问企业的老总什么事情让他最头痛?肯定也是员工绩效管理!绩效体系设计难,推行更难,企业管理者与人力资源从业者没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理。本课程是讲师在多年人力资源咨询项目成功实施与推行的基础上,总结出的一套本土化绩效体系的设计思路和操作方法。操作简便,效果显著

冯芳《战略性人力资源管理》

《战略性人力资源管理》冯芳【课程目标】1.通过案例,让管理者了解战略意识是如何影响人力资源的各个版块和制度,并影响到日常工作的方方面面;2. 通过学习,让管理者在日常管理中,尤其是选人、用人、育人方面开始具有战略意识,不仅立足于现在,也着眼于未来,有意识的设计或推行对战略落地有利的各项人力资源管理措施。【课程特色】1 讲师具有二十余年的咨

冯芳《组织行为学》

【课程背景】如何理解员工的个性、能力、价值观对管理的影响,如何有效搭建团队、进行团队决策、管理和激励,是企业各级管理者都十分关注的问题,可是员工的行为到底由何种因素控制?如何找到员工的真正动机?激励的过程到底是如何发生的?等,这些问题一直在实践中困扰着我们的管理人员。本课程旨在从心理学、管理学的角度帮助管理者理解关于个体与群体在团队建设中的作用机制,引导管理者去思考,提升管理成效,提高员工队伍的工

冯芳《低成本的领导激励术》

冯芳《低成本的领导激励术》【课程背景】众所周知,激励问题一直困扰着企业管理者,只有激励得当,才能激发员工的积极性,让企业焕发活力。但目前绝大部分企业仅把目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽略了精神激励制度的建设,与物质激励相比,精神激励不仅成本低,而且可以弥补物质激励的不足。即使企业在完善激励体系时希望增加更多的精神激励措施,通常也会面临没有成功经验可以借鉴的尴尬局面。在制定和执行激励制度的环节,同样存在很多的技巧可以

冯芳

冯芳老师毕业于清华大学经管学院,是清华大学和中科院心理所的双硕士,北京大学人本管理研究中心副主任、研究员。冯芳老师专注于激励体系、领导力、员工心态领域,从员工到管理者,从理念到工具,面面俱到。尤其基于多年的咨询经验,能够迅速判断出培训客户的实际需求与存在问题,并依此进行课程内容的调整

冯芳《全面薪酬体系设计》

全面薪酬体系设计主讲:冯芳老师【课程背景】薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:员工对薪酬体系提出各种质疑;企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标?这已成为摆在企业中高层