【课程背景】

众所周知,激励问题一直困扰着企业管理者,只有激励得当,才能激发员工的积极性,让企业焕发活力。但目前绝大部分企业仅把目光放在薪酬等物质激励制度的完善上,而忽略了精神激励制度的建设,与物质激励相比,精神激励不仅成本低,而且可以弥补物质激励的不足。即使企业在完善激励体系时希望增加更多的精神激励措施,通常也会面临没有成功经验可以借鉴的尴尬局面。在制定和执行激励制度的环节,同样存在很多的技巧可以让企业管理者达到事半功倍的效果。

本课程基于企业实际,结合诸多企业成功的实践经验,从理论与实操两个角度对激励体系建设中涉及到的工具方法、执行技巧进行详细讲解,以达到活学活用的目的。

【培训对象】企业各层级管理者、人力资源从业者

【培训时间】1

【培训收益】

1、了解精神激励方面最新的研究成果及实践应用,为学员在企业中应用提供实证数据,启发思路。

2、 掌握激励制度制定的技巧,能够让激励理念与激励制度紧密结合,制度的制订更符合员工心理。

3、 掌握激励制度,尤其是惩罚性制度在执行过程中的操作要点,降低员工对制度的排斥。


【课程大纲】

第一章       全面打造激励体系

一、   激励含义

1.   激励简介

2.   激励特性

二、   薪酬激励常见问题

1.   激励标准出问题:缺乏绩效评价体系

2.   激励体系出问题:缺乏三个公平

3.   激励过程出问题:精英激励与客场激励

三、   非物质激励方式

1.   马期洛五层次需求理论介绍

2.   生理与安全需求的满足

1)  薪酬体系的发展:三个公平的理论及应用

2)  福利体系的发展:自助式福利的产生

3.   社交需求的满足

1)  支持性工作氛围的打造

2)  工作嵌入理论与应用

4.   尊重需求的满足

1)  成就激励的原理

2)  成就激励的方式方法:

A.     点赞app等

B.     认可表扬使用的技巧

5.   自我实现需求的满足

1)  个人价值的实现:彩虹理论应用

2)  晋升体系

A.     晋升通道

B.     晋升标准及案例分析

3)  平台制的发展

4)  机会激励:

A.     工作重新设计

B.     工作设计的发展过程

C.     工作特征模型与应用

四、   激励过程存在的问题:期望理论及其应用

五、   其他激励手段:工作驱动力的差异化


第二章       激励制度制订

一、   激励制度制订中的常见问题。

1.   现象:“执行走样”与“无法执行”

2.   原因:理念与制度“两张皮”

二、   理念与制度匹配规律

1.   不匹配的根源:价值观的错位

2.   解决管理者与被管理者的价值观错位

1) 把好入口关

2) 做好培训关

3.   解决代际价值观错位

1) 70、80、90后价值观分析

2) 管理模式的变化

²  人性化管理

²  参与式管理

²  自我管理

3) 管理工具的变化

4.   理念与制度一体化模型


第三章       激励制度执行

一、   激励制度执行难点

1.   奖易罚难

2.   矛盾根源:管理滞后

二、   惩罚性制度执行四步曲

1.   宣贯:两个100%

2.   培训:管理定位

3.   预警:预防到位

4.   固化:敬畏制度

授课老师

主讲课程:战略人力资源管理、国有企业管理者/中小企业的人力资源管理,全面绩效体系设计,激励体系。人才管理,招聘面试,组织行为学,管理心理学,新生代员工管理

冯芳老师的课程大纲

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