冯芳《人才画像课程大纲》

“人才画像”让选人更精准

讲师：冯芳

【课程目标】

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了选对行业，制定正确的战略，选到合适的人才也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求越来越强烈，企业的招聘和选拔工作也变得越来越重要。

但如何选到合格的人才，企业还有很多困惑，面试时感觉不错，使用时却感觉不理想，问题到底出在哪里？是文化的吻合度，还是应聘人员本身的原因，或者是面试技术出现问题？… …

本课程旨在帮助面试官掌握人才标准，形成清晰可见的人才画像，从而设计精准的面试和选拔技术，达到能够招聘和选拔合适人员的目的。

【课程时间】1天

【培训对象】人力资源从业人员，企业各级管理者

【课程大纲】

第一章  人才画像分析

一、 合格人才的标准

1.   与企业相匹配

1)     与企业性质相匹配

2)     与企业发展阶段相匹配

……

2.   与岗位相匹配

1)     与胜任力模型相匹配

2)     与工作职责相匹配

……

3.   与团队相匹配

1) 与团队本身风格相匹配

2) 与团队发展阶段相匹配

……

二、 通过人才画像细化招聘条件

三、 为人才画像选择合适的招聘工具

第二章  简历分析

一、 简历分析的16个要点

二、 案例分析：

第三章  面试方法

一、 结构化面试与非结构化面试

二、 行为面试

1.   详解行为面试

2.   案例分析：追问的技巧

三、 情境面试

1.   详解情境面试

2.   情境面试题的设计

四、 面试题库的建设

五、 压力面试法

六、 无领导小组讨论

第四章  内部人才盘点

一、 内部人才画像

1.   横向人才画像

2.   纵向人才画像

3.   储备人才画像

二、 人才评价工具

三、 案例：人才选拔中的人才画像应用案例

授课老师

冯芳 北京大学人本管理研究中心副主任、研究员， “自助式培训”课程及辅导师训练营创始人

常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师

邀请授课

主讲课程：战略人力资源管理、国有企业管理者/中小企业的人力资源管理，全面绩效体系设计，激励体系。人才管理，招聘面试，组织行为学，管理心理学，新生代员工管理

冯芳老师的课程大纲