人力资源

杨文浩《人效提升——新质生产力下人力资本管理突破与转型》

课程背景:新质生产力,2023年9月,习主席在黑龙江考察时提出,新质生产力是创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式,生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量的特征,符合新发展理念的先进生产力质态,它由技术革命性突破,生产要素创新型配置,产业深度转型升级而催生,以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的跃升为基本内涵,以全要素生产率大幅提升为核心标志,特点是创新,关键在于质优,本质是先进生产力。新质

钟永棣《新劳动法下企业人力资源法律风险全方位防范与应对策略》

(共52小时,约8-9天)培训对象:HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景:2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》等法律法规的陆续出台或修正,

高伟人力资源老师

高伟——著名人力资源专家,资深咨询师国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。北京大学案例研究中心高级研究员,兼职有西北大学经管院兼职教授。研究领域长期专注于组织发展、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研究与咨询工作。擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程

王飞《未来人才洞察:企业定制化甄选与高级面试技巧精炼》

课程背景:当前,企业在人才选拔方面面临着一系列挑战。随着市场的快速变化和竞争的加剧,对于优秀人才的需求变得更为迫切。然而,企业在招聘过程中往往缺乏明确的选人标准,导致面试官难以准确评估候选人是否符合岗位要求。此外,面试流程的不规范,如缺乏结构化面试、面试问题设计不合理等,使得选拔过程缺乏有效性和公正性。面试技巧的不足也是普遍存在的问题,这导致面试官难以挖掘候选人的真实能力和潜力。这些问题不

刘冰《数字时代战略性人力资源管理与创新》

课程背景:人力资本是企业商业核心价值。核心不变,时代在变。从历史发展角度探讨人力资源战略定位,企业人力资本价值效能提升之术。提升学员对人力资源管理的战略定位的认识高度和深度,在选、用、育、优胜劣汰方面加强战略意识,展示现代企业管理中最重要,也是当今时代背景下最核心的资源管理方式。课程收益:● 助力学员建立新的人力资源观念,明确部门管人工作中的职责与分工;● 为做好部门人才的选、育、用、

马力《人才战略——聚焦核心人才,实现业绩倍增》

主讲:马力【课程背景】随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展,如何持续提升业务的竞争力,和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后,组织和人才就成了决定因素。无论是业务增长发展,组织流程变革,亦或是团队效能提升,人才管理都是价值创造的最核心内容。【课程收益】本课程从业务战略视角清晰阐述人才战略的理念和管理流程,并抓住关键的重难点,透过工具和实践赋能,帮助企业和学员有效掌握

张远坤

张远坤深圳策对企业管理咨询有限公司董事长中国“业绩倍增”及“双因子”管理模式倡导者人力资源管理实战培训专家兼资深顾问、绩效管理问题解决专家北大、中大、浙大、厦大等高校EMBA总裁班特聘讲师十多年集团人力资源管理实战经验,对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。历任:健力宝集团人力资源经理香港KINGDOM集团人力资

卢云峰《AI|DeepSeek如何让HR工作更高效》

—AI时代人效革新实战—主讲:卢云峰老师课程背景:在数字化时代浪潮下,传统HR工作面临三大挑战:-效率瓶颈:招聘耗时、培训效果难追踪、绩效评估主观性强;-人才竞争:核心员工流失率高,个性化需求难以满足;-数据盲区:薪酬设计缺乏市场对标,决策依赖经验而非科学分析。DeepSeek作为国内领先的AI人力资源管理助手,通过智能算法与场景化工具,已助力多家企

胡晓莉

胡晓莉老师----人力资源管理实战专家15年世界500强企业人力资源管理高管12年华为管理工作经验猎聘网求职顾问/(高级)企业培训师认证City&Guide认证高级职业培训师心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问曾任:上汽联创汽车电子有限公司(大型国企)|人力资源经理曾任:华为技术有限公司(世界500强)|人力资源专家/HRBP/项目经理R曾主导部门(共1100+人)人才盘点、

武彦丽

武彦丽--华为集团总部PMO原北大方正HRVP原华为集团总部PMO原华为中美洲与加勒比海区HRD华为集团总部HR变革项目群变革管理专家原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验,历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁;全面参与华为人力资源重大变革项目(2011年-2013年,华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3