李修节《团队管理综合技能提升》
李修节老师《团队管理综合技能提升》培训课程，2-3天系统课程，涵盖团队组建人尽其才、绩效管理重在执行、沟通激励积极氛围三大模块，帮助管理者掌握行为心理学应用、目标牵引、深度倾听、非物质激励等核心技能，实现团队管理能力的全面跃升。
人才培养
李修节《发挥领导力，管理好团队》
李修节老师《发挥领导力，管理好团队》培训课程，1天6小时实战课程，帮助管理者认知领导力本质，掌握团队三要素，学习辅佐上级、教导下属、横向协作的领导力技能，打造高绩效执行力团队，实现从管理者到领导者的角色跃迁。
方觉《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》
方觉老师主讲华为训战结合实战课程，深度解析训战1.0到训战2.0演进、作训任务书开发、战场运作管理、作战复盘等核心方法论，帮助企业构建对准作战的训战体系，打造召之即来、战之能胜的精英队伍。
方觉《向华为学习：打造人才倍出的人才培养体系》
方觉老师主讲华为人才培养体系课程，深度解析华为大学、导师制、轮岗制、战略预备队、PMDP/FLDP/GMDP/NEO培养项目等实战机制，帮助企业构建人才自我造血体系，打造支撑业务增长的人才供应链。
田明民《人才梯队建设全攻略：六步成梯，培养闭环》
人才发展实战专家田明民主讲，系统教授人才梯队建设全攻略。掌握关键岗位识别三步骤、胜任力模型建立、人才盘点六步成梯（启动会、执行、校准会、输出）、敏捷型人才培养四支柱保障模型、华为训战结合模式、IDP个人发展计划、人才任用与留住梯队人才方法。获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地，为企业可持续发展提供坚实人才支撑。
