人才管理

1. 首页
2. 人才管理

谢迪《从管理团队到人才孵化—激活需求，提高能力的全周期人才培养》

主讲：谢迪老师【课程背景】 今天教个技巧，明天派个任务，人才培养过于碎片化？ 忽视文化对培养的支撑作用，缺乏 “信任、共享、容错” 的土壤，下属即使有能力也不敢施展？ 要么不敢放，要么放了不管，管理者有授权恐惧吗？ 培养完就跳槽，团队沦为 “人才驾校”，你担心人才流失吗？ 表扬没重点，批评伤人心，你的培养苦衷下属知道吗？ 花精力培养的，却不是下属真正需要的？课程将从激活下属内驱力开始，由“管理者驱

人力资源 2025年10月16日 0 点赞 345 浏览

涵越《人才管理大师工作坊-业务领导者的人力资源管理实战》

主讲：涵越老师【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，企业之间的竞争已经不仅仅局限于产品或服务的竞争，更涉及到了人才和团队的竞争。在这样的背景下，人力资源管理成为了企业获取竞争优势的关键环节。直线经理面临着人力资源管理职能的扩展、招不到合适的人才、跨部门协作的需求增多、员工个人发展的需求提升、激励机制不完善、团队凝聚力下降、员工绩效管理困难等痛点与挑战，为了应对这些挑战，一线经理需要不断提升自己的

领导力课程 2025年10月04日 0 点赞 323 浏览

栾光宇《打造卓越人才“供应链”：利用测评技术进行人才梯队建设》

课程背景：近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：1.关键核心岗位后备力量不足；2.不知道该选拔谁、培养谁；3.不确定

人力资源 2025年12月30日 0 点赞 84 浏览

付源泉

付源泉老师-----AI+人力资源管理专家24年企业人力资源管理实战经验同济大学工商管理硕士上海交通大学人力资源创新研修班法国布雷斯特高等商学院DBA（在读）上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师南京（高淳）人力资源服务产业园创业导师曾任：正泰集团| 资深综合管理经理曾任：塔达希时装（美国知名晚礼服品牌）| 人力资源总监曾任：雅茗

人力资源 2025年12月11日 0 点赞 157 浏览

苏毅《AI革命：Deepseek助力企业人才梯队建设与落地》

课程背景：在当今数字化与智能化飞速发展的商业时代，AI技术已成为企业战略转型的核心驱动力。然而，企业在人才梯队建设中仍面临诸多痛点，这些问题不仅阻碍了战略落地，也削弱了企业的核心竞争力。以下是企业在人才管理中常见的困境：战略与人才脱节：企业战略高瞻远瞩，但人才梯队建设却难以匹配，导致战略规划与实际执行“两张皮”。人才标准模糊：缺乏清晰的岗位能力标准，导致招聘和培养效果不佳，难以精准识别和留住人才。

人力资源 2025年12月04日 0 点赞 152 浏览

刘钰《人岗匹配—关键岗位建模与应用》

【课程背景】“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企业与员工是一个利益共同体，员工是企业发展的基础，企业是员工价值实现的平台，而“岗位”则是连接企业与人的纽带。因此，界定岗位要求，为岗位挑选合适的人；界定人员现状，将人放到合适的岗位上，就成了企业管理者们必须用心去面对的问

人力资源 2025年05月03日 0 点赞 500 浏览

何欣

何欣老师简介实践派学者、人才战略及组织管理专家18 年世界五百强任职、三本人才管理著作国内十余所主流商学院 EDP、总裁班导师曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师中山大学 (岭南学院) EMBA碧桂园集团原营销学院院长、职能总经理万达集团原万达学院教学副总平安大学原首席学习官华润置地原集团培训总监家乐福中国原中国南区讲师工作实践18 年世界 500 强从业经历，连续工作 5 家世界五百强企业，负

人力资源 2025年03月20日 0 点赞 637 浏览

张剑《数字化时代的组织与人才管理》

主讲：张剑（1~2天）【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，组织是人才赖以生存与发展的基础，组织与人才成长是企业生存、发展的核心资本，谁拥有高效能的组织与高质量的人才谁就掌握了竞争的主动权。比尔·盖茨曾说“即便把我现在所拥有的一切都夺走，只要把微软最优秀的200名员工留下，用不了多久，我又可以再造一个微软”。可见，数字化时代如何打造组织能力提升人才管理的水平是企业家与经理人共同面对的课题

人力资源 2025年01月24日 0 点赞 683 浏览

《企业核心人才管理技能》

刘春华《企业核心人才管理技能》【课程大纲】一、人力资源管理 概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则 创新的目标：创造有价值的定单 创新的本质：创造性的破坏创新的途径：创造性的借鉴和模仿

人力资源 2024年06月18日 0 点赞 977 浏览

高永华

高永华老师---人力资源管理实战专家上海财经大学MBA20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师HayGroup（合益）认证岗位评估师苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师曾任：华为（世界500强）|HRBP曾任：天合光能（全球组件制造商“TOP Performer”/民企500强）|绩效与人才发展经理曾任：协鑫集团（全球新能源Top2）电力板块管理中心|OD高级经理曾任：杭州士兰微（中国半导

人力资源 2025年08月19日 0 点赞 467 浏览