企业内训

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黄传武《新定位、新行动、新理念—解码联通全新战略体系》

课程大纲引领：新技术新时代的信息化浪潮第一章：从0到1，互联网的兴起与移动互联网的变迁1，移动互联网的变迁与产业发展2，国家的信息化战略物联网3、5G牌照发放与产业发展趋势第二章：从1到5，5G给世界带来的技术创新与社会革命1, 5G的技术特点2，5G基本技术特点与应用场景3，大数据、人工智能、VR等相关技术的综合应用场景变局：国家信息化转型的新征程第三章：坚持党的方向指引：数字经济的战略方向1，

战略管理 2024年09月20日 0 点赞 166 浏览

黄传武《5G趋势与电信运营商的DICT转型》

课程背景随着5G技术的应用将提供更多的场景和数据支持，物联网、大数据、人工智能等最新科技应用，为运营商业务创新发展带来全面革新应用。新一轮科技革命和以数字化、信息化、智能化为标志的产业变革蓄势待发，数字化转型将成为推动经济社会发展的新引擎。加速实现自身数字化转型和全面上云，重塑企业发展核心竞争力，赋能各行业领域数字化转型，培育壮大经济新动能。  我们推出“5G趋势与电信运营商的DICT转

战略管理 2024年09月20日 0 点赞 168 浏览

黄传武《5G改变社会—5G时代的机遇与挑战》

黄老师——北京邮电大学副教授/通信趋势与运营专家课程背景2019年中国正式进入5G商用元年，5G改变社会，5G技术的应用将提供更多的场景和数据支持。物联网、大数据、人工智能等最新科技，为传统行业发展带来全面革新应用。为适应5G带来的行业变革，突破传统的固有模式，探索5G时代的传统行业创新业务与管理，迎接5G技术为行业发展带来的巨大红利。为此，我们开发出“5G改变社会—5G时代的机遇与挑战”培训课程

战略管理 2024年09月20日 0 点赞 177 浏览

黄传武《“双碳”目标下运营商的战略机遇》

课程背景为应对全球气候变暖，世界各国将“碳达峰”“碳中和”作为国家战略，“双碳”目标已经成为全球可持续发展的趋势。中国承诺在2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和。“双碳”目标不仅是技术、能源、气候环境问题，而是一个影响广泛和复杂的经济社会问题，势必对今后行业发展产生重大影响。我们整合政府、行业、高校等科研资源，针对“双碳”背景下，对国家经济发展和行业发展产生的影响趋势，研发“双碳”目标对运营

战略管理 2024年09月20日 0 点赞 182 浏览

黄传武《5G时代电信运营商的竞争格局与运营策略》

课程背景2019年中国正式进入5G商用元年，5G改变社会，5G技术的应用将提供更多的场景和数据支持。物联网、大数据、人工智能等最新科技应用，移动互联网的发展，为电信运营商的带来全新机遇与挑战。为适应5G背景下的技术革命、行业变革、商业模式创新、业务运营转型等给电信运营商带来的巨大变化。为此，我们整合技术、电信、传媒、管理等专业专家资源，针对电信运营商开发出“5G时代电信运营商的竞争格局与运营策略”

战略管理 2024年09月20日 0 点赞 162 浏览

李响

李响老师简介现任小米生态链企业--青萍科技副总裁曾任小葱智能合伙人曾任上海庆科北方区总经理曾任同方电脑北京区总经理北京航空航天大学项目管理硕士北京邮电大学特聘讲师北京邮电大学首批大学生创新创业导师【实战经验】参与投资的项目包括：马蹄铁科技，领通科技，悦康优创，北信得实，蓝光机器人，波奇科技，小葱智能等。具有丰富的IT，移动互联网，物联网，人工智能产业经验，在品牌，商业模式，融资，渠道，

人工智能 2024年09月20日 0 点赞 515 浏览

李响《物联网与人工智能》

李响老师——现任青萍科技副总裁/人工智能与物联网专家课程大纲一、PC互联网时代到后移动互联网时代1、IT发展史从PC互联网到移动互联网2、后移动互联网时代——人工智能时代3、后移动互联网时代——物联网时代4、人工智能和物联网带来的机遇二、人工智能的历史1、人工智能初探2、人工智能发展阶段3、顶级企业四个大脑计划三、物联网的历史1、物联网初探2、物联网解读3、物联网行业概貌四

人工智能数字化 2024年09月20日 0 点赞 169 浏览

李响《人工智能应用与趋势》

【课程背景】2016，AlphaGo轻松战胜李世石，由此开始了持续一年的大讨论；2017年伊始，Alpha Go的升级版本Master就以一波60连胜宣告强势归来，同样宣告的还有即将到来的人工智能时代。不管我们如何看待人工智能，它确实正在深刻改变着整个世界，并已成为全球科技巨头新的战略发展方向，人才、资本迅速聚拢。抢夺新经济时代人工智能的主动权，已成世界各国政产学各界的共识。从全球经济

人工智能数字化 2024年09月20日 0 点赞 182 浏览

马永志​《目标管理与成果复盘》

【课程背景】目标管理，永远是企业管理的终极话题。从德鲁克提出目标管理这个概念至今，几乎现代管理学就是围绕着目标管理这一核心基点展开。无论是组织目标能否有效的分解，还是具体目标能否得到有力的推动，上到集团的战略方案落地，下到具体的员工激励和驱动，其背后的核心逻辑，都在于组织中的管理者怎样理解目标，怎样实施目标管理，从某种意义上说，目标管理是所有管理者的必修课。从另一个角度上说，目标管理在当下的环境中

领导力课程 2024年09月20日 0 点赞 205 浏览

马永志《高绩效团队管理》

【课程目标】如何提升团队管理方法和实用技巧；提高管理者团队管理沟通的效率和效果；加强管理者部署培育与激励的方法与技巧；掌握团队目标达成的策略和实战方法；如何加强团队的凝聚力和执行力；团队管理者自身领导素养的修炼与提升。【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】企业团队管理人员【课程时间】2天【课程大纲】模

领导力课程 2024年09月20日 0 点赞 191 浏览