【课程背景】
目标管理，永远是企业管理的终极话题。从德鲁克提出目标管理这个概念至今，几乎现代管理学就是围绕着目标管理这一核心基点展开。无论是组织目标能否有效的分解，还是具体目标能否得到有力的推动，上到集团的战略方案落地，下到具体的员工激励和驱动，其背后的核心逻辑，都在于组织中的管理者怎样理解目标，怎样实施目标管理，从某种意义上说，目标管理是所有管理者的必修课。
从另一个角度上说，目标管理在当下的环境中有着格外重要的意义，企业面临着充满不确定性的快速多变环境和前所未有的压力，亟需对于目标管理的知识进行系统性的学习，以提高组织中每个团队应对复杂环境下完成目标的综合能力。
本课程正是在这种背景下应运而生，并成为一门广受好评的经典管理课程。
【课程目标】
系统提升学员的团队目标与计划管理核心理念；
掌握科学地设定与分解目标方法，提高达成率；
熟悉制定工作计划的科学原则与方法；
学习团队目标的落实与执行的工具和方法；
加强目标计划的过程管控与结果复盘技巧；
【课程特色】为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。
【课程对象】企业管理人员
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、目标管理的价值与意义
1．将企业战略转化为目标
2．目标管理的好处
3．目标管理的六个特征
二、管理者应如何制定目标
1．目标设定常见的错误
2．目标设定SMART原则及应用
3．设定部门目标的八大核心步骤
4．目标制定中的“FAST原则”
5．团队目标宣导技巧—促进目标共识
三、如何确保目标的分解与细化
1．下属为什么抗拒目标的分解
2．让下属接受目标分解的“沟通六要点”
3．目标分解的维度：人员、时间、部门、资源
4．目标分解的“DOAM”原则
5. 目标分解的“多杈树”法
四、如何制定达成目标的工作计划
1．计划是达成目标的重要环节
2．制定成功计划的七大要素
3．保持计划的灵活性
4．制定工作计划的科学流程
5．如何制定《部门工作季度、月度计划》《个人工作月、周计划》范本分析与演练
五、目标实施的四大核心策略
1．主管带头，积极作为
2．规范管理、及时激励
3．做好培训、提高技能
4．持续沟通、达成共识
下属目标沟通的三大策略
目标沟通的注意事项
持续沟通，保持员工“参与感”
六、目标落实与执行的工具和方法
1．“PDCA”在目标管理中的应用
2．如何使用“YCYA”激发下属积极性
3．“看板策略”在目标执行中的应用
4．目标执行中激励下属的原则与方法
5．激励下属的四大核心原则
6．员工目标激励的七大方法
7．如何用成就感激励下属
七、目标管理的过程追踪
1．什么是目标追踪及其作用
2．目标追踪的原则
3．目标追踪的两大方法：分级和量化
4．下属对工作追踪抵制的原因与对策
案例分析与互动
八、目标管理评估与成果复盘
1、复盘是行动后的深刻反思与经验总结
2、复盘是一个不断学习、总结、反思、提升的过程
3、目标成果复盘指导原则
4、复盘的四步曲--GRAI法
5、复盘注意要点
1) 领导者要以身作则，带动下属
2) 管理者要承上启下，掌握方法和工具
3) 普通员工，注重实际应用
4) 避免复盘中的“雷区”
复盘案例分析与练习
授课老师
马永志 企业中高层领导力系统提升资深专家，清华大学《高级经理人班》特聘讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13911448898 谷老师
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