企业文化

孙海蓝《企业文化共创工作坊》

——如何打造母子文化融合和推动子文化特色文化彰显【主讲:孙海蓝】【时间】培训2天【辅导】结合模块需求点定【前言】德鲁克说:文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性,文化属于顶层设计,有什么样的战略就需要什么样的文化去推动,文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级,不断提炼企业文化,同时又不断渗透宣讲给员工,从而影响人激励人成就人。——海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例,引导大

孙海蓝

孙海蓝老师简介海尔资深企业文化实战落地专家海尔实战派资深培训师、资深企业陪跑教练北大清华、人大、华南、华东理工、华中科大、同济大学、复旦大学商学院MBA特聘讲师中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师IPTS培训师协会30强金牌讲师《现代企业文化》杂志特约撰稿人美国正面管教协会认证正面管教讲师、家庭婚姻心理指导师《樊登读书会》青岛分会名誉副会长曾任海尔某本部企业文化部长、人力行

杨克明

杨克明博士简介企业文化和绩效管理专家15年管理培训咨询经验清华大学总裁班讲师,北京师范大学管理学博士海尔企业文化体系创建人员之一受聘担任上百家企业管理顾问中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长,中国首席文化官联盟主席企业文化师国家职业资格认证授课讲师,国资委国有企业文化标准制定专家委员青岛培联会长,青岛市品牌文化研究会秘书长,青岛市作家协会会员,个人著作多部出版著作:《海尔兵法》、《

陈凯龙

陈凯龙老师--国有企业党建研究专家中央党校省部班、地厅班主讲教师中共中央党校党建教研部党建原理室原主任、教授、博士生导师北京大学、清华大学、人民大学、国家行政学院、国务院国资委党校、香港公务员培训中心特约教授【个人履历】1958年9月,生于江西省宜春市1979年2月,参加越南自卫反击战1980年至1984年,就读于江西师范大学

朱士尧

朱士尧教授简介华为公司原党委副书记朱士尧:出生于1944年,祖籍上海。2005年3月加入华为,任华为公司党委副书记至2014年底。加入华为之前,是中国科学技术大学物理学教授,任研究生院副院长7年。长期从事等离子体物理和受控核聚变研究和教学,发表许多学术论文和出版专业著作3本,其中1992年中国科学技术大学出版社出版的《核聚变原理》至今依然是全国该专业每年博士研究生考试指定的必读参考书之一。1983

武彦丽《以奋斗者为本的企业文化建设》

课程背景:文化是企业之魂。企业文化的形成,如人之成长,是企业一把手的个人管理不断修炼;企业文化的践行,不是天马行空,需要制度与规则承载落地;企业文化需要与管理与时俱进,在不同发展阶段有不同生命力价值。华为的奋斗者文化是其商业成功的基石,也是其他企业在文化管理方面的典范。华为的奋斗者文化没有秘密,是朴素的商业常识在商业管理中始终几十年如一日的持续坚持践行。为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地,而

金剑峰《如何塑造强有力的企业文化》

一、内容简介: 企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统!这个价值系统因为是成功的经验与结晶,公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中,并让他们在员工的脑中生根发芽,以便指导员工的行动,从而推动企业更快、更强的发展,以立于市场竞争之林。说透了,企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”,这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此,但要

邹广文

邹广文老师简介高校企业文化专家清华大学马克思主义学院教授,博士生导师现为中组部国家“万人计划”哲学社会科学领军人才,中宣部“文化名家暨"四个一批”人才。兼任中国经济哲学研究会副会长、中国残疾人事业发展研究会副会长,中国辩证唯物主义研究会副会长,韩国成均馆大学、美国哈佛大学访问学者。清华大学马克思主义学院教授,1999年9月调入清华大学人文社科学院哲学系工作,2000年3月任博士生导师,2000年1

叶绍斌《以奋斗者为本,华为企业文化及成功实践》

主讲:叶绍斌老师【课程背景】任正非说:“方向要大致正确,组织必须充满活力”。华为三十多年来,从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团,从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”,一步一个脚印,始终保持着强大而顽强的生命力。应该说,华为的商业成功塑造了华为企业文化的成功,而华为企业文化的成功实践,更有力保障了华为“组织活力”。然而,任何企业在文化实践的过

曾经《数字时代下的企业文化提炼与构建工作坊》

主讲:曾经老师【课程背景】企业文化向来有着过渡务虚的弊病和困境,原因就在于很多企业及企业文化从业者没有真正理解企业文化的本质,更没有掌握企业文化提炼的逻辑与方法。本课程打开了企业文化作用于员工行为的黑箱子,从“睡莲模型”的文化逻辑出发,系统论述企业文化提炼的方法和手段。同时,本课程既有大量知名企