《洞察文化本质，加强文化领导》
主讲：史德安老师
【课程背景】
当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、降本增效、提升内核能力成为企业重要任务。
企业文化是企业成功哲学，是企业运行的底层逻辑，可以帮助管理者更好地领导经营管理和队伍建设。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。
这需要管理者在工作中，洞察文化文化本质，掌握文化建设和落地方法，将文化融入到企业经营管理和的建设，实现文化的知行合一，引领组织和个人行为发生，让文化卓有成效，让企业更有文化力。
本课程将带领管理者刷新文化认知和品牌认知，理解企业文化品牌化建设方法和行动，以提升文化领导力，加强文化品牌化建设。
【课程收益】
1. 了解企业文化的功能本质，提升文化重视程度。
2. 理解文化品牌化建设框架与思路，掌握文化品牌化方法。
3. 掌握文化品牌建设，即认知和落地的方式与行动。
【课程特色】
实践智慧：理论源自实践，基于企业领导者事件、文化专业研究梳理的成果，课程讲解过程中会展示大量精彩案例。
创新易学：文化领导框架简约创新，内容简洁，方便学员学习和掌握；老师具有引导、教练、培训和咨询经历，学习内容会轻松易得。
针对性强：针对本企业的文化内容进行讲解和演示，有助于企业文化实际内容的知行合一，助力学以致用。。
工具性强：为学员提供理论、方法、策略，同时提供讨论表格、行动工具箱等内容，便于学员在文化领导实践选择应用。
实战演练：每个环节针对企业实际演练，强调文化领导工具应用。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
党员干部、中层部门管理者、人力资源人员、企业文化人员
【课程时间】
0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
启动与暖场活动
(一) 交流：企业文化领导的痛点和挑战有哪些？
一、企业文化：何谓企业文化？
(一) 企业理解：生产关系的特定模式
(二) 企业管理理论发展历程
(三) 企业文化本质：成功哲学
(四) 文化结构：池塘波纹/年轮
(五) 文化地位：底层逻辑
(六) 文化工作3核心
案例分析：故宫博物院的变革过程
小结：回顾核心观点
二、文化品牌：什么是品牌、文化品牌？
（一）品牌理解
1. 交流：什么是品牌？
2. 品牌理解：认知、联想和情感的集合。
3. 品牌层次：影响、深层和浅层因素
4. 品牌研究：形象论、定位论、资产论
5. 品牌塑造：四个核心行动
（二）文化品牌理解
1. 文化品牌的目的：影响干部员工思想和行为
2. 文化品牌类型：文化内容、管理和项目品牌
3. 讨论：您企业需要什么文化品牌？
小结：回顾核心观点
三、文化品牌行动：如何打造文化品牌？
（一）文化品牌打造方法论
1. 文化品牌识别
品牌名称：四个方法
品牌形象：腾讯、华为、用友等系列案例一览
2. 文化品牌个性
个性特征一览
文化口号提炼三个着眼点
3. 文化品牌内涵
四个核心文化内容
阿里/添可案例
4. 文化品牌营销
本质：把文化“卖”给员工
认知本质：理解内涵、感知意义、预期成功
案例：3M创新文化案例
文化落地方法论：企业文化价值塔与四个创变行动
文化认知：8种方式
服务助力：工作四阶段的文化助力
专项协同：6大专项子文化
引领行动：三坊三会工具介绍
5. 文化品牌管理：
文化评估3种方式
案例：文化管理成熟度提升
（二）管理者责任和文化领导
1. 管理者的四个角色和行动
洞察者
创建者
塑造者
变革者
2. 案例：MCN机构的文化领导
3. 案例：文化共创案例
4. 文化领导挑战：打造实效型企业文化
四、课程回顾与结束圈讨论
1、现在你有何感受？
2、从今天的课程，你收获了什么？
3、未来你要如何去实施文化领导？
授课老师
史德安 企业文化落地引导专家，曾任：爱奇艺|资深文化专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13911448898 谷老师
