企业文化

《华为企业文化》

杨鶄老师--华为企业文化通过本课程的学习,期望您有以下收获:1、了解并学习华为企业文化的形成及发展过程;2、华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响;3、有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务;学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象:企业中、高层管理者、HR人员;学习时长:1天(4-8h)参加人数:20~40人课程大纲第一部分:华

陈竹友

陈竹友老师简介——企业战略管理专家15年企业战略管理培训和管理咨询经验中国企业发展能力研究中心主任、高级研究员中央电视台《大家》栏目特聘主讲嘉宾清华大学卓越总裁现代经济管理高级研修课讲师曾任:麦肯锡(上海)管理咨询公司|企业管理咨询师曾任:威罗尼(台湾)工艺有限公司|董事总经理北京大学、清华大学、山东大学等10多所大学MBA、EMBA、总裁研修班客座及特聘教授香港亚伦集团、广东华美集团等集团/上市

刘洪兵

刘洪兵老师简介管理哲学博士,资深战略管理咨询专家华夏基石管理咨询集团战略合伙人美国康考迪亚大学《战略学》主讲教授中国企业家俱乐部“值得信赖的管理咨询专家”2021年中国管理咨询“个人卓越贡献奖”2021年中国企业教育泰山奖获得者2018中国管理咨询与培训年度人物曾任国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问中国人民大学CIO中心医疗养老与金融专业委员会委员浙

陈泓冰

陈泓冰老师简介中国全行业对标管理首席专家;各省、各大行业对标行动发起人与推动者;被国际管理学界誉为“全球全面标杆管理之父”;全面标杆管理体系创建者;《标杆兴国》作者;被国内外多个管理学家评价为全面超越“戴明”的中国国际级管理学大师(戴明:其理论体系直接使日本产品质量精益、技术提升、国家经济腾飞);“黄炎培中国十大通用管理专家”之一; 呕心沥血的七年间,在其亲自辅导下,“一环四法”的理论实践已为各大

常亮《打造卓越企业文化》

课程关键词:领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、授课对象:企业中高层管理者、企业文化工作者;总裁班学员课程时间:2天【课程背景】哈佛四大思想领袖之一,领导力大师约翰科特教授与其研究小组,用了11年时间,对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明:凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的公司,其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。美国兰德公司、麦

程冠军

程冠军老师介绍中国领导科学研究会副秘书长“中国领导力”主编中国作家协会会员中国领导网执行总编辑,资深媒体人,知名文化学者。中山大学新华学院客座教授。先后担任《学习时报》记者、中央党校《理论网》采编中心主任。2007年参与创办中央党校《理论网》,主持博鳌亚洲论坛2013年中小企业发展论坛,连续多年采访全国两会和党的代表大会。主要从事党史党建、企业文化、学习型组织、善道文化、人

陈竹友《企业文化建设与管理》

课程背景:毛泽东主席说:一支没有文化的军队,是支愚蠢的军队!部队如此,企业亦如此。三流的企业做产品,二流的企业做市场,一流的企业做文化。对于企业来说,制造出好的产品,是企业最基本的责任;服务市场、让客户满意,是企业不懈追求的目标和不断努力的方向;而打造并形成企业独特的文化,则是保证企业屹立不倒的基石和基业长青的灵魂。如果说企业文化属于企业哲学范畴,是精神层面的“里子工程”;那么,企业或产品的品牌,

刘洪兵《塑造企业灵魂——直线经理人企业文化建设实务》

【课程对象】致力于提升企业文化竞争能力的直线经理人【课程时间】1天【课程目标】Ø了解企业文化及企业文化的重要性;Ø掌握企业文化的五大要素;Ø掌握企业文化建设的三大组织;Ø掌握企业文化建设的四条主线;Ø掌握企业文化管理体系构建技巧。【课程提纲】一、课程导入1、五体投地的朝圣路2、联想换帅引发的思考3、中国为什么没有长

王吉鹏

王吉鹏老师简介著名管理学者,集团管理权威专家,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,首创“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界普遍的认可