企业文化

王震《企业文化共创工作坊》

主讲:王震【课程收益】文化成果部分1.企业文化整体的理念架构体系;2.企业文化核心理念关键词条(愿景使命价值观)及阐释;3.将价值观延伸至业务和管理的员工行为规范文化认同部分1.参与者对企业文化更深层的认同;2.参与者对组织未来发展更有信心;3.参与者对现状改善方向的共识备注:具体产出根据客户需要来协商,一般来说一天时间只能到理念体系和核心理念词条,两天时间可到阐释和宣贯方案

张娜《企业文化行为共识工作坊》

主讲:张娜老师【课程背景】改革开放四十多年,中国经济发展可以粗略地分为“增量经济时代”和“存量经济时代”,第一阶段是1978年—2008年,是中国经济黄金30年;第二阶段是2008年之后,中国转向“存量经济时代”,人口红利消失、金融危机、中美贸易战、新冠疫情等等,企业的生存和发展面临越来越大的压力。同时在VUCA&BANI“混合感染”的外部环境下,后疫情时代对于当下的市场经济无非是雪

杨台轩《企业文化与企业竞争力》

前言:全中国,几乎所有的地方都吃四川火锅,虽然大多数人并不是四川人;尽管我们脑海里仍然清楚的记得日本军阀侵略我们国家的痛苦故事,但是日本料理店已经开遍了中国所有的城市;为什么这样呢?这就是文化的力量。所以,文化会传播的无远弗届,文化还能够穿透各种社会,种族,宗教的隔阂,影响人们的生活。如果我们的企业拥有强而有力的优质文化,那么,对于企业的管理效率,肯定帮助相当巨大。注意,相对的,我们的企业也可能拥

何丽《企业文化构建》

课程背景:三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。文化构建、团队管理和人才打造是阿里的独门秘器,有传奇的“中供铁军”,有“强大”的“草根英雄”,更有现在叱咤在互联网的“阿里系”领军人物,所有这些传奇有一个共同的特点——都是在阿里的管理培养体系里成长成为管理人才。阿里的成功很大一部分归功于文化。阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验成为组织搭建的核心力量!而很多企业面临多

张峰《掌握 AI 时代企业文化创新核心》

从痛点解析到工具实战主讲:张峰老师【课程背景】AI技术正在重构企业文化的表达、传播与落地方式。而AI时代要求企业文化具备「敏捷迭代」「数据驱动」「人机协同」的新特征。AI 重构企业文化,传统体系面临 “理念滞后、工具单一、参与度低” 三大痛点,年轻员工与科层制文化冲突频发,文化落地难成普遍问题。本课程基于新时代下年轻员工与 AI人工智能技术特性融合发展, 1 小时快速掌握 AI

吴雅澜《文化领航:企业文化共识与落地工作坊》

课程背景:为什么企业文化落地难?为什么团建做了不少,口号喊了不少,团队仍然缺乏活力?为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象?企业文化不是面子工程,不是贴在墙上的标语,更不是老板文化!在当今越来越多的不确定下,企业文化变得越来越重要!彼得德鲁克曾说过:“没有文化的企业,也没有灵魂”。企业文化不仅可以支撑业务的发展,甚至引领业务突破瓶颈、催生创新、激活人才!很多企业试图通过大量的文化宣传、文

丁晓剑

丁晓剑老师---战略性绩效管理实战专家20年管理咨询实战经验上海交大工商管理博士(DBA)国家注册管理咨询师生久集团、盐钢集团、延长石油战略管理顾问上海交大MBA职业导师|特聘教授、中科大MBA创业导师北大、复旦、交大、财大、中科大、浙大等大学总裁班讲师曾任:上海交大安泰经管学院丨主任曾任:赛格集团(中国500强)丨销售副总、常务副总曾任:西蒙电气(外资)丨市场经理擅长领域:战略规划、绩效管理、顶

史德安《如何设计好一门优质文化课—企业文化内训师课程开发培训》

主讲:史德安老师【课程背景】企业文化培训是深化文化内容认知的重要方式,文化内训师承担着深化员工文化理解的重任。为了更好地帮助文化内训师设计和讲授好企业文化课程,本次课程帮助文化内训师深入理解文化、成人学习特点、文化课程内容与教学方法设计、课件制作与演练提升等,帮助内训师掌握文化课程设计和授课方法。【课程收益】认知:了解文化基础知识、成人学习与文化培训特点。熟悉:熟悉文化培训的特点、价值和天花板。掌

李文明

李文明老师--企业文化、组织行为与战略架构师管理学博士/研究生导师21年企业战略与文化构建实战经验27年企业文化与企业战略构建实战经验教育部学位委员会企业管理学位论文评议专家【学术资历】→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后(主攻组织架构设计、企业文化与商业模式)→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士(主攻企业人力资源与团队管理)→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士(主攻企业战略管理

史德安《企业文化品牌年华建设与落地》

《洞察文化本质,加强文化领导》主讲:史德安老师【课程背景】当下经济下行,竞争激烈,很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、降本增效、提升内核能力成为企业重要任务。企业文化是企业成功哲学,是企业运行的底层逻辑,可以帮助管理者更好地领导经营管理和队伍建设。任正非说,资源是会枯竭的,唯有文化生生不息,领导者最重要的才能,是构建和影响文化的能力。这需要管理者在工作中,洞察文化文化本质,掌握文化建设和落地