【课程说明】
当粗放经营发展到尽头的时候，精细化、科学化、人文化的管理理念就凸显得越来越重要，人们越来越开始重视原先被自己忽略的文化的力量。
任何一个组织的发展，需要愿景、需要策略、需要资源、需要行动。但最根本的是，还是人的因素。
企业文化，就是从人的思维理念、行为规范、价值观系统，来统一人们的思想、激发人的潜能，从而产生有效一致的组织行为。
从情感管理，到制度管理，到文化管理，一个管理者只有真正善于运用企业文化的力量来培育组织执行力，才是一个真正优秀的管理者。
我们要追求管理制度的文化化、行为方式的文化化、文化管理的制度化、文化管理的行为化，这就是一种文化自觉的境界。
文化自觉，也是体现管理以人为本、体现一个人和一个企业素养的重要尺度。
但是，很多人对企业文化觉得有点头大。好像企业文化无所不包，重要的不着边际。
到底什么是企业文化？
如何看待企业文化的作用？
如何构建一个组织的企业文化体系？
如何让企业文化深入人心？
如何让企业文化成为促进公司绩效的真正力量？
如何避免陷入企业文化虚化、口号化的误区？
这门课程就是针对这些问题展开的。
结合培训师多年为深圳腾讯、大连万达、中国银行、广发银行等亲自带队进行管理咨询的实战经验，融合国内外先进的企业文化管理思想和经典案例，以简明扼要、务实高效、有趣生动的方式，为学员解读企业文化是什么、为什么、怎么做。
【课程时长】2天
【课程特色】
精辟的理论解析
丰富实战经验案例分享
激发思考的互动与研讨
针对客户实际的问题解决
简洁有效的工具传递
激发正能量的善念气场
【课程大纲】
一、理解企业文化
研讨：你理解的文化、企业文化是什么？
身边的文化影子
理解企业文化角度之一：多问为什么
理解企业文化角度之二：内外互应
文化是“应”
企业文化概念：“假设+价值观+行为+习惯+氛围”
企业文化形成机理：猴子吃香蕉的故事解读
企业文化的四层次解构：大树模型
企业文化核心理念解析
主文化与亚文化
企业文化作用的四大方向：对人，对业务，对管理，对品牌
拨开企业文化认知的迷雾
透析企业文化管理过程中的误区
二、企业文化案例分析
（暂时从下属案例选择2-3家左右进行重点分析，上课时再针对性调整）
扎克伯格与Facebook
马斯克与特斯拉、重型火箭、隧道交通、太阳能系统
IBM
苹果公司
万达集团
深圳腾讯
淘米公司
华为公司
客户自己的企业文化的分析：故事、事件、文化提炼（重点）
三、企业文化管理方法
（根据培训时长和培训需求重点，下列内容会有所取舍）
企业文化管理的八座山峰
如何提炼企业文化理念
如何让制度与文化一致化
如何形成员工行为规范
如何提炼与传播企业文化故事
如何让员工认知文化理念
如何让员工认同文化理念
如何设计企业文化管理策略
如何做好企业文化考核工作
如何让企业文化为战略服务
企业文化与政治思想工作的协同
企业文化与品牌传播的协同
企业文化的动态优化管理
四、如何构建良好的组织氛围
盖洛普路径
Q12测评
如何运用Q12工具优化组织文化氛围
五、文化管理者的素质提升
企业文化管理者的道法术修炼
从管理者到领导者：文化自觉的价值
以身作则
做理念的提炼者、践行者和传播者
课程总结与行动计划
授课老师
卫全华 资深培训讲师和资深管理咨询顾问。
常驻地：杭州
邀请老师授课：13911448898 谷老师
