企业文化
聂凡鼎《企业文化重塑与品牌指数化盈利》
主讲：聂凡鼎课程大纲一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四：IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP
张伟老师《华为企业文化与核心价值观》
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息课程内容：文化是一个企业生存和发展的灵魂，是企业发展中核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。本课程围绕华为企业文化和核心价值观的系统解读(以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判)，讲述文化形成的过程，背后的事
常亮《打造卓越企业文化》
课程关键词：领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、授课对象：企业中高层管理者、企业文化工作者；总裁班学员课程时间：2天【课程背景】哈佛四大思想领袖之一，领导力大师约翰科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行了研究。结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。美国兰德公司、麦
顾海铭《奋斗之路--华为文化管理》
【课程背景】华为作为一家民营企业，却担纲了中国企业之责，成为中国企业之范。其中的秘籍是什么？华为文化在华为的成长发展中起着怎样的作用？企业家精神、奋斗者文化又在华为文化中承载了什么？本课程将为您解答，并探究华为文化的落地路径与方法，从中找到契合本组织的发展之路。【课程收获】1、全面深刻了解华为文化的底层逻辑--中国文化与企业家精神2、华为如何把文化“虚”事做实
孙海蓝《组织的裂变式管理》
——借鉴海尔人单合一裂变式创客管理模式【主讲：孙海蓝】【时间：1-2天】【前言】互联网时代对企业提出很多挑战，包括员工关系，有人说现在的员工关系有雇佣关系进入了合伙人时代，员工变成创业者，具备企业家和创业精神！在这个伟大的时代，越来越多的企业开始进行组织裂变，进行裂变式创业的管理，今天我们以海尔和其他企业创客和组织裂变为契机，分享当下组织裂变给企业带来的活力。裂变意味着组织需要重组和变革，自我颠覆
金剑峰《如何塑造强有力的企业文化》
一、内容简介： 企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发芽，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要
孙力《企业文化：上下同欲者胜》
——三招奠定同欲者胜心文化底蕴企业文化是企业的”灵魂立法“。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的、经过提炼和倡导的优良作风、价值观念。企业的发展逻辑必然从老板人治、制度法治进入到文化心治。企业文化是企业的操作系统。有生命力的企业文化能让上下同欲，使无形文化创造有形价值。美国太平洋研究院的研究表明：具有蓝色企业文化的企业业绩是红色和绿色企业文化业绩的900倍。企业文化是企业的核心竞争力。如何共同
